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總經(jīng)理在集團(tuán)公司“雙代會”上的工作報告

發(fā)表時間:2013/4/25 19:51:35
目錄/提綱:……
一、過去五年的成就和2012年的主要工作
(一)強化發(fā)展思路和工作舉措創(chuàng)新,系統(tǒng)謀劃和推動科學(xué)發(fā)展能力有效提升
(二)強化安全預(yù)控管理,安全保障發(fā)展能力有效提升
(三)強化生產(chǎn)營銷應(yīng)變調(diào)整,增收創(chuàng)效能力有效提升
(四)強化管理創(chuàng)造價值,運營_能力有效提升
(五)強化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,高質(zhì)高效發(fā)展?jié)摿τ行嵘?br>(六)強化班子隊伍作風(fēng)建設(shè),支撐保障發(fā)展能力有效提升
二、2013年工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)
三、2013年的工作措施
(一)突出思危機增壓力,確保度危求進(jìn)的思想高度統(tǒng)一
(二)突出安全預(yù)控管理,確保實現(xiàn)第七個安全年
(三)突出深化改革創(chuàng)新,確保發(fā)展活力新增強
(四)突出資源優(yōu)化配置,確保主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)增量增效
(五)突出管理創(chuàng)造價值,確保發(fā)展模式向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變
(六)突出高質(zhì)高效發(fā)展,確保綜合競爭力持續(xù)提升
(一)深化創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)維護(hù)職工權(quán)益
(二)深化人才工作機制建設(shè)激發(fā)人才隊伍活力
(三)深化民生工程建設(shè)增強職工群眾幸福感歸屬感
(四)深化社會管理綜合治理構(gòu)建平安和諧兗礦
十三、集團(tuán)公司決定采取十項斷然措施:
……
集團(tuán)公司工作報告
——2013年4月20日在兗礦集團(tuán)有限公司五屆一次職工暨工會會員代表大會上

總經(jīng)理在2013年集團(tuán)公司“雙代會”上的工作報告

各位代表:
現(xiàn)在,我代表集團(tuán)公司作工作報告,請予審議,并請列席會議的同志提出意見。
一、過去五年的成就和2012年的主要工作
四屆一次職代會以來的五年,是國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢急速轉(zhuǎn)折變化的時期,是集團(tuán)公司發(fā)展歷程中極不平凡的五年。各級組織堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)方針,圍繞科學(xué)發(fā)展主題,搶抓市場機遇,“十一五”目標(biāo)任務(wù)全面完成,“十二五”規(guī)劃高點實施,走出一條區(qū)域拓展、產(chǎn)業(yè)延伸、規(guī)模壯大、品牌提升的高效跨越發(fā)展道路,實現(xiàn)了“四個歷史性新跨越、六個突破性新進(jìn)展”。
——四個歷史性新跨越:五年來,煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、經(jīng)營收益邁上新臺階,實現(xiàn)新跨越。年煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量從3886萬噸增長到1.14億噸,年均增長1502.80萬噸,累計產(chǎn)煤2.96億噸。年營業(yè)收入從350億元增長到1002.93億元,年均增長130.59億元,累計實現(xiàn)營業(yè)收入3311.74億元。資產(chǎn)總額從593億元增長到1845.78億元,年均增長250.56億元。累計實現(xiàn)利稅總額719.51億元,其中利潤348.42億元。建成煤炭生產(chǎn)經(jīng)營量過億噸、營業(yè)收入過千億的能源企業(yè)集團(tuán)。
——六個突破性新進(jìn)展:一是發(fā)展模式優(yōu)化取得突破性進(jìn)展?茖W(xué)確立并加快實施產(chǎn)業(yè)一體化、布局區(qū)域化、發(fā)展國際化“三向并進(jìn)”發(fā)展策略,穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外“三地支撐”煤炭生產(chǎn)策略,生產(chǎn)經(jīng)營、資本運營、物流貿(mào)易“三位一體”運營策略,建成山東、貴州、新疆、陜西榆林、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞、加拿大七個產(chǎn)業(yè)基地。累計擁有煤炭資源400億噸,年生產(chǎn)能力達(dá)到1億噸。集團(tuán)公司加快
