總經(jīng)理在本部部門“雙提升、創(chuàng)一流”重點領(lǐng)域?qū)ｍ椞嵘ぷ魍七M(jìn)會上的講話

目錄/提綱：……
一是組織_有力
二是緊扣環(huán)節(jié)推進(jìn)
三是抓好典型引路
四是強(qiáng)化調(diào)研督導(dǎo)
五是利用宣傳造勢
一是活動開展整體不平衡
二是活動與部門日常工作結(jié)合不夠緊密
三是專項提升環(huán)節(jié)督導(dǎo)不夠有力
一、切實履職、引領(lǐng)提升，扎實推進(jìn)專項提升工作
一是增強(qiáng)責(zé)任意識
二是增強(qiáng)服務(wù)意識
三是增強(qiáng)創(chuàng)新意識
二、深入對標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，找準(zhǔn)專項提升方向
一是深化對標(biāo)管理工作
二是進(jìn)一步細(xì)化工作方案
三是加強(qiáng)實施過程的跟蹤檢查
三、固化成果、健全制度，建立長效提升機(jī)制
一是要與日常管理活動相結(jié)合
二是要善于總結(jié)提煉活動成果
三是要構(gòu)建長效提升機(jī)制
四、重視過程、強(qiáng)化考核，確保活動取得預(yù)期成效
一是重視過程評價
二是強(qiáng)化年度考核
三是實行績效掛鉤
……
總經(jīng)理在“雙提升、創(chuàng)一流”推進(jìn)會上的講話
總經(jīng)理在本部部門“雙提升、創(chuàng)一流”重點領(lǐng)域?qū)ｍ椞嵘ぷ魍七M(jìn)會上的講話

同志們：
按照國務(wù)院國資委的統(tǒng)一部署和中國華電集團(tuán)公司的統(tǒng)籌安排，自開展活動以來，公司本部和所屬企業(yè)緊扣“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題，緊密結(jié)合企業(yè)實際，以“雙提升、創(chuàng)一流”活動為重要抓手，全力推進(jìn)公司各項工作，取得了良好效果。一是組織_有力。公司及時調(diào)整了“雙提升、創(chuàng)一流”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，并從基層單位抽調(diào)5名骨干專職從事此項工作，將辦公室劃分為4個管理小組、19個重點領(lǐng)域管理提升專業(yè)小組和18家基層單位，創(chuàng)建了“4+19+N”活動_模式。二是緊扣環(huán)節(jié)推進(jìn)。嚴(yán)格按照3個階段6個環(huán)節(jié)推進(jìn)，全面完成“規(guī)定動作”，突出“自診斷”、“復(fù)診”和“回頭看”活動，公司本部診斷出管理瓶頸及短板問題72項，公司所屬單位診斷出管理瓶頸及短板301項。目前，
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應(yīng)，迅速行動，工作進(jìn)展較快。但也有少數(shù)部門由于活動組織不力，工作推進(jìn)較慢。二是活動與部門日常工作結(jié)合不夠緊密。主要是個別部門領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不到位，對活動要求掌握不夠準(zhǔn)，認(rèn)為管理效益提升活動是一項新工作，沒有把活動作為部門總抓手和工作平臺，導(dǎo)致工作主動性不夠，被動開展工作，形成“兩張皮”現(xiàn)象。三是專項提升環(huán)節(jié)督導(dǎo)不夠有力。自進(jìn)入第二階段以來，各部門或多或少存在督促和指導(dǎo)不力的情況，深入基層解決實際問題少，沒有扎扎實實推進(jìn)專項提升活動。
剛才小組辦同志傳達(dá)了集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”辦公室主任會議精神，我就如何貫徹集團(tuán)公司會議精神和發(fā)揮職能部門作用提四點意見：
一、切實履職、引領(lǐng)提升，扎實推進(jìn)專項提升工作
