市鍋檢所領(lǐng)導(dǎo)班子2012年述職報告

目錄/提綱：……
一是今年開展的主要工作（一）抓隊伍，促管理，基礎(chǔ)能力建設(shè)明顯提高
1、優(yōu)化檢驗隊伍結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源
三是進一步理順勞務(wù)關(guān)系，規(guī)范人事管理
2、注重教育培訓(xùn)，提升人員綜合素質(zhì)
3、加強管理，細(xì)化考核，注重落實
一是修訂完善管理制度
二是加強督查督辦工作
三是加強對分所的管理和指導(dǎo)
（二）抓好業(yè)務(wù)，規(guī)范行為，檢驗工作質(zhì)量明顯提升
1、實現(xiàn)監(jiān)檢系統(tǒng)兩網(wǎng)合一，信息共享
2、規(guī)范檢驗工作行為，提升檢驗工作質(zhì)量
3、以監(jiān)督檢查為契機，完善質(zhì)量體系，提升檢驗?zāi)芰?br>4、加強質(zhì)量安全風(fēng)險排查整治和研判
5、規(guī)范特種設(shè)備作業(yè)人員考核管理
（三）抓好基建，科學(xué)規(guī)劃，加快檢驗基地和實驗室建設(shè)
1、認(rèn)真開展質(zhì)檢二期設(shè)計規(guī)劃工作
2、積極開展膠南特種設(shè)備檢驗檢測基地的調(diào)研論證工作
3、注重科研合作，強化實驗室建設(shè)
（四）抓好黨建，擴大宣傳，深化行風(fēng)廉政和宣教文化建設(shè)
1、強化班子組織建設(shè)
2、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
4、深化特監(jiān)文化建設(shè)
5、圓滿完成重大賽事活動和接待任務(wù)
三是明年的工作打算1、認(rèn)真準(zhǔn)備，爭取順利通過檢驗機構(gòu)資質(zhì)換證
2、加強進特檢實驗室的建設(shè)
3、加強管理培訓(xùn)，強化隊伍建設(shè)
4、加快推進檢驗基地建設(shè)工作
5、積極做好事業(yè)單位改革工作
6、鞏固和提高特種設(shè)備定檢率
7、加快推進特種設(shè)備作業(yè)人員考核工作
8、加強財務(wù)管理工作
9、……
市鍋檢所2012年班子述職總結(jié)報告
市鍋檢所領(lǐng)導(dǎo)班子2012年述職報告

今年以來，我所在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各部門的支持和幫助下，按照市局提出的“對準(zhǔn)頻道、狠抓落實、創(chuàng)新發(fā)展、繼往開來”的要求，緊緊圍繞2012年工作要點，認(rèn)真抓好班子建設(shè)，落實各項制度，積極推進科學(xué)規(guī)范管理，全面提升檢驗?zāi)芰�，較好的完成了年度各項工作。截止11月底，我所共檢驗特種設(shè)備59616臺，全所實現(xiàn)收入4475萬元，（其中鍋檢實現(xiàn)收入1560萬元，完成全年任務(wù)指標(biāo)的100.7%；特檢實現(xiàn)收入1525萬元，完成全年任務(wù)指標(biāo)的109%；檢驗分所實現(xiàn)收入1396萬元，完成全年任務(wù)指標(biāo)的97.5%），未發(fā)生特種設(shè)備安全事故和檢驗質(zhì)量責(zé)任事故。下面我代表所領(lǐng)導(dǎo)班子進行述職，分三個方面：
第一是今年開展的主要工作
（一）抓隊伍，促管理，基礎(chǔ)能力建設(shè)明顯提高。
1、優(yōu)化檢驗隊伍結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源。一是為強化隊伍建設(shè)
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的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育活動，使全所干部職工“學(xué)有所得、學(xué)有所用”，自覺把思想、工作、行動統(tǒng)一到市所重點工作上來，為開展各項工作奠定了基礎(chǔ)。
