副總經(jīng)理在雙提升創(chuàng)一流活動階段總結上的講話

目錄/提綱：……
一、“雙提升”、“創(chuàng)一流”工作開展取得顯著成效
1、經(jīng)營效益大幅提升
2、主要指標持續(xù)優(yōu)化
3、執(zhí)企能力明顯增強
二、“雙提升”、“創(chuàng)一流”工作開展存在的不足
（一）思想認識不足
（二）監(jiān)管不到位
（三）宣傳力度不夠
（四）特色和獨創(chuàng)性欠缺
（五）活動開展情況考評體系未建立
三、下一階段工作部署
（一）重點工作：
1、充分發(fā)揮戰(zhàn)略統(tǒng)領作用，認真做好結構調整與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
2、以虧損企業(yè)運營改善為重點，著力實現(xiàn)減虧扭虧
3、著力控制負債規(guī)模，切實防范經(jīng)營風險
4、強化戰(zhàn)略性人力資源管理，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢
5、持續(xù)推進科技管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)價值持續(xù)提升
6、強化安全管理，提升安全保障能力
7、以制度、信息化建設為重點，夯實基礎管理
9、加強黨建和思想政治工作，強化組織保障
（二）時間安排
1、加強組織領導，落實各級責任
2、強化過程管理，建立長效機制
3、跟蹤檢查督導，抓好考核激勵
4、堅持典型引路，加強宣傳交流
5、強化政治保障，形成工作合力
四、公司所屬發(fā)電企業(yè)2012年星級企業(yè)申報等級計劃
……
公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作總結及下一階段工作安排
副總經(jīng)理在雙提升創(chuàng)一流活動階段總結上的講話

同志們：
今天，我們在這里召開“雙提升、創(chuàng)一流”工作推進會，目的是為貫徹落實集團公司創(chuàng)一流工作部署，扎實有效推進公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作。剛才戰(zhàn)略管理部傳達了集團公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作會議精神,請各單位、各部門回去要加強學習領會，進一步做好本單位雙提升、創(chuàng)一流工作。下面，我將公司前期“雙提升、創(chuàng)一流”工作做一個簡要回顧，同時安排、部署公司下一階段“雙提升、創(chuàng)一流”工作。
一、“雙提升”、“創(chuàng)一流”工作開展取得顯著成效
針對國務院國資委“做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”以及在中央企業(yè)開展為期兩年的管理提升活動的決策部署，集團公司在2012年工作會議上明確提出了“創(chuàng)建世界一流能源集團”的戰(zhàn)略目標，并提出了“管理效益雙提升”的要求。公司也積極做出了響應，分別下發(fā)了《烏江公司（貴州公司）關于開展“管理效益雙提升年”活動的通知》（中國華電黔司﹝2012﹞24號）及《烏江公司（貴州公司）關于開展“創(chuàng)一流”工作的通知》（中國華電黔司﹝2012﹞25號），在公司內(nèi)部全面開展了“管理效益雙提升”及“創(chuàng)一流”工作。各單位也按照公司要求積極開展了該項工作，按照“轉方式、調結構、推創(chuàng)新、提效益、控負
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技術監(jiān)督管理_，有效提高了設備健康水平，截止到10月，機組利用小時與去年同期相比高714小時。四是加強火電電量集中營銷工作，科學調配摻燒比例，優(yōu)化入爐煤質，降低煤耗指標，嚴控燃料成本。截止10月31日，大龍、大方、畢節(jié)三個公司綜合供電煤耗均比去年同期有所降低，最多的是畢節(jié)公司，降低了7.86克/千瓦時。
3、執(zhí)企能力明顯增強。一是重塑_模式。根據(jù)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、重大決策、資源配置、績效考核、風險防控等核心業(yè)務，著力把公司本部建設成為自主發(fā)展能力強、競爭優(yōu)勢突出的區(qū)域經(jīng)營發(fā)展主體。據(jù)此調整了本部組織架構，形成了職能管理和產(chǎn)業(yè)管理相結合的管理模式。基層單位成為管理精益、安全穩(wěn)定的生產(chǎn)和利潤中心。二是實施“水、電一體化”管理整合。啟動“水火互濟一體化調度”工作，初步建立了科學高效的流域、區(qū)域生產(chǎn)調度集中_系統(tǒng)。三是制度基礎得到夯實。系統(tǒng)梳理、制訂、修訂各項管理制度184項，廢止84項，進一步增強了制度的系統(tǒng)性、科學性和可操作性。四是信息化水平不斷提升。通過建設實施ERP應用系統(tǒng)、綜合業(yè)務管理系統(tǒng)，以信息化支撐生產(chǎn)專業(yè)化和管理現(xiàn)代化，為實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的管理制度化、制度流程化、流程信息化打下了良好的基礎。五是創(chuàng)新管理成果豐碩。公司堅持運用管理創(chuàng)新這一科學方法，推動管理水平提升，并通過不斷總結、提煉管理創(chuàng)新成果，在本月召開的省第十三屆企業(yè)管理創(chuàng)新評選中，烏江公司獲得了6個“一等獎”和1個“二等獎”。
