市文體局人才工作情況報告

目錄/提綱：……
一、人才隊伍現(xiàn)狀
二、主要工作情況
（一）實施“人才興文”戰(zhàn)略，建立健全人才工作機制
二是摸清文體系統(tǒng)人才現(xiàn)狀
（二）拓寬人才培養(yǎng)渠道，建立健全人才培養(yǎng)機制
（三）深化干部人事制度改革，建立健全人才選拔引進機制
一是注重人才的選拔，建立能上能下、動態(tài)管理的選人用人機制
二是注重人才的引進
（四）堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，建立健全科學(xué)的人才考核評價機制
三、存在的不足
（一）文化隊伍老齡化、學(xué)歷職稱偏低
（二）職稱結(jié)構(gòu)不盡合理，部分專業(yè)人才缺乏
（三）事業(yè)經(jīng)費的短缺限制著人才的發(fā)展
（四）人才激勵機制尚待進一步完善
（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化專干整體素質(zhì)不高
（六）高層次人才缺乏
（七）管理_和用人機制有待完善
四、有關(guān)建議
（一）加強隊伍建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）加大文化人才引進力度
（三）完善人才評價激勵辦法
……
市文體局2012年人才工作情況報告

市文體局人才工作情況報告

　　今年以來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以十七大和十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住大力培養(yǎng)、積極引進、合理使用人才三個環(huán)節(jié)，大力加強以文體行政人才、文體專業(yè)人才為主體的人才隊伍建設(shè)，為全市文化體育旅游事業(yè)繁榮發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　一、人才隊伍現(xiàn)狀

　　目前，全市文化體育旅游系統(tǒng)共有直屬事業(yè)單位7個（市新華書店為黨組管理），鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化服務(wù)中心9個。全系統(tǒng)在職職工76人（35歲以下17人，36歲至45歲30人，46歲至50歲15人，50歲以上14人），擁有中級技術(shù)職稱22人，高級技術(shù)職稱2人。

　　二、主要工作情況

　　（一）實施“人才興文”戰(zhàn)略，建立健全人才工作機制

　　繁榮文化事業(yè)壯大文化產(chǎn)業(yè)，提高文化競爭力，關(guān)鍵靠人才，靠隊伍。我局從“人才興文”戰(zhàn)略高度，高度重視文化人才隊伍的建設(shè)。一是成立了局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，作為局黨組領(lǐng)導(dǎo)下的文體人才工作的決策研究和組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，二是摸清文體系統(tǒng)人才現(xiàn)狀。我們在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了《事業(yè)單位人員情況統(tǒng)計》、《專業(yè)技術(shù)人員職稱與
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充分展示自我、表現(xiàn)自我的大好舞臺，涌現(xiàn)了一大批業(yè)余文藝骨干，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批具有表演才華的優(yōu)秀文藝人才。2012年，我局組織專業(yè)人員參加湖北省首屆藝術(shù)節(jié)活動，有鄒家喜等10位專家參加，五件文藝作品入圍參展，并獲得優(yōu)秀獎。我們充分利用“農(nóng)家書屋”、“文化信息資源共享工程基層服務(wù)點”等文化惠民工程，組織基層文化骨干開展文化娛樂、體育健身服務(wù)、宣傳教育培訓(xùn)服務(wù)、文化信息資源共享服務(wù)、農(nóng)家書屋借閱服務(wù)，協(xié)調(diào)組織農(nóng)村文化人才參加省、市的文藝輔導(dǎo)、農(nóng)村文化市場監(jiān)督、農(nóng)家書屋管理、農(nóng)民體育輔導(dǎo)及其它業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，命名“表彰非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人”，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)基層文藝人才。