3、加強管理，細(xì)化考核，注重落實。一是修訂完善管理制度。新制定印發(fā)《鍋檢所政務(wù)督查工作規(guī)定（試行）》、《鍋檢所印章管理辦法（試行）》等8項管理考核制度。二是加強督查督辦工作。圍繞市局重要指示和市所重要決定，采取督促催辦、督查通報和強化考核等形式，重點對辦公秩序、文件通知、領(lǐng)導(dǎo)指示的落實等工作進行督查督辦，提高行政執(zhí)行力，確保全所各項工作順利進行。三是加強對分所的管理和指導(dǎo)。進一步整合分所資源，發(fā)揮分所地域優(yōu)勢，調(diào)動分所的積極性，統(tǒng)一管理體系和模式，提高分所的檢驗檢測能力。并積極與各分所當(dāng)?shù)胤志致?lián)系，加強溝通交流，實行雙重管理，促進分所的業(yè)務(wù)發(fā)展。
（二）抓好業(yè)務(wù)，規(guī)范行為，檢驗工作質(zhì)量明顯提升
1、實現(xiàn)監(jiān)檢系統(tǒng)兩網(wǎng)合一，信息共享。通過與省局金質(zhì)公司的聯(lián)系溝通，實現(xiàn)了市所“特種設(shè)備檢驗系統(tǒng)”與省局“金質(zhì)特種設(shè)備管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)對接。從技術(shù)層面解決了多年因檢驗信息不能即時更新而影響特種設(shè)備定檢率的問題。確保監(jiān)察管理系統(tǒng)檢驗信息及時準(zhǔn)確修改，完善檢驗軟件系統(tǒng)，提高檢驗工作效率。
2、規(guī)范檢驗工作行為，提升檢驗工作質(zhì)量。通過召開全市起重機械制造、使用企業(yè)工作會議，電梯新標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)會，壓力容器檢驗培訓(xùn)會等專題工作會議，宣貫新標(biāo)準(zhǔn)、新建規(guī)；研究探討當(dāng)前有關(guān)特種設(shè)備安全事故案例，深入進行剖析，查找不足。同時通過開展檢驗工作整頓、質(zhì)量內(nèi)審、報告比對、報告抽查等形式，狠抓檢驗報告質(zhì)量，落實檢驗責(zé)任目標(biāo)，不斷提高檢驗質(zhì)量和工作水平。還主動組織召開了“3+1”聯(lián)動會議，加強檢監(jiān)互動和交流協(xié)作，確保特種設(shè)備的安全運行。
3、以監(jiān)督檢查為契機，完善質(zhì)量體系，提升檢驗?zāi)芰Α＝衲晡宜恿藝揖诛w行檢查組、省局監(jiān)督檢查組、機構(gòu)能力建設(shè)驗收組、考試機構(gòu)驗收組、實驗室資質(zhì)評審組和各級領(lǐng)導(dǎo)對我所檢驗工作進行的監(jiān)督抽查、驗收評審等。雖然都順利通過，但是在檢查中也指出了我所存在的一些問題和不足，所領(lǐng)導(dǎo)也非常重視，立即部署整改措施，專門針對存在問題和不足印發(fā)《國家局和省局監(jiān)督抽查情況通報》，要求相關(guān)部門逐一對照，認(rèn)真研究分析原因，提出解決措施，落實整改，完善質(zhì)量體系運行，扎實推進特檢工作。
4、加強質(zhì)量安全風(fēng)險排查整治和研判。按照市局實施方案要求，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，細(xì)化措施，全面落實排查整治各項工作。召開干部會議、全所大會進行傳達(dá)部署，結(jié)合省局和國家局特種設(shè)備安全監(jiān)督抽查活動和機構(gòu)換證發(fā)現(xiàn)的問題，多次召開專題研討分析會，重點對檢驗隊伍和檢驗檢測工作中存在的風(fēng)險隱患和質(zhì)量安全問題進行排查。通過質(zhì)量安全風(fēng)險排查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，及時予以處置。針對發(fā)現(xiàn)的問題逐一分析原因，制定整改方案，建立防控措施，加強源頭治理，消除問題隱患。
5、規(guī)范特種設(shè)備作業(yè)人員考核管理。為適應(yīng)新形勢的需要，我所立足現(xiàn)有條件，組建成立了“青島市特種設(shè)備考試中心”。租賃設(shè)立模擬考試場所4處，1980余平方米。新采購起重機、電梯模擬考試設(shè)備、考試管理軟件及考試題庫等。完善了考試機構(gòu)質(zhì)量管理體系文件，建立了報名大廳、理論、模擬考試室、設(shè)備展覽室、檔案資料室等辦公場所，實現(xiàn)了作業(yè)人員考試的機考化、題庫化、模擬化要求，形成對特種設(shè)備作業(yè)人員考試的便捷、規(guī)范化服 ……（未完，全文共5116字，當(dāng)前僅顯示1796字，請閱讀下面提示信息。收藏《市鍋檢所領(lǐng)導(dǎo)班子2012年述職報告》）