集團(tuán)公司書記在非運(yùn)輸業(yè)2013年工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、2012年投資集團(tuán)政治工作回顧
二、阻礙非運(yùn)輸業(yè)經(jīng)營發(fā)展的突出問題
三、2013年投資集團(tuán)政治工作的主要任務(wù)
（一）加強(qiáng)理論建設(shè)，為非運(yùn)輸業(yè)加快發(fā)展提供思想保證
（二）加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，為非運(yùn)輸業(yè)加快發(fā)展提供人才保證
（三）加強(qiáng)黨的建設(shè)，為非運(yùn)輸業(yè)加快發(fā)展提供組織保證
（四）加強(qiáng)思想引領(lǐng)，為非運(yùn)輸業(yè)加快發(fā)展提供環(huán)境保證
（五）加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，為非運(yùn)輸業(yè)加快發(fā)展提供紀(jì)律保證
……
融入中心　凝聚力量
為非運(yùn)輸業(yè)加快發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證
——在非運(yùn)輸業(yè)2013年工作會議上的講話
（2013年1月29日）
集團(tuán)公司書記在非運(yùn)輸業(yè)2013年工作會議上的講話

同志們：
按照會議安排，下面我講三個方面意見。
一、2012年投資集團(tuán)政治工作回顧
2012年是非運(yùn)輸業(yè)艱難中奮進(jìn)、壓力中前行的一年。全系統(tǒng)各級黨組織緊緊把握實(shí)施多元化經(jīng)營的總體目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹局黨委、路局的要求部署，融入中心，創(chuàng)新進(jìn)取，夯基礎(chǔ)、抓規(guī)范、強(qiáng)作用、展作為，有效發(fā)揮了政治工作服務(wù)保證作用。
突出規(guī)范有序，黨建基礎(chǔ)更趨優(yōu)化。根據(jù)經(jīng)營變化，及時調(diào)整優(yōu)化和新建黨支部（總支）88個。層層制定完善崗位職責(zé)、工作流程和工作制度，健全完善政治工作運(yùn)行體系。下發(fā)文件，從會議制度、基礎(chǔ)資料、表簿冊、黨內(nèi)活動、政工經(jīng)費(fèi)使用管理、逐級考核等方面，統(tǒng)一規(guī)范全系統(tǒng)黨建基礎(chǔ)工作。配合局黨委重新制定黨群定員編制，進(jìn)一步優(yōu)化政工干部隊伍。
圍繞目標(biāo)任務(wù)，思想引領(lǐng)扎實(shí)有效。廣泛開展多元化經(jīng)營和形勢任務(wù)宣傳教育，集中編寫宣講材料，由各級班子成員深入基層宣講。圍繞路局總體思路、工作主線和安全風(fēng)險管理，深入開展學(xué)習(xí)教育和主題談心活動。全系統(tǒng)舉辦宣講會、報告會107場，印發(fā)宣傳提綱4200份，更換宣傳欄362塊，張貼標(biāo)語條幅472條，開展談心2451人次，有效地統(tǒng)一了思想、凝聚了合力。
提升能力素質(zhì)，干部隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)。深化學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班
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富即安，不與全路和先進(jìn)比，只與自己和過去比，滿足現(xiàn)有發(fā)展水平。在經(jīng)營指標(biāo)上，就低不就高；在完成任務(wù)上，講困難、講客觀，而不是從主觀上找原因、想辦法。一些干部職工“坐商”觀念根深蒂固。經(jīng)營理念、營銷手段、服務(wù)方式滯后，不能主動營銷，主動尋求合作、找項(xiàng)目、拓市場。個別企業(yè)“等靠要”思想嚴(yán)重。等政策、靠支持、求幫助，缺乏自主經(jīng)營、自我發(fā)展的智慧和勇氣。不善于發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)遇。面對多元化經(jīng)營、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等戰(zhàn)略機(jī)遇，一些企業(yè)不能敏銳地捕捉和利用機(jī)遇，錯失了一些發(fā)展良機(jī)。
2.干部作風(fēng)有待轉(zhuǎn)變。有的干部工作不在狀態(tài)，不思進(jìn)取，精神委靡，碌碌無為。有的干部工作不主動、不嚴(yán)謹(jǐn)、不細(xì)致，不碰硬、不叫真。有的干部承責(zé)意識差，不敢承責(zé)、不愿承責(zé)。個別班子發(fā)生問題不是眼睛向內(nèi)想方設(shè)法解決，而是想著怎么讓上級給解決，上繳矛盾，轉(zhuǎn)移壓力。有的干部作風(fēng)漂浮，喜歡做表面文章，空話套話連篇，不愿做腳踏實(shí)地的工作。有的干部作風(fēng)散漫、紀(jì)律松馳，上班、開會找不到人。有的干部守攤思想嚴(yán)重，不求有功，但求無過，工作低標(biāo)準(zhǔn)，滿足一般化、過得去、不挨批評。有的干部本位主義嚴(yán)重，在局部利益、小團(tuán)體利益面前，不講大局、不講政治，爭利益、講條件。
