慈善總會(huì)年度工作總結(jié)和2013年工作思路

目錄/提綱：……
一、2012年度資金收支情況
（一）資金收入：本年度資金總收入為143.46萬(wàn)元
（二）資金支出：本年度資金總支出為70.67萬(wàn)元
二、2012年度工作簡(jiǎn)要回顧
（一）以募集善款為出發(fā)點(diǎn)，不斷提升慈善救助力
1、召開(kāi)第八次慈善捐贈(zèng)大會(huì)
（二）以實(shí)施救助為落腳點(diǎn)，不斷提升慈善影響力
（三）以健全機(jī)制為著力點(diǎn)，不斷提升慈善公信力
1、制定完善管理制度
三、存在的主要問(wèn)題
四、2013年主要工作思路
（一）積極拓展募集渠道，在創(chuàng)新募集資金上下功夫
（二）充實(shí)慈善隊(duì)伍力量，在整合各類(lèi)資源上下功夫
（三）嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，在資金監(jiān)督管理上下功夫
……
慈善總會(huì)年度工作總結(jié)和2013年工作思路
風(fēng)景名勝區(qū)慈善總會(huì)
2012年工作總結(jié)和2013年工作思路

2012年是西湖風(fēng)景名勝區(qū)納入世界遺產(chǎn)地保護(hù)管理的開(kāi)局之年，名勝區(qū)慈善總會(huì)緊緊圍繞“建設(shè)三型四區(qū)、打造世界名湖、建設(shè)精神家園”的總體要求，在區(qū)（局）黨委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)慈善總會(huì)的有力指導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，圍繞中心、服務(wù)大局，積極開(kāi)展善款籌募活動(dòng)，努力做好慈善救助工作，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，較好地發(fā)揮了慈善事業(yè)在社會(huì)保障體系中的重要補(bǔ)充作用，收到了良好的社會(huì)效益。
一、2012年度資金收支情況
（一）資金收入：本年度資金總收入為143.46萬(wàn)元。其中包括開(kāi)展“六和祈福敲鐘”活動(dòng)募集善款36.29萬(wàn)元，利息收入17.70萬(wàn)元。
（二）資金支出：本年度資金總支出為70.67萬(wàn)元。其中助醫(yī)支出61.77萬(wàn)元，助困支出2.90萬(wàn)元，助老支出2.30萬(wàn)元，慰問(wèn)支出2.06萬(wàn)元，助學(xué)1.60萬(wàn)元。
（三）資金結(jié)余：截至目前，慈善資金共結(jié)余540.94萬(wàn)元，其中本年度結(jié)余72.79萬(wàn)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略724字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
對(duì)敬老院五保、三無(wú)老人、老居干進(jìn)行走訪慰問(wèn)，發(fā)放慰問(wèn)金、慰問(wèn)品2.3萬(wàn)元。同時(shí)，區(qū)慈善總會(huì)會(huì)員單位樓外樓每年都會(huì)自發(fā)組織面向街道敬老院老人的“中秋送月餅”活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，樓外樓先后向450余人次贈(zèng)送中秋月餅近50箱，價(jià)值約2萬(wàn)元。3、慈善助醫(yī)、助困。全年對(duì)花港管理處、錢(qián)江管理處、西湖游船公司等慈善會(huì)員單位共16名職工以及西湖街道所屬社區(qū)（村）困難群眾進(jìn)行急難險(xiǎn)（重病、意外事故）臨時(shí)救助，發(fā)放救助金7.87萬(wàn)元。9月，組織轄區(qū)低保，市、區(qū)兩級(jí)困難家庭成員開(kāi)展每年一次的免費(fèi)健康體檢，進(jìn)一步保障困難家庭成員的身體健康。4、慈善慰問(wèn)。春節(jié)前夕，總會(huì)安排專(zhuān)項(xiàng)助困慰問(wèn)資金54.6萬(wàn)元，按照每人1200元的救助標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全區(qū)455名重癥、大病人員進(jìn)行慰問(wèn)。同時(shí)，發(fā)放醫(yī)療救助、臨時(shí)困難救助、外來(lái)務(wù)工人員慰問(wèn)金1.5萬(wàn)元、困難精神殘疾病人1.3萬(wàn)元、西湖街道敬老院1萬(wàn)元。中秋前夕，總會(huì)又支出1.56萬(wàn)元，為全區(qū)65戶(hù)低保、困難家庭送去中秋月餅。