二、“雙提升”、“創(chuàng)一流”工作開展存在的不足
雖然公司分別對“雙提升”、“創(chuàng)一流”工作進行了部署，并取得了顯著成效，但從前期公司系統(tǒng)“雙提升”、“創(chuàng)一流”工作開展情況來看，還存在許多不足，與國資委對此項工作的要求還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：
（一）思想認識不足。國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》（國資發(fā)改革〔2012〕23號）文明確指出，活動分三個階段，第一階段為“全面啟動、自我診斷”，要針對自身管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真做好診斷分析。實際活動開展過程中，大多數(shù)單位未按要求進行管理瓶頸及管理短板的自我診斷，對診斷的結果未認真進行專題分析，診斷及分析資料缺失。
（二）監(jiān)管不到位。公司對下屬各單位工作開展情況未進行有效的監(jiān)督、指導，未定期召開工作推進會，缺乏對活動開展情況的把控。公司本部、基層單位對信息報送缺失，對活動開展情況未及時上報上級活動領導小組辦公室。
（三）宣傳力度不夠。部分基層單位網(wǎng)站上對“雙提升”、“創(chuàng)一流”未設立專題欄目，上報活動開展情況的稿件數(shù)量較少，未形成全面動員的宣傳氛圍。
（四）特色和獨創(chuàng)性欠缺。
“雙提升、創(chuàng)一流”活動在公司本部和所屬各單位已經(jīng)形成了一定的活動氛圍，但活動的各項工作基本上是依托各單位的年度工作計劃開展，缺少特色和獨創(chuàng)性，對管理工作的引領和提升作用不夠明顯。
（五）活動開展情況考評體系未建立�；顒拥拈_展情況無具體、量化的考核指標，各基層單位“雙提升”、“創(chuàng)一流”工作的方案制定和執(zhí)行情況難以得到明確評價，仍需進一步完善
三、下一階段工作部署
下一階段，要按照國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》第二階段工作要求及集團公司創(chuàng)建世界一流能源集團的總體部署，緊緊圍繞“專項提升、協(xié)同推進”的工作要求，加大整改提升力度，全面落實整改措施，統(tǒng)籌推進十三個重點領域的管理提升，以“六個一流”（一流的資源配置、一流的經(jīng)營業(yè)績、一流的企業(yè)管理、一流的裝備技術、一流的員工隊伍、一流的企業(yè)文化）為核心目標，全力增強綜合實力，創(chuàng)建具有可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力的一流企業(yè)。
（一）重點工作：
1、充分發(fā)揮戰(zhàn)略統(tǒng)領作用，認真做好結構調整與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃及理性發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展原則，突破重點項目，充分發(fā)揮安順地區(qū)和畢節(jié)地區(qū)煤炭資源優(yōu)勢和烏江公司火電存量和增量資源潛力，以煤建電，以電促煤，著力建設安順華榮煤電一體化基地和畢節(jié)大方煤電一體化建設；積極投入頁巖氣的開發(fā)，加快項目布局，將頁巖氣項目作為公司長久戰(zhàn)略發(fā)展的支撐；群策群力加快推進沙沱電站、桐梓電廠建設，確保2013年投產(chǎn)發(fā)電；開拓多元化的融資渠道及資本運作，以實現(xiàn)資本結構或債務結構的改善，實現(xiàn)資本運營的根本目標。
2、以虧損企業(yè)運營改善為重點，著力實現(xiàn)減虧扭虧。
緊緊抓住畢節(jié)區(qū)域企業(yè)和塘寨電廠等幾家虧損企業(yè)，進一步深挖虧損原因，通過對電、煤、成本控制、政策爭取等經(jīng)營要素分析，一廠一策制定措施，加大公司督導組的工作力度，督促協(xié)調，確保畢節(jié)熱電減虧扭虧、塘寨電廠機組穩(wěn)定運行、百里杜鵑花區(qū)等煤礦產(chǎn)能盡快釋放，促進效益提升。
3、著力控制負債規(guī)模，切實防范經(jīng)營風險。
強化負債監(jiān) ……（未完，全文共7105字，當前僅顯示2495字，請閱讀下面提示信息。收藏《副總經(jīng)理在雙提升創(chuàng)一流活動階段總結上的講話》）