3.風(fēng)氣建設(shè)有待加強(qiáng)。奮發(fā)進(jìn)取、風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣沒有完全樹立，一些歪風(fēng)邪氣還有市場。有的領(lǐng)導(dǎo)干部民主意識淡薄，團(tuán)結(jié)意識不強(qiáng)，工作方法簡單，群眾威信差，民主測評滿意度低。有的干部沒有把主要精力放在工作上，熱衷于迎來送往、吃喝玩樂。有的干部有令不行、有禁不止，在貫徹上級決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。有的干部不能潔身自好，沾染不良社會習(xí)氣，公權(quán)私用，甚至違法犯罪。一些職工愛企、敬業(yè)、奉獻(xiàn)意識弱化，一味講攀比、講索取，不管企業(yè)效益怎樣，不管自己創(chuàng)造的價值多少，理直氣壯要待遇、爭利益，即使沒有工作量干待著，獎金、收入也一分不能少，稍有不滿就找就鬧甚至上訪。在一些信訪穩(wěn)定問題上，干群缺乏互信，不管怎么說職工都不信，溝通起來非常困難。
4.隊伍素質(zhì)總體偏低。人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。非運(yùn)輸業(yè)人員組成多元化，造成職工隊伍文化偏低、齡達(dá)偏大，素質(zhì)參差不齊。全系統(tǒng)15030名職工，平均年齡47.6歲，其中：50歲以上就有5058人，占總數(shù)的34%；30歲以下僅有1679人，占總數(shù)的11%。具有大學(xué)文化4953人，占總數(shù)的33%；初中以下1510人，占總數(shù)的10%。具有專業(yè)技術(shù)職稱2047人，占總數(shù)的14%。人員分布不均勻，多員、缺員單位間無法調(diào)劑，一些單位多員、人浮于事，而一些單位又大量缺員，需從社會上雇工。各類專業(yè)技術(shù)人員相對短缺，尤其是經(jīng)營、管理，特別是物流方面的人才，更是十分匱乏。職工素質(zhì)偏低、人才匱乏，成為我們開發(fā)市場、拓展經(jīng)營、加快發(fā)展的一個重要瓶頸。
5.政治工作相對薄弱。一些黨組織對多元化經(jīng)營新形勢下的新情況新問題研究不夠，在如何提高政治工作的融入性、針對性和實(shí)效性等方面缺乏研究，導(dǎo)致政治工作與經(jīng)營結(jié)合不緊密。思想教育的穿透力、_力和感召力還不強(qiáng)，在對一些重要精神和政策的理解上，有的職工不能與上級保持一致，甚至持審慎、懷疑態(tài)度。個別黨員先進(jìn)性缺失，黨員違章違紀(jì)時有發(fā)生，還有黨員參與上訪，有的還是組織者。一些黨支部基本制度不落實(shí)，基礎(chǔ)資料不健全，部署工作照抄照搬，“兩層皮”、“跟車捎腳”。有的以“學(xué)習(xí)”代替一切，有的連基本的“三會一課”都不召開。部分支部書記能力不適應(yīng)，業(yè)務(wù)不熟，對自己該干什么、怎樣干心里沒數(shù)。有些支部書記還屬于“安置型”。黨風(fēng)廉政建設(shè)在教育、監(jiān)督、查處等方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。
上述問題，是阻礙非運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的深層次原因和主要滯力。可以預(yù)見，非運(yùn)輸業(yè)未來承負(fù)的經(jīng)營指標(biāo)將越來越高，挑戰(zhàn)和壓力將越來越大，我們必須正視這些問題，認(rèn)真加以研究和解決。
三、2013年投資集團(tuán)政治工作的主要任務(wù)
2013年投資集團(tuán)政治工作要以加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)為己任，緊緊圍繞“六項(xiàng)目標(biāo)”和“五個牽動”展開。
指導(dǎo)思想：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)部、局政治工作的總體部署，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭，以規(guī)范黨建基礎(chǔ)工作為保證，以深化企業(yè)文化建設(shè)為支點(diǎn)，以落實(shí)從嚴(yán)考核要求為手段，把好方向、強(qiáng)化引領(lǐng)，抓好黨建、強(qiáng)化基礎(chǔ)，管好干部、強(qiáng)化作為，帶好隊伍、強(qiáng)化合力，為推動非運(yùn)輸業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證。
六項(xiàng)目標(biāo)：按照路局、局黨委“安全穩(wěn)定、隊伍和諧、加快發(fā)展、再次騰飛”的總體要求，確定投資集團(tuán)2013年政治工作的具體目標(biāo)：一是班子建設(shè)有效加強(qiáng)。各級班子的引領(lǐng)、駕馭和發(fā)展能力進(jìn)一步提高，投資集團(tuán)和各一級企業(yè)爭創(chuàng)路局優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子；二是黨建基礎(chǔ)規(guī)范扎實(shí)�；鶎狱h組織設(shè)置合理、制度完善、資料健全、工作痕跡清晰，黨建基礎(chǔ)工作得到強(qiáng)化；三是黨組織和黨員作用更加凸顯。圍繞中心深化黨內(nèi)主題活動，黨組織服務(wù)經(jīng)營、推動發(fā)展的能力和作用更加突出，群眾滿意度不斷提升;四是企業(yè)文化豐富活躍。具有非運(yùn)輸業(yè)特色的五大文化體系初步建立，誠實(shí)守信、規(guī)范經(jīng)營、遵章守紀(jì)、廉潔從業(yè)的文化氛圍基本形成;五是典型宣傳引領(lǐng)強(qiáng)勁。投資集團(tuán)集中打造1至2個在全局乃至全路具有影響 ……（未完，全文共7739字，當(dāng)前僅顯示2717字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司書記在非運(yùn)輸業(yè)2013年工作會議上的講話》）