論文：企業(yè)投資項(xiàng)目管理相關(guān)問題探析

論文：企業(yè)投資項(xiàng)目管理相關(guān)問題探析

l概述

投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展具有決定性的影響。在一個(gè)正常的企業(yè)正經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中，每一項(xiàng)投資都是在相對(duì)開放的、不確定的環(huán)境下開展的獨(dú)特的、一次性的活動(dòng)、投資一旦實(shí)施，則不可挽回，盡管還可通過轉(zhuǎn)讓、拍賣等其他形式回收，但必然伴隨著損失。加強(qiáng)投資管理，提高對(duì)投資項(xiàng)目的決策水平和管理水平，成為企業(yè)經(jīng)營規(guī)范投資行為、防范投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資收益的基礎(chǔ)。而就我國目前大部分企業(yè)的投資項(xiàng)目來說，并沒有建立起科學(xué)有效的投資決策機(jī)制，盲目性和隨意性的項(xiàng)目投資行為，和缺乏有效管理和監(jiān)督的投資管理機(jī)制，致使項(xiàng)目投產(chǎn)后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)計(jì)指標(biāo)存在較大差距，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，給企業(yè)造成巨大的損失和浪費(fèi)，甚至直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
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危機(jī)。再次，在當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化的時(shí)代，信息的傳播、處理和反饋的速度加快，如果企業(yè)缺乏有效的接收信息的機(jī)構(gòu)，必然加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。最后，新型產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)的發(fā)展，使得產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，同時(shí)加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
2．3監(jiān)理工作不規(guī)范，導(dǎo)致投資招標(biāo)不規(guī)范，存在暗箱操作這是問題工程不斷出現(xiàn)的一個(gè)十分重要的原因。由于一些企業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍不足和素質(zhì)不高，使得企業(yè)無視國家規(guī)定搞議標(biāo)發(fā)包或直接發(fā)包甚至是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定中標(biāo)單位搞假招標(biāo)，這種感情工程，勢必引發(fā)質(zhì)量事故。
2．4“項(xiàng)目估算超概算，概算超預(yù)算，預(yù)算超決算”的“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重這是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在投資項(xiàng)目資金核算中，大多數(shù)企業(yè)嚴(yán)格遵循企業(yè)投資財(cái)務(wù)制度，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的核算。但也有一些企業(yè)在方法操作上存在不規(guī)范的行為，這種“三超”現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)。

3加強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目管理的對(duì)策

企業(yè)通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立科學(xué)的項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度，才能避免企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得理想的投資效果，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
3．1投資前，應(yīng)該加強(qiáng)投資項(xiàng)目的決策管理首先，重視前期準(zhǔn)備工作，做到項(xiàng)目決策科學(xué)化。企業(yè)決策者及領(lǐng)導(dǎo)階層要在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，采用理性、科學(xué)和民主的方法，遵循合理的科學(xué)的企業(yè)決策程序，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略，按照企業(yè)資源整合的需求，由掌握科學(xué)知識(shí)的整體，即專家、學(xué)者及領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)用集團(tuán)智力的優(yōu)勢，經(jīng)過可行性研究和科學(xué)論證篩選出最優(yōu)方案，這樣才能提高決策項(xiàng)目的正確性，避免決策損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的三統(tǒng)一。
其次，以市場為導(dǎo)向，做好項(xiàng)目評(píng)估論證工作。企業(yè)決策者在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策還必須在充分分析、論證的基礎(chǔ)上，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的市場調(diào)研和分析，把握市場需求的發(fā)展趨勢，確立項(xiàng)目的目標(biāo)市場，制定市場營銷策略，為項(xiàng)目的建設(shè)和未來運(yùn)營提供可靠基礎(chǔ)。在進(jìn)行融資方案分析時(shí)，要著力采用市場價(jià)格的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的盈利能力、償債能力和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，全面預(yù)測投資項(xiàng)目的未來投資利益，只有運(yùn)用多種專業(yè)知識(shí)，通過定量與定性的分子，才能最終得出科學(xué)合理的市場應(yīng)對(duì)策略。
3．2做好投資項(xiàng)目的竣工后評(píng)價(jià)機(jī)制，確保企業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)的良性循環(huán)一般來講，企業(yè)投資項(xiàng)目很難達(dá)到預(yù)期的效果，通過建立項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)機(jī)制，可以分析出問題的原因和癥結(jié)所在，避免不合理的投資再次發(fā)生。在投資項(xiàng)目竣工后，要對(duì)項(xiàng)目實(shí)際投入與項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，找出兩者的差距和出入，同時(shí)對(duì)沒有達(dá)到預(yù)期效果的投資項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任，對(duì)總項(xiàng)目建設(shè)好的的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目管理的良性循環(huán)。

4結(jié)語
綜上所述，企業(yè)投資是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它是一種先期投入 ……（未完，全文共2351字，當(dāng)前僅顯示1495字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：企業(yè)投資項(xiàng)目管理相關(guān)問題探析》）