關(guān)于加強(qiáng)我市企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

目錄/提綱：……
一、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題
（一）人才結(jié)構(gòu)不夠合理
（二）人才保障不夠有力
（三）人才機(jī)制不夠健全
二、加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議
（一）進(jìn)一步優(yōu)化人才建設(shè)環(huán)境
（二）進(jìn)一步優(yōu)化人才培養(yǎng)模式
（三）進(jìn)一步優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制
（四）進(jìn)一步優(yōu)化人才生活條件
……
關(guān)于加強(qiáng)我市企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
的幾點(diǎn)建議
葉 月 霞

黨的十八大報(bào)告指出：要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。企業(yè)人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力、促進(jìn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要力量。本人在企業(yè)掛職鍛煉期間，深入企業(yè)部門、車間，走訪企業(yè)相關(guān)管理人才、技術(shù)人員等，積極了解企業(yè)人才培養(yǎng)、開發(fā)現(xiàn)狀，同時(shí)搜集我市面上企業(yè)人才情況，認(rèn)真分析企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題和不足，在此基礎(chǔ)上，形成本調(diào)研報(bào)告。
一、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題
（一）人才結(jié)構(gòu)不夠合理。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年我市企業(yè)均有人才數(shù)不到4人，且絕大部分人才只能從事一般性技術(shù)工作，具有研發(fā)能力的高精尖專
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交流和技術(shù)交流。
（三）人才機(jī)制不夠健全。部分企業(yè)忽視人力資源部門建設(shè)，配備人員的素質(zhì)偏低，導(dǎo)致企業(yè)人力資源開發(fā)水平不高，自身培育能力不足；部分企業(yè)對(duì)人才重使用輕培養(yǎng)，在人才培養(yǎng)上往往關(guān)注培訓(xùn)投入的成本，而忽略人才素質(zhì)提升所產(chǎn)生的效益。大部分企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行家族式管理居多，對(duì)人才不夠信任、不敢重用，導(dǎo)致人才流失較多、人才潛力不能充分挖掘。全市整體工薪水平?jīng)]有區(qū)位優(yōu)勢(shì)，許多單位的薪酬激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平不相適應(yīng)，股權(quán)、期權(quán)等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制尚未普遍建立，沒(méi)有形成一套分類別、分層次、有側(cè)重的激勵(lì)體系。部分企業(yè)工資晉升周期過(guò)長(zhǎng)，未給員工繳齊“五險(xiǎn)”，人才職稱評(píng)定難以落實(shí)，致使大量人才頻繁跳槽。
二、加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議
（一）進(jìn)一步優(yōu)化人才建設(shè)環(huán)境。要充分發(fā)揮市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加大人才工作協(xié)調(diào)水平，開辟人才工作“綠色通道”。市級(jí)各有關(guān)單位的人才工作部門要加強(qiáng)與企業(yè)人力資源部門的聯(lián)系，隨時(shí)掌握企業(yè)人才工作中的問(wèn)題并進(jìn)行指導(dǎo)，讓他們及時(shí)了解市委、市政府出臺(tái)的各項(xiàng)人才政策，努力形成領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合、上下貫通的良好人才工作環(huán)境，確保各項(xiàng)人才政策得到貫徹落實(shí)。采取跟蹤服務(wù)、上門服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)等措施，解決好各類人才關(guān)心的切身利益問(wèn)題，使他們能安心地在溫嶺定居、工作、發(fā)展。要完善人才行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，充實(shí)壯大會(huì)員隊(duì)伍，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)凝聚、參謀助手、服務(wù)人才的作用。
（二）進(jìn)一步優(yōu)化人才培養(yǎng)模式。完善以企業(yè)為主體、職業(yè)技術(shù)學(xué)校為基礎(chǔ)，學(xué)校教育與企業(yè)培養(yǎng)緊密聯(lián)系、政府推動(dòng)與社會(huì)支持相結(jié)合的高技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系。完善職業(yè)技術(shù)學(xué)校辦學(xué)模式，靈活確定專業(yè)設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，探索“先實(shí)踐、后教學(xué)”培訓(xùn)模式，開展訂單培訓(xùn)，提高培養(yǎng)水平。盡快投用溫嶺市技師學(xué)院，進(jìn)一步提升職業(yè)教育辦學(xué)層次。鼓勵(lì)和支持企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)等積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，加大人才“軟著陸”的力度。加速企業(yè)博士后科研工作站的發(fā)展，提高企業(yè)科技創(chuàng)新的源動(dòng)力和對(duì)高層次人才的吸引力。要全面建立行業(yè)和中小企業(yè)或多行業(yè)（企業(yè)）聯(lián)合的技術(shù)服務(wù)中心，重點(diǎn)加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心建設(shè)，設(shè)立人才創(chuàng)業(yè)園，打造代表行業(yè)科技優(yōu)勢(shì)的人才高地，為人才更好發(fā)揮效能提供載體。
（三）進(jìn)一步優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制。完善分配、激勵(lì)、保障制度，建立健全與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價(jià)值、有利于激發(fā)人才活力和維護(hù)人才合法權(quán)益的激勵(lì)保障機(jī)制。積極探索人才資源資本化的實(shí)現(xiàn)途徑，鼓勵(lì)企業(yè)采用人才期權(quán)股權(quán)制、智力要素參加分配等形式，推進(jìn)技術(shù)要素入股并參與收益分配。要落實(shí)人才保障措施，依法制定工作舉措，督促企業(yè)為人才落實(shí)養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療等社會(huì)保障制度。要以建設(shè)人才發(fā)展軟環(huán)境為重點(diǎn)，充分利用新聞媒體，大力宣傳科學(xué)人才 ……（未完，全文共2364字，當(dāng)前僅顯示1503字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加強(qiáng)我市企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議》）