作業(yè)二區(qū)公司支部2012年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
二、廣泛征求意見(jiàn)，提升服務(wù)質(zhì)量
四、加強(qiáng)設(shè)備管理，節(jié)能降耗
六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
七、2013年生產(chǎn)形勢(shì)預(yù)測(cè)及建議：
一是加大明年加強(qiáng)與中石化的銜接，加大硫磺裝船量
四是建議對(duì)四、五碼頭設(shè)施設(shè)備進(jìn)行防腐處理，浮吊躉船的電纜進(jìn)行更換
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)自身和職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量
……
作業(yè)二區(qū)公司支部2012年工作總結(jié)
二〇一二年度工作總結(jié)

二〇一二年，我公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為中心，按照“主動(dòng)出擊、拓展市場(chǎng)、創(chuàng)新管理、提升效益”的具體思路，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，依法治企，按章管理，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，在全公司員工的共同努力下，圓滿完成公司各項(xiàng)量能指標(biāo)。
一、量能指標(biāo)完成情況：一年來(lái)，我們緊緊按照集團(tuán)公司年初的工作要求，抓住鐵礦石進(jìn)口和硫磺出口這個(gè)中心工作，精心組織，合理安排，在管理上下功夫，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)職工勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，努力提高職工的工作積極性和自覺(jué)性。堅(jiān)持每天深入生產(chǎn)一線，監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)，重點(diǎn)加強(qiáng)與中石化駐港辦、紅一區(qū)和龍港公司的協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)作業(yè)效率。在公司全體員工的共同努力下，克服各種困難，在生產(chǎn)方面取得了較好的成績(jī)，截止11月份公司累計(jì)完成裝卸自然噸275
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略641字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
規(guī)范；二是加強(qiáng)漲落水期間水位觀測(cè)，躉船錨鏈、纜繩的松緊，護(hù)坡、擋墻的日常監(jiān)測(cè)；加強(qiáng)纜車(chē)機(jī)房的日常巡查和抽水制度、集吊的“防風(fēng)防雷”工作、硫磺庫(kù)場(chǎng)及配電房的安全管理。全年公司安全投入10余萬(wàn)元，用于制作標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)、警示牌等。今年我區(qū)生產(chǎn)任務(wù)繁重，雖然取得了一定成績(jī)，但在實(shí)際工作中存在一些比較突出的矛盾和問(wèn)題，一是安全管理相對(duì)還比較薄弱，“三違”現(xiàn)象、不規(guī)范操作行為比較突出，特別是“7.3”纜車(chē)溜車(chē)事故和“11.18”事故的發(fā)生，說(shuō)明我們?cè)诎踩芾砩先源嬖诼┒春涂諜n，還未達(dá)到穩(wěn)定受控的程度；二是少數(shù)員工安全意識(shí)認(rèn)識(shí)不到位，思想境界低，觀念轉(zhuǎn)變慢，現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任落實(shí)不到位，班組長(zhǎng)職責(zé)發(fā)揮不充分，存在畏難情緒。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理，節(jié)能降耗。公司的種類(lèi)設(shè)備較多，由于長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行，設(shè)備設(shè)施老化嚴(yán)重，故障發(fā)生率較高。維修保障任務(wù)很重。公司堅(jiān)持日常的維護(hù)保養(yǎng)，為確保故障設(shè)備及時(shí)投入生產(chǎn)，維修人員經(jīng)常加班加點(diǎn)和抽作業(yè)間隙搶修設(shè)備，確保生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)把節(jié)能降耗作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓，特別強(qiáng)調(diào)油、潤(rùn)、物料管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一采購(gòu)，貨比三家，堅(jiān)持對(duì)作業(yè)量與耗油、耗電量的綜合測(cè)算，嚴(yán)格控制成本。結(jié)合公司實(shí)際，制定了硫磺裝卸作業(yè)精細(xì)化管理項(xiàng)目，對(duì)作業(yè)流程、員工操作、安全防范、服務(wù)質(zhì)量等方面都進(jìn)行了細(xì)化，基本初現(xiàn)成效。
五、組織建設(shè)方面：我們按照“四好班子”和“先進(jìn)基層黨組織”的要求，結(jié)合基層組織建設(shè)年活動(dòng)，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)和支部建設(shè)。注重理論學(xué)習(xí)，帶頭維護(hù)班子自身建設(shè)，注重班子交流和溝通，小事講風(fēng)格，大事講原則，以團(tuán)結(jié)的姿態(tài)帶領(lǐng)大家心往一處想，勁往一處使，使班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)生機(jī)勃勃，班子成員各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)敢打硬仗的戰(zhàn)斗集體。在工作崗位上，領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)肯干的優(yōu)良作風(fēng)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，帶頭承諾，積極兌現(xiàn)承諾事項(xiàng)。認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)，建立健全班組臺(tái)帳。緊密聯(lián)系群眾，深入生產(chǎn)一線，認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，解決職工的實(shí)際困難。公司黨政工積極參加集團(tuán)組織的各種活動(dòng)，組織“三八”游園活動(dòng)和“七、一”黨的組織生活，參加集團(tuán)的籃球比賽趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽和安全知識(shí)培訓(xùn)，豐富職工業(yè)余生活。無(wú)論職工傷病、家有紅、白喜事，公司都會(huì)派人進(jìn)行探訪，做到關(guān)心職工、溫暖送到家。全年公司共探望生病職工十余次，解決職工困難補(bǔ)助3人次。通過(guò)這些工作，營(yíng)造公司團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，使職工群眾感受到了組織的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，增強(qiáng)了公司凝聚力和號(hào)召力，提高了職工的工作積極性。
六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
一年來(lái)，公司雖取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些不足：
（一）雖然公司加強(qiáng)了設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，但公司裝卸作業(yè)的不間斷性及貨物的腐蝕造成機(jī)械設(shè)備的故障較多、較頻繁。
（二）礦石計(jì)劃和船舶抵港的不確定性及硫磺裝船計(jì)劃的發(fā)放不穩(wěn)定導(dǎo)致公司礦石和硫磺作業(yè)時(shí)緊時(shí)松。
七、2013年生產(chǎn)形勢(shì)預(yù)測(cè)及建議：
預(yù)計(jì)明年礦石進(jìn)口可能保持相對(duì)穩(wěn)定；硫磺受中石化全年銷(xiāo)售任務(wù)的計(jì)劃分配，可能維持今年水平，宜化出口有所上升，所以明年裝卸自然噸可完成300萬(wàn)噸，其中礦石完成185萬(wàn)噸，硫磺完成95萬(wàn)噸左右，宜化出口20萬(wàn)噸。
工作建議一是加大明年加強(qiáng)與中石化的銜接，加大硫磺裝船量。二是對(duì)公司貨場(chǎng)排水系統(tǒng)進(jìn)行整治，雖然在今年抬高了貨場(chǎng)地面，但雨水 ……（未完，全文共2829字，當(dāng)前僅顯示1798字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《作業(yè)二區(qū)公司支部2012年工作總結(jié)》）