（三）以健全機(jī)制為著力點(diǎn)，不斷提升慈善公信力。1、制定完善管理制度。根據(jù)慈善資金募集使用管理辦法，在資金使用、資金分配、資金審批等方面實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理。以獲得市社會(huì)組織評(píng)估AAA等級(jí)為契機(jī)，進(jìn)一步完善人事管理、印鑒管理、重大事項(xiàng)報(bào)告等管理制度，特別是形成嚴(yán)格的票據(jù)管理、會(huì)計(jì)檔案管理、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)等會(huì)計(jì)管理制度。規(guī)定凡是單位、個(gè)人捐贈(zèng)的款物、財(cái)政部門(mén)資助資金、政府行政經(jīng)費(fèi)要撥入統(tǒng)一使用的一個(gè)銀行賬戶(hù)。每年開(kāi)展一次票據(jù)使用管理情況檢查。按年檢要求，對(duì)票據(jù)的領(lǐng)購(gòu)、登記、管理、使用、結(jié)報(bào)及核銷(xiāo)等情況進(jìn)行認(rèn)真的自查、檢查。完善行政、審計(jì)、財(cái)政、媒體為重點(diǎn)的監(jiān)督機(jī)制。2、實(shí)行資金簽批制度。根據(jù)資金募集使用管理辦法，制定《杭州西湖風(fēng)景名勝區(qū)慈善總會(huì)經(jīng)費(fèi)使用審批表》，明確資金的使用數(shù)額、救助原因、救助類(lèi)型、救助單位（個(gè)人）等，特別是明確一次性安排慈善項(xiàng)目支出或日常辦公經(jīng)費(fèi)開(kāi)支在5萬(wàn)元以上的，由會(huì)長(zhǎng)簽批；在1萬(wàn)元（含）至5萬(wàn)元之間的，可由會(huì)長(zhǎng)委托的副會(huì)長(zhǎng)簽批；在1萬(wàn)元以下的，由秘書(shū)長(zhǎng)簽批的簽批制度，確保每一批資金的使用都有據(jù)可查、清晰明確，并有相應(yīng)的簽批負(fù)責(zé)人。3、建立信息公開(kāi)制度。通過(guò)多年的運(yùn)行，總會(huì)在今年制定了嚴(yán)格的信息公開(kāi)制度。按月在市慈善總會(huì)網(wǎng)站“區(qū)縣市財(cái)務(wù)公開(kāi)”欄中公開(kāi)每月的“財(cái)務(wù)收支明細(xì)表”，表格內(nèi)容涉及每一筆捐款的具體收支情況，并在區(qū)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站慈善救助板塊中的“捐贈(zèng)公示”欄同步公開(kāi)相關(guān)內(nèi)容，確保所有金額準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，要求在三個(gè)工作日內(nèi)將與慈善活動(dòng)有關(guān)的信息報(bào)送至市慈善總會(huì)，并上傳至區(qū)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站慈善救助板塊中的“工作動(dòng)態(tài)欄”，確保信息的新聞性。
三、存在的主要問(wèn)題
回顧總結(jié)2012年的慈善工作，區(qū)慈善總會(huì)在加強(qiáng)自身建設(shè)、募集善款及開(kāi)展慈善救助等方面取得了一定成績(jī)，同時(shí)也存在著一些突出問(wèn)題和矛盾亟待解決，主要表現(xiàn)在：一是受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，轄區(qū)部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不佳的影響，全年慈善資金募集增長(zhǎng)乏力。二是廣大慈善組織的公信力仍未走出“郭美美事件”所造成負(fù)面影響的陰影，這在很大程度上影響了慈善資金的募集，特別是今年全區(qū)愛(ài)心箱捐款收入僅為779.60元，同比去年減少86.62%。三是富有景區(qū)特色品牌的慈善活動(dòng)不多，目前僅“六和祈福敲鐘”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化運(yùn)作，其籌款數(shù)占到全區(qū)全年總籌款數(shù)的25.30%，這也凸顯了景區(qū)慈善資金募集渠道單一的現(xiàn)實(shí)。四是對(duì)慈善工作宣傳的廣度和深度不夠，這一方面造成社會(huì)各界主動(dòng)參與慈善事業(yè)的意識(shí)不高，另一方面也造成部分區(qū)屬單位困難職工、轄區(qū)群眾在對(duì)慈善救助的認(rèn)識(shí)上存在一定偏差。五是由于宣傳不到位、儲(chǔ)備物資數(shù)量跟類(lèi)別較少且與困難群眾需求不匹配等原因，街道慈善物質(zhì)調(diào)劑中心作用發(fā)揮不明顯，基本處于名存實(shí)亡的狀態(tài)。
四、2013年主要工作思路
201 ……（未完，全文共4027字，當(dāng)前僅顯示2034字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《慈善總會(huì)年度工作總結(jié)和2013年工作思路》）