職能部門作為公司管理主體，在貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略和思路上起著承上啟下的作用，其職能作用發(fā)揮得好壞與否，將對我公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動開展產(chǎn)生重要影響。各部門要不斷增強(qiáng)三種意識：一是增強(qiáng)責(zé)任意識。在公司19個重點領(lǐng)域管理提升活動中，各部門都承擔(dān)1-3個專項提升任務(wù)，要切實擔(dān)負(fù)起“引擎帶動”的責(zé)任，按照責(zé)任分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，不斷推進(jìn)專項提升工作深入開展。二是增強(qiáng)服務(wù)意識。專項提升活動的落腳點和著力點在基層企業(yè)。作為職能部門要根據(jù)公司活動第二階段工作部署，深入基層企業(yè)和項目一線調(diào)研、指導(dǎo)和服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)專項提升和整改過程中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，幫助基層企業(yè)解決實際問題，全力為基層企業(yè)服好務(wù)。三是增強(qiáng)創(chuàng)新意識。要按照“規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新”的活動要求，積極探索本部門、本專業(yè)管理短板消缺的方法和途徑，創(chuàng)新活動載體和形式，重點解決基層企業(yè)的共性問題，總結(jié)提煉和引入推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗，突出本部門、本專業(yè)特色和亮點，通過活動促進(jìn)管理提升，用管理成效檢驗活動成果。
二、深入對標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，找準(zhǔn)專項提升方向
統(tǒng)籌推進(jìn)專項提升，全面落實整改措施是2013年管理提升工作的重點。各部門要牽頭做好對標(biāo)工作，建立對標(biāo)體系，指導(dǎo)基層企業(yè)廣泛開展與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)的對標(biāo)，明確差距，細(xì)化措施，認(rèn)真整改，抓好落實。一是深化對標(biāo)管理工作。專項提升要以對標(biāo)管理為抓手，合理選擇標(biāo)桿值，依此制定切實可行的改進(jìn)措施。通過對標(biāo)改進(jìn)措施的落實,逐步縮小了與標(biāo)桿值的差距,提升了企業(yè)管理水平。3月底，小組辦要制定下發(fā)對標(biāo)工作方案；4月上旬，各部門分別提出19個專項提升領(lǐng)域的量化對標(biāo)指標(biāo)；4月中旬，由各基層企業(yè)確定本單位的標(biāo)桿值；4月起，各部門每月向公司小組辦報送各基層企業(yè)對標(biāo)工作開展情況。二是進(jìn)一步細(xì)化工作方案。要按照“四定四落實”工作要求，扎實做好專項提升方案的優(yōu)化工作，要進(jìn)一步細(xì)化量化指標(biāo)，落實整改措施和責(zé)任人，明確完成各項小指標(biāo)的時間節(jié)點，做到工作再細(xì)化、措施再具體、重點再突出、推動再有力。根據(jù)2013年“雙提升、創(chuàng)一流”工作計劃，按照小組辦的統(tǒng)一安排，相關(guān)牽頭部門要做好6個重點項目的試點工作，先行先試，打造公司的特色和亮點。未明確牽頭試點的部門要抓住1至2個制約和影響本部門、本專業(yè)工作開展的關(guān)鍵領(lǐng)域，集中力量，重點攻關(guān)，確保取得突破。三是加強(qiáng)實施過程的跟蹤檢查。各部門要通過多種形式加強(qiáng)對專項提升工作計劃、同業(yè)對標(biāo)執(zhí)行情況的檢查和指導(dǎo)，要定期召開診斷分析會，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的改進(jìn)措施，確保對標(biāo)工作順暢，各項工作管理水平在改進(jìn)和完善中不斷提升；要落實對標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)與基 ……（未完，全文共3601字，當(dāng)前僅顯示1819字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理在本部部門“雙提升、創(chuàng)一流”重點領(lǐng)域?qū)ｍ椞嵘ぷ魍七M(jìn)會上的講話》）