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標(biāo)任務(wù),取得了六個方面的新成績:一是規(guī)模當(dāng)量邁上新臺階!半p億”經(jīng)營目標(biāo)勝利實現(xiàn)。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量1.14億噸,同比增長24.46%;營業(yè)收入1002.93億元,同比增長19.39%。在煤炭價格大幅下滑的情況下,實現(xiàn)利潤總額30.05億元。二是安全生產(chǎn)創(chuàng)出新水平。實現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)六周年和第六個安全年。累計安全生產(chǎn)2480天,安全產(chǎn)煤3.8億噸,保持安全生產(chǎn)國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平。三是管理創(chuàng)造價值能力實現(xiàn)新提升。實施遠(yuǎn)謀近施策略,勤儉制勝策略,形成“人人都是管理者、人人都是價值創(chuàng)造者、人人都是管理創(chuàng)造價值受益者”的理念,從單一的傳統(tǒng)管理正在提升為文化管理,管理科學(xué)化水平不斷提高。四是經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換取得新進(jìn)展。對15個廠點實施承包租賃經(jīng)營,減虧增盈2.39億元。國宏化工公司、開陽化工公司、魯南化工公司實施空分界外供氣,盤活資產(chǎn)13.5億元。與美國IGP公司成立合資公司開發(fā)高能復(fù)合醇技術(shù)。通過機制轉(zhuǎn)換、資本運營和戰(zhàn)略合作,提高了減虧增盈工作成效和創(chuàng)新發(fā)展能力。五是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到新優(yōu)化。建成投產(chǎn)項目5個,培育了新的經(jīng)濟增長點。完成技改項目13個,擴大了優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)能。關(guān)停并轉(zhuǎn)廠點12個,淘汰了落后產(chǎn)能。完成基建技改投資89億元。集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)布局向高端高質(zhì)高效邁出了新步伐。六是和諧礦區(qū)建設(shè)取得新成效。四屆五次職代會確定為職工興辦的“八件實事”全部落實。在經(jīng)營十分困難的情況下,最大限度地維護(hù)了職工利益。
各位代表,過去五年特別是2012年的成就來之不易,標(biāo)志著我們應(yīng)對國際金融危機嚴(yán)重沖擊取得階段性成果,建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化企業(yè)集團(tuán)邁出堅實的步伐。這是在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子艱苦創(chuàng)業(yè)奠定的良好基礎(chǔ)上取得的,是全體干部職工萬眾一心、共克時艱、同舟共濟、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,向老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和廣大干部、職工、家屬表示衷心的感謝!
2012年的工作重點做到了“六強化、六提升”:
(一)強化發(fā)展思路和工作舉措創(chuàng)新,系統(tǒng)謀劃和推動科學(xué)發(fā)展能力有效提升。面對巨大的困難、壓力和挑戰(zhàn),引導(dǎo)干部職工認(rèn)識危機增壓力,應(yīng)對危機保生存,利用危機謀發(fā)展。在規(guī)劃引領(lǐng)上,根據(jù)形勢變化,優(yōu)化完善集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,對發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)措施做出適應(yīng)性調(diào)整,做到發(fā)展策略有取有舍、項目建設(shè)有急有緩、資金投入有保有壓。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,推動煤炭產(chǎn)業(yè)以安全高效集約生產(chǎn)為方向,加快資源優(yōu)勢向規(guī)模優(yōu)勢和效益優(yōu)勢轉(zhuǎn)化;煤化工產(chǎn)業(yè)以做精做優(yōu)為方向,集中優(yōu)勢資源要素發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品;煤電鋁產(chǎn)業(yè)以做實做特為方向,發(fā)揮一流裝備優(yōu)勢,提升實體產(chǎn)業(yè)盈利能力;機電裝備制造產(chǎn)業(yè)以重型化、自動化、智能化、成套化為方向,推動產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品向高端發(fā)展、市場區(qū)域向省外國外延伸。在區(qū)域布局上,抓住國家支持國內(nèi)能源和礦產(chǎn)資源重大項目向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的機遇,綜合考慮地理位置、資源稟賦、市場容量和環(huán)境承載能力,集中力量在煤炭資源富集、有利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的區(qū)域建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。在應(yīng)對策略上,提出并落實“十個更加、十個嚴(yán)防、十個做到”安全工作總要求,強力實施“十個嚴(yán)控、十個一律”經(jīng)營管理措施,全面開展“十大清理、十大提升”活動,大力推進(jìn)“三整合兩委派”,形成了上下聯(lián)動、系統(tǒng)科學(xué)、度危求進(jìn)的工作體系。