　　（三）深化干部人事制度改革，建立健全人才選拔引進機制。

　　我局以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，從擴大干部選拔任用中的民主、抓好班子建設(shè)、加強后備干部培養(yǎng)等方面，建立公開選拔、競爭上崗的用人機制，形成能者上、庸者下的人才競爭環(huán)境。一是注重人才的選拔，建立能上能下、動態(tài)管理的選人用人機制。針對文化系統(tǒng)專業(yè)性強，藝術(shù)、文博、圖書等各個專業(yè)差別較大，中層干部交流難等特點，加大對年青干部的培養(yǎng)力度，公開選拔機關(guān)中層干部和局屬各單位的班子成員，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。去年底，我局所屬二級單位副職調(diào)整，從制定方案到擬任人選任前公示、任命，都體現(xiàn)了公正、公平、公開的原則，選拔過程中，我們嚴格按照組織程序，通過面試、民主測評及德能勤績綜合考察，選拔年紀輕、能力強、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才推薦到適當?shù)墓芾韻徫�，增強了干部隊伍的活力，并營造了選拔干部的良好環(huán)境。市博物館張石惠、市歌舞劇團原舞蹈演員王燦、王波濤，都通過競爭上崗走上中層管理崗位，并在日常工作發(fā)展中充分展現(xiàn)出自身的能力,可以獨擋一面開展日常工作。二是注重人才的引進。針對文化系統(tǒng)專業(yè)人才斷層的現(xiàn)狀，我們會同市人事局等，根據(jù)實際需要面向社會公開招錄了2名專業(yè)技術(shù)人員。通過這種對口人才引進方式，為一線工作單位有效增強了力量。

　　（四）堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，建立健全科學(xué)的人才考核評價機制。

　　科學(xué)的人才評價機制是科學(xué)選人的基礎(chǔ)和依據(jù)，是激勵人才干事業(yè)的重要手段。首先，我局把年度考核作為考察評價文化人才的重要手段和途徑，通過年度考核，發(fā)現(xiàn)人才隊伍中存在的主要問題，并采取有效辦法加以解決。其次是為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的成才環(huán)境。我局注重營造以事業(yè)留人的良好環(huán)境，為人才提供干事業(yè)的舞臺，不斷給他們提供參與重大活動重要工作崗位上實踐鍛煉的機會，使他們的聰明才智在實際工作中得到充分發(fā)揮，出色地完成任務(wù)，從而增強了干事業(yè)的成就感和自豪感。其三是深化職稱制度改革，通過科學(xué)設(shè)置崗位，通過對專業(yè)技術(shù)人員的能力、水平做出科學(xué)評價，為使用人才提供依據(jù)，為人才充分發(fā)揮作用和合理流動創(chuàng)造條件。

　　三、存在的不足

　�。ㄒ唬┪幕犖槔淆g化、學(xué)歷職稱偏低

　　市直文化隊伍現(xiàn)有在編人員76人（其中行政編制12人）。在年齡結(jié)構(gòu)方面，35歲以下17人，僅占總數(shù)的 22 %；36歲—45歲的30人，占 39 %；46歲—50歲的15人，占 20 %；50歲以上的14人，占 18 %。后二項合計達到 38 %，人才隊伍存在普遍年齡偏大、隊伍明顯老化的現(xiàn)象；在文化結(jié)構(gòu)方面，高中及以下學(xué)歷的38人，占50%；大專及以上學(xué)歷38人，占50%。專業(yè)技術(shù)人員中，副高職稱僅2人，中級職稱22人，初級職稱11人。

　�。ǘ┞毞Q結(jié)構(gòu)不盡合理，部分專業(yè)人才缺乏。具有高級職稱的文化、體育帶頭人在文體隊伍中所占的比例很小，同時存在具有高級職稱的人員普遍年齡偏大，面臨退休的情況；部分專業(yè)人才總量不足，從事文學(xué)藝術(shù)的人才多,從事歷史文化和民間文化的人才少,從事文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的人才更少。由于_、機制等方面的制約，我市文化、體育事業(yè)單位近十年沒有進專業(yè)人員，如市業(yè)余體校，定編6人，現(xiàn)實際在崗人員3人，除財務(wù)人員與辦公室人員外現(xiàn)僅有專業(yè)體育教練1人，由于體校為財政差額撥款單位，急需的教練人員無人應(yīng)聘，專業(yè)門類人才后繼乏人，急需的專業(yè)人才得不到引進，年輕的專業(yè)人才得不到補充，文體隊伍老化、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的矛盾日益突出。目前，我市文化行業(yè)專業(yè)技術(shù)方面的人才稀少，特 ……（未完，全文共4519字，當前僅顯示2282字，請閱讀下面提示信息。收藏《市文體局人才工作情況報告》）