集團(tuán)公司書記、董事長在2013年“管理提升年活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、切實(shí)把思想統(tǒng)一到活動(dòng)中，抓消化抓落實(shí)
一是各單位的組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)和人員重新競(jìng)聘后，要盡快落實(shí)到位，適應(yīng)新的工作要求
五是各單位要抓緊組織學(xué)習(xí)《赤天化集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》
六是加大創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)力度，打造與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的優(yōu)秀企業(yè)文化
二、以活動(dòng)為載體，全面推行精細(xì)化管理
三是各單位要抓緊梳理內(nèi)部管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，目的是要提高工作效率，減少無謂損耗
三、總結(jié)活動(dòng)成果，建立管理規(guī)章制度
……
集團(tuán)公司書記、董事長在2013年“管理提升年活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)上的講話
強(qiáng)化管理提升勢(shì)在必行
——在集團(tuán)公司“管理提升年活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)上的講話
（2013年2月17日）

同志們：
在春節(jié)長假后的第二天我們就組織召開“管理提升年活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，可見管理提升年這個(gè)動(dòng)員會(huì)對(duì)于集團(tuán)意義十分重大。
剛才，田總對(duì)近期的生產(chǎn)經(jīng)營情況做了小結(jié)，貴昌副總宣讀了《集團(tuán)公司關(guān)于開展“管理提升年”活動(dòng)的方案》和“活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組組成名單。各單位要按照“管理提升年活動(dòng)”的相關(guān)要求認(rèn)真組織開展活動(dòng)，并真正在活動(dòng)中取得實(shí)效，鞏固提高形成適應(yīng)集團(tuán)公司的管理模式，建立集團(tuán)_的新體系。
開展管理提升活動(dòng)，就我們公司而言內(nèi)外因素都成為必然。從外部看，“管理提升年活動(dòng)”這
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略514字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
工作要求。
二是集團(tuán)公司近期下發(fā)了多個(gè)文件和管理辦法，用于指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)開展的各項(xiàng)工作，而這段時(shí)間大家的工作千頭萬緒，有些單位就顯得顧此失彼；但不管什么理由，接下來，各單位都要抓緊安排相關(guān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，充分理解并按文件要求嚴(yán)格執(zhí)行。
三是各單位要加大《赤天化集團(tuán)勞動(dòng)人事管理辦法》的學(xué)習(xí)力度，掀起學(xué)習(xí)《人事管理辦法》的高潮，采取考試過關(guān)的方式，讓每一個(gè)員工真正熟悉《人事管理辦法》，按《人事管理辦法》要求規(guī)范行為。集團(tuán)人事部要加大這方面的監(jiān)督和檢查工作。
四是各單位按照集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理要求，每月用考核結(jié)算的方式，把經(jīng)營指標(biāo)與員工收入緊密掛鉤，建立有效的績效管理體系。
五是各單位要抓緊組織學(xué)習(xí)《赤天化集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。我們今后所有的工程項(xiàng)目都要嚴(yán)格按照該管理細(xì)則來進(jìn)行管理，這樣才能有效控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。集團(tuán)企劃部和監(jiān)審部牽頭，組織相關(guān)部門盡快完成對(duì)2013年各投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)提交集團(tuán)公司，按新的管理實(shí)施細(xì)則來執(zhí)行。
六是加大創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)力度，打造與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的優(yōu)秀企業(yè)文化。創(chuàng)新企業(yè)文化，是實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略的必然，文化本身就是一種建設(shè)性力量和競(jìng)爭(zhēng)力量。要善于總結(jié)提煉，結(jié)合公司的發(fā)展要求，形成企業(yè)的創(chuàng)新文化，把重視人放在首位，建立企業(yè)的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)全集團(tuán)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為公司的經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
二、以活動(dòng)為載體，全面推行精細(xì)化管理
細(xì)節(jié)決定成敗。我們要通過精細(xì)化管理，形成向細(xì)微之處要效益的意識(shí)，節(jié)約一切可以節(jié)約的資源并轉(zhuǎn)化成公司的效益。
一是生產(chǎn)單位要繼續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)操作，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證裝置長周期運(yùn)行，最大限度地節(jié)能降耗，并盡可能的消除跑冒滴漏；對(duì)于一些生產(chǎn)技術(shù)瓶頸，要組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，早日解決。現(xiàn)在整個(gè)集團(tuán)的一個(gè)焦點(diǎn)就是解決金赤公司的煤耗問題，希望我們的攻關(guān)小組通過論證對(duì)比，盡早拿出切實(shí)有效的方案。
二是各單位要在員工中大力提倡節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的理念，鼓勵(lì)大家多動(dòng)腦筋節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)，并建立有效管理措施。
三是各單位要抓緊梳理內(nèi)部管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，目的是要提高工作效率，減少無謂損耗。
四是各單位要加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性和針對(duì)性，集團(tuán)資金預(yù)算管理委員會(huì)每月都要嚴(yán)格審核和監(jiān)督各單位的資金使用計(jì)劃，爭(zhēng)取做到我們的每一分錢都在控制范圍內(nèi)，用在該用的地方。
三、總結(jié)活動(dòng)成果，建立管理規(guī)章制度
“管理提升年活動(dòng)”按照省國資委的要求是為期兩年，但這只是對(duì)活動(dòng)而言，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)，管理提升肯定是一個(gè)永恒的主題。我們要以這次管理提升年活動(dòng)為契機(jī)，乘勢(shì)加大集團(tuán)內(nèi)部改革 ……（未完，全文共2269字，當(dāng)前僅顯示1442字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司書記、董事長在2013年“管理提升年活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)上的講話》）