(二)強化安全預(yù)控管理,安全保障發(fā)展能力有效提升。認(rèn)真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針,以“越是經(jīng)濟困難越要抓好安全、抓不好安全就更困難”的理念,突出教育培訓(xùn)、責(zé)任考核增強安全工作落實力,突出預(yù)控體系建設(shè)增強安全基礎(chǔ)支撐力,突出重點薄弱環(huán)節(jié)整治增強現(xiàn)場安全_力,集中力量打好安全生產(chǎn)硬仗。細(xì)化各層級、各環(huán)節(jié)安全責(zé)任、工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。扎實開展“五反思、五整治”活動和“六項行動”。完善32項安全預(yù)控管理制度和技術(shù)規(guī)范。建立專家診斷、專業(yè)對標(biāo)、系統(tǒng)解剖與職工自查相結(jié)合的隱患排查體系。深化生產(chǎn)安全費用、安全風(fēng)險評估、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)安全衛(wèi)生、事故應(yīng)急救援五項建設(shè),提升了安全預(yù)控能力。持續(xù)平穩(wěn)的安全形勢為逆勢穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。
(三)強化生產(chǎn)營銷應(yīng)變調(diào)整,增收創(chuàng)效能力有效提升。堅持市場現(xiàn)場“兩貼近”、增銷提效“兩并重”,構(gòu)建以統(tǒng)一布局、區(qū)域管理、集中協(xié)調(diào)為導(dǎo)向的市場管理體系,以增收創(chuàng)效為導(dǎo)向的生產(chǎn)組織體系,提升系統(tǒng)高效生產(chǎn)、資源高效利用和產(chǎn)業(yè)高效協(xié)同的水平。完善市場研判機制、營銷策略調(diào)整機制、市場開拓聯(lián)動機制、營銷貿(mào)易協(xié)同機制,提高了市場下行條件下的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢和營銷創(chuàng)效能力。把握產(chǎn)業(yè)特點高效組織產(chǎn)品生產(chǎn)。抓好本部礦井挖潛穩(wěn)產(chǎn)、省外礦井以銷定產(chǎn)、國外礦井產(chǎn)能優(yōu)化,全年產(chǎn)煤7617萬噸,同比增長7.60%。其中省內(nèi)礦井產(chǎn)煤3675萬噸,省外、國外礦井產(chǎn)煤3942萬噸。省內(nèi)礦井內(nèi)涵挖潛,發(fā)揮了效益支撐作用;省外國外礦井產(chǎn)量增幅23.03%,占比達(dá)到51.75%,標(biāo)志著戰(zhàn)略資源開發(fā)取得重大進(jìn)展。深化東華公司“改革發(fā)展、堵漏降本、提質(zhì)增效”活動,營業(yè)收入增長28.04%。加大煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)減增的力度,煤化公司同口徑減虧1.70億元。著力抓好電鋁公司轉(zhuǎn)型升級,擠壓生產(chǎn)線具備587種斷面生產(chǎn)能力。發(fā)揮營銷貿(mào)易協(xié)同優(yōu)勢,實現(xiàn)貿(mào)易創(chuàng)效5250萬元。
(四)強化管理創(chuàng)造價值,運營_能力有效提升。堅持以管理強化應(yīng)對經(jīng)濟形勢變化,利用危機倒逼機制,實施管理提升工程。瞄準(zhǔn)經(jīng)濟運行的薄弱點,向規(guī)范管理要效益。開展“十大清理、十大提升”活動,集中清理規(guī)范公司16家,清理中間商4085家,清退非在冊用工和勞動合同違約人員1370人。盤活利用閑置資產(chǎn)176億元。完善企業(yè)經(jīng)營管理制度30余項,管理基礎(chǔ)得到進(jìn)一步規(guī)范。找準(zhǔn)效益提升的關(guān)鍵點,向財務(wù)管理要效益。嚴(yán)格資金籌集、計劃和使用過程_。壓縮自有資金計劃6.50億元,優(yōu)化調(diào)緩基建技改資金計劃23.60億元。實施成員單位存量現(xiàn)金實時歸集實現(xiàn)資金集中收益2.15億元。通過發(fā)行中期票據(jù)、定向債等措施節(jié)約財務(wù)費用8200萬元。加強長期股權(quán)投資管理,實現(xiàn)投資收益1.74億元。財務(wù)管理向理財型、監(jiān)督型轉(zhuǎn)變?nèi)〉妹黠@成效。選準(zhǔn)內(nèi)部挖潛的著力點,向協(xié)同管理要效益。實施發(fā)揮營銷、物資采購、內(nèi)部市場、人力資源、籌融資等七個方面協(xié)同效應(yīng)的舉措,實現(xiàn)協(xié)同效益1.68億元。完成煤業(yè)公司收購北宿煤礦、楊村煤礦。實施魯南化工園區(qū)重組整合。完成煤化工檢維 ……(未完,全文共18460字,當(dāng)前僅顯示3320字,請閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理在集團(tuán)公司“雙代會”上的工作報告》
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