火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流(發(fā)電廠廠長(zhǎng))

目錄/提綱：……
（一）制度流程規(guī)范化，提升管理效能
二是制定燃料“陽(yáng)光采購(gòu)”管理辦法，堅(jiān)持貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉
（二）摻配摻燒精細(xì)化，推動(dòng)降本增效
（三）過(guò)程控制數(shù)字化，打造一流標(biāo)桿
一是建設(shè)數(shù)字燃料管理中心
二是建設(shè)數(shù)字驗(yàn)收管理流程
三是建設(shè)數(shù)字統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)
四是建設(shè)數(shù)字動(dòng)態(tài)儲(chǔ)存煤場(chǎng)
（四）_監(jiān)督立體化，保障企業(yè)利益
（一）外拓市場(chǎng)抓機(jī)遇，筑牢提效增盈關(guān)鍵點(diǎn)
（二）內(nèi)強(qiáng)管理挖潛力，深化精益管理著力點(diǎn)
（三）強(qiáng)質(zhì)塑形夯基礎(chǔ)，做實(shí)人才隊(duì)伍支撐點(diǎn)
……
秉承精益理念 打造示范標(biāo)桿
爭(zhēng)創(chuàng)一流效益
——集團(tuán)公司火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流發(fā)言
火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流(發(fā)電廠廠長(zhǎng))
鄒縣發(fā)電廠廠長(zhǎng) 李京修
二○一三年四月十八日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！非常榮幸作為集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作試點(diǎn)單位作交流發(fā)言。
集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我廠高度重視戰(zhàn)略協(xié)同，認(rèn)真按照集團(tuán)公司會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署，作為“一把手”工程全力組織推進(jìn)，先后制定下發(fā)“創(chuàng)一流示范點(diǎn)”活動(dòng)實(shí)施方案、持續(xù)推進(jìn)方案，并把活動(dòng)具體為建設(shè)燃料管理示范企業(yè)、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理、促進(jìn)機(jī)組降非停等12項(xiàng)示范點(diǎn)工作，收到了良好的活動(dòng)成效。2012年，全廠機(jī)組非停同比下降50%以上，在全國(guó)大機(jī)組指標(biāo)競(jìng)賽中6臺(tái)機(jī)組獲獎(jiǎng)，全年完成發(fā)電量252.69億千瓦時(shí)，完成供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率302.78克/千瓦時(shí)，完成利潤(rùn)13.33億元，同比實(shí)現(xiàn)翻番。下面，我主要匯報(bào)一下燃料管理示范點(diǎn)建設(shè)工作情況，不足之處敬請(qǐng)批
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略678字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
”制度，設(shè)立總經(jīng)理備查煤樣室，配備實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)行雙鎖管理，建立備查煤樣存樣、啟用及銷(xiāo)毀記錄，實(shí)現(xiàn)供煤客戶在線全過(guò)程監(jiān)控，有效避免爭(zhēng)議糾紛的發(fā)生。三是推行煤炭供應(yīng)商月度績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)程序，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成供煤客戶智能績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。綜合考慮入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、合同兌現(xiàn)率、質(zhì)量驗(yàn)收和爭(zhēng)議處理及誠(chéng)信度等5個(gè)大項(xiàng)、38個(gè)小項(xiàng)的要素，每月對(duì)來(lái)煤量、質(zhì)、價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集，分A、B、C三個(gè)級(jí)別對(duì)供煤客戶評(píng)價(jià)排名，實(shí)現(xiàn)供煤客戶優(yōu)勝劣汰，因硫份高、揮發(fā)份低等原因先后淘汰供煤大客戶4家。2012年，省外煤進(jìn)332.9萬(wàn)噸，同比多進(jìn)119萬(wàn)噸，價(jià)格在“三同”對(duì)標(biāo)中最低，有效平抑了本地煤價(jià)�？茖W(xué)把握進(jìn)煤節(jié)奏，減少煤炭市場(chǎng)旺季采購(gòu)量，通過(guò)優(yōu)化供煤時(shí)機(jī)降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。2012年初，面對(duì)兗礦重點(diǎn)合同漲價(jià)5%的不利局面，我們根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)預(yù)測(cè)，打破往年慣例，不再與兗礦簽訂一季度75萬(wàn)噸計(jì)劃外合同，而是加大省外煤市場(chǎng)開(kāi)拓力度，節(jié)約燃料成本3000余萬(wàn)元。四是深度挖掘燃煤副產(chǎn)品的增值潛力，規(guī)范粉煤灰管理，引入市場(chǎng)機(jī)制，健全完善生產(chǎn)、銷(xiāo)售、統(tǒng)計(jì)為一體的粉煤灰核算管理_，納入發(fā)電生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度體系，在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，燃煤副產(chǎn)品創(chuàng)效水平不斷提高。
