集團公司2012年工作總結及2013年工作部署

目錄/提綱：……
一、2012年工作總結：
二、2013年的工作部署
3、謀劃水性聚氨酯項目和丁腈膠乳項目
2、建材城和購物城加強招商，注重經營模式和管理團隊建設，確保平穩(wěn)運營
3、陸雄土地變性積極推進
4、密切關注普林海珍相關信息，主動把握機會
三、面臨的問題和困難及對策思考
1、關注智慧產業(yè)
2、關注第三次工業(yè)革命
四、正能量經典共享
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集團公司2012年工作總結及2013年工作部署

尊敬的。。。。。。，各位嘉賓、各位同事：
又是元宵佳節(jié)，再聚中紅普林，品昨日旋律，譜明日樂章，舉香醇美酒，祝好運綿長。
首先我謹代表中紅普林集團、中紅普林塑膠、三融集團的全體員工對今天專程出席我們總結動員大會的廈門國貿控股的領導。。。。表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！對今天受到表彰的團隊和個人表示熱烈地祝賀和親切地慰問！對奮戰(zhàn)在各崗位上的廣大員工及家屬致以最誠摯的祝福，祝大家節(jié)日愉快，闔家幸福！

一、2012年工作總結：
2012年，集團公司以“抓住一個目標，實現兩個突破，夯實三個基礎，搞好四個建設——‘一、二、三、四’”的工作思路，做優(yōu)做強塑膠事業(yè)；優(yōu)化整合食品事業(yè)；穩(wěn)步推進地產事業(yè)。
做強做優(yōu)塑膠事業(yè)
●生產規(guī)模再創(chuàng)新高
2012年，生產PVC手套455.94萬箱，同比增長4.53%；生產丁腈手套61.2萬箱，同比增長20.6%；出口創(chuàng)匯10059萬美元，同比增長10%。
●核心競爭力穩(wěn)步提升
以“出奇招，實現新的突破；重效果，塑造核心能力”為主題的三次戰(zhàn)役順利推進，通過使用細腕手模、鍋爐外包、線上包裝、節(jié)能減排改造等措施，成果顯著，每箱降低成本0.5美元，共節(jié)約成本1350萬元。
八條丁腈手套生產線順利試產、投產，突破低克重丁腈醫(yī)療級手套；各公司積極推進6S管理，現場管理水平進一步提高，核心競爭力穩(wěn)步提升。
●銷售仍有新亮點
2012年銷售手套5
……（新文秘網http://120pk.cn省略986字，正式會員可完整閱讀）……　
結算業(yè)務，降低資金成本；加強成本核算和財務分析，及時反饋成本信息，為公司成本控制服務。
●總裁辦
按照上市要求，規(guī)范人事管理；全面推進6S管理，塑造職業(yè)化辦公環(huán)境；完成0A系統(tǒng)建設，并順利投入使用；加強企業(yè)文化建設，內刊、網站及時發(fā)行更新，發(fā)揮了協(xié)調服務職能。
●研發(fā)部
針對生產問題進行測試、試驗，助力生產技術提升和問題的解決；開發(fā)仿乳膠手套，開展環(huán)氧脂肪酸甲酯實驗；完成水性聚氨酯涂飾劑項目中試，申請PU項目專利。
2012年，中紅普林順應大勢，量力而行，全力而為，取得了一些成績。但是我們清醒地看到還存在諸多的差距和不足，塑膠事業(yè)丁腈手套市場開拓乏力，國內市場剛剛起步；食品事業(yè)百業(yè)待興，許多問題尚未得到解決；地產事業(yè)去化壓力仍未化解；集團團隊自滿情緒上升，惰性顯現；人才梯次結構、后備力量構建緩慢。

二、2013年的工作部署

思路

公司
抓住一個重點：即二次創(chuàng)業(yè)，再謀發(fā)展。 夯實兩個基礎：隊伍建設（三個公司都需加強隊伍建設），品牌建設。 實現三方面的突破：塑膠產品與市場的突破，食品源頭與終端的突破，地產思路與模式的突破。
中紅普林塑膠 牢牢抓住上市這一目標，發(fā)展是為了上市，上市更是為了發(fā)展 。 以技術創(chuàng)新、結構調整和品質控制打造核心品牌。 塑膠產品與市場的突破。
中紅普林集團 擴大中紅普林集團經營范圍，開拓新業(yè)務，謀求新發(fā)展。 繼續(xù)打造發(fā)揮“中紅”在唐山的品牌效應 。 地產思路與模式的突破。
三融集團 整合資源，放大能力，加強管理，做好、做大、做強三融集團。 做好源頭，控制品質，做好品牌，提升效益 。 食品源頭與終端的突破。
2013年，中國經濟觸底企穩(wěn)已形成共識，十八大的召開為中國經濟發(fā)展指明了方向，報告中新四化的提出（工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化）也為公司三大事業(yè)帶來了全新的機遇。為此，2013年中紅普林集團、中紅普林塑膠和三融集團的發(fā)展思路確定為：“抓住一個重點：即二次創(chuàng)業(yè)，再謀發(fā)展；夯實兩個基礎：隊伍建設，品牌建設；實現三方面的突破：塑膠產品與市場的突破，食品源頭與終端的突破，地產思路與模式的突破。”