（二）摻配摻燒精細(xì)化，推動(dòng)降本增效。把摻配摻燒作為控制煤價(jià)的重要手段，精確計(jì)算、精益管理、精摻細(xì)配。一是堅(jiān)持每天召開(kāi)由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，燃料管理辦公室、運(yùn)行部、生技部等10余個(gè)部門(mén)參加的摻配摻燒會(huì)，依托數(shù)字鄒電數(shù)據(jù)平臺(tái)，以摻燒模型為基礎(chǔ)，以鍋爐參數(shù)、來(lái)煤信息、發(fā)電計(jì)劃、負(fù)荷曲線、煤場(chǎng)庫(kù)存、設(shè)備工況等因素為依據(jù)，統(tǒng)籌考慮，信息聯(lián)動(dòng)，綜合形成最優(yōu)經(jīng)濟(jì)、安全、環(huán)保摻配方案。為能讓機(jī)組適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“套餐”而不傷“脾胃”，分機(jī)型開(kāi)展針對(duì)不同煤種的燃燒調(diào)整試驗(yàn)，努力尋找新的試燒煤種，為拓寬進(jìn)煤渠道、優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)提供技術(shù)支持；加強(qiáng)鍋爐、磨煤機(jī)等設(shè)備技術(shù)改造，切實(shí)提高煤種變化適應(yīng)能力；豐富摻配手段，建設(shè)干煤棚及輸煤聯(lián)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)煤場(chǎng)互聯(lián)互補(bǔ)，確保安全上煤、上安全煤，未發(fā)生因摻配摻燒造成的鍋爐滅火事件。二是積極推進(jìn)“燃財(cái)一體化”管理，每天以日利潤(rùn)目標(biāo)預(yù)算煤價(jià)，反推低價(jià)煤摻配量，形成煤價(jià)倒逼成本控制機(jī)制。強(qiáng)化摻燒方案執(zhí)行剛性，堅(jiān)持低價(jià)煤配高價(jià)煤、低發(fā)熱量煤配高發(fā)熱量煤、低硫煤配高硫煤、泥煤配干煤、劣質(zhì)煤配優(yōu)質(zhì)煤、汽車(chē)煤配鐵路煤，通過(guò)分爐配煤、分倉(cāng)上煤、分時(shí)段摻燒，確保低質(zhì)低價(jià)煤進(jìn)得來(lái)、摻得好、燒得下。特殊情況下需要改變摻燒方案時(shí)，要報(bào)經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在調(diào)度會(huì)上“說(shuō)清楚”。三是實(shí)施低質(zhì)低價(jià)煤采購(gòu)戰(zhàn)略，加大獎(jiǎng)懲力度，依據(jù)《低質(zhì)低價(jià)煤獎(jiǎng)懲辦法》，將煤泥等低價(jià)煤的供應(yīng)量、摻配量分解落實(shí)到各責(zé)任部門(mén)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤、月度兌現(xiàn)。2012年，累計(jì)獎(jiǎng)懲金額達(dá)26萬(wàn)余元，摻燒低價(jià)煤143萬(wàn)噸，節(jié)約燃料成本8000余萬(wàn)元。加強(qiáng)優(yōu)惠政策爭(zhēng)取，落實(shí)地方政府劃撥的低價(jià)供熱用煤23萬(wàn)噸，節(jié)約成本3000余萬(wàn)元。
（三）過(guò)程控制數(shù)字化，打造一流標(biāo)桿。以煤質(zhì)管理為重點(diǎn)，以成本控制為核心，以先進(jìn)技術(shù)為手段，從硬件建設(shè)和軟件提升兩方面入手，著力構(gòu)建管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心，全面推進(jìn)燃料管理信息化建設(shè)。一是建設(shè)數(shù)字燃料管理中心。以打造燃料管理一流示范標(biāo)桿為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)燃料管理中心，新增全自動(dòng)工業(yè)分析儀、碳?xì)涞胤治鰞x、制樣室智能除塵系統(tǒng)等新先進(jìn)設(shè)備，自動(dòng)化程度大幅提升。建設(shè)投用燃料監(jiān)督集控室，裝設(shè)86個(gè)紅外線監(jiān)控鏡頭、4套指紋識(shí)別系統(tǒng)、4套手機(jī)屏蔽系統(tǒng)，7臺(tái)入廠煤機(jī)械采樣裝置，實(shí)現(xiàn)了可視化實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)能對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行全過(guò)程回放 ……（未完，全文共5420字，當(dāng)前僅顯示1903字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流(發(fā)電廠廠長(zhǎng))》）