中紅普林塑膠
中紅普林塑膠的工作核心就是牢牢抓住上市這一目標，一切工作圍繞上市這一主線開展。
●銷售工作：在繼續(xù)開拓國際市場的同時，加大力度千方百計打開國內市場,搶占市場份額。
（1）要拿出建廠初期開發(fā)客戶的精神，開發(fā)丁腈手套市場。
（2）發(fā)揮美日辦事處作用，并尋求新的突破。
（3）充分發(fā)揮蘇州公司和北京公司作用，在推進國內市場開拓的同時，積極推進塑膠板塊的國內品牌建設。
●采購工作：用好OA系統(tǒng)，實現采購透明、公開，同時加大力度推進網上采購，繼續(xù)服務生產一線。
●生產管理： 通過不斷創(chuàng)新和引進同業(yè)先進技術；提高工作效率必須減員增效；繼續(xù)推進增收節(jié)支（丟手套、廢品高）；保證品質穩(wěn)定；調整產品結構（丁腈突破12寸手套）。
●職能部門：財務本部繼續(xù)深化研究績效考核，力爭實現提升；關注資金成本和資金使用效率，節(jié)約資金資源�？偛棉k深入推進企業(yè)文化建設，把引進人才，培養(yǎng)人才放到重要位置。
●項目建設：
1、以調整PVC手套產品結構為核心，盡快推進8條PVC手套生產線建設，提升PVC手套市場競爭力。
2、把握丁腈手套的市場、產品性能、國內成本等優(yōu)勢，積極推進丁腈手套的擴建項目。
3、謀劃水性聚氨酯項目和丁腈膠乳項目。
中紅普林集團
中紅普林集團的工作核心就是以“二次創(chuàng)業(yè)，再謀發(fā)展”這一目標，積極推進各項工作。
●謹慎應對，做好地產產業(yè)
1、中紅一品加強施工監(jiān)管，確保建成“灤南最好的房子”，發(fā)揮“中紅”品牌效應，加快去化速度。
2、建材城和購物城加強招商，注重經營模式和管理團隊建設，確保平穩(wěn)運營。
3、陸雄土地變性積極推進。
4、密切關注普林海珍相關信息，主動把握機會。
●擴大經營范圍，推進中紅普林集團新業(yè)務
擴大中紅普林集團經營范圍，組建貿易本部，發(fā)揮業(yè)務協(xié)同效應，大力推進電子商務，除了做好我們自己的產品（手套、肉雞、豆粕、魚粉）以外，開拓新產品，爭取實現每年實現3到5億元的營業(yè)額，這樣我們不僅可以打造新的融資平臺，更要尋求新的商機，謀求新的發(fā)展。
三融集團
以“一二三思路”推進三融集團各項工作：即抓住一個重點，即抓源頭；夯實兩個基礎，制度建設、團隊建設；實現三個突破，融資（資金）突破、成本（效益）突破、品牌（營銷）突破。
●抓住一個重點，即抓源頭
一是發(fā)展自養(yǎng)雞場，在2012年65棟的基礎上，計劃完成90棟，使自養(yǎng)規(guī)模年出欄2700萬只；借用外力，創(chuàng)新模式（曹妃甸綜合模式），整合資源，加快速度。二是規(guī)范合同養(yǎng)殖，這是我們的基礎所在，不可大意，不能放棄。通過源頭控制，保證食品安全，降低原料成本，降低信用風險。
●夯實兩個基礎，制度建設、團隊建設
通過制定完善制度，并嚴格執(zhí)行制度，強化公司內控，堅決鏟除貪腐，徹底改變作風，重塑三融形象。把權利關進制度的籠子里。
通過團隊建設，提升三融隊伍的整體素質和凝聚力。
●實現三個突破，融資（資金）突破、成本（效益）突破，品牌（營銷）突破
放大能力，擴大融 ……（未完，全文共7889字，當前僅顯示2771字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司2012年工作總結及2013年工作部署》）