公司高管個(gè)人述職報(bào)告(集團(tuán)思政部副部長(zhǎng)、企業(yè)文化新聞中心主任)

高管半年試用期滿述職報(bào)告
---**集團(tuán)思想政治工作部副部長(zhǎng)、企業(yè)文化新聞中心主任
(2013年6月)

公司高管個(gè)人述職報(bào)告(集團(tuán)思政部副部長(zhǎng)、企業(yè)文化新聞中心主任)

自去年三項(xiàng)制度改革以來，在新的工作崗位實(shí)踐已有半年了，我想，此次每名述職的同志都有著同樣的感受，快速的節(jié)奏和不間斷的壓力伴隨著這半年的時(shí)光，思政部副部長(zhǎng)和企業(yè)文化新聞中心主任兩個(gè)崗位對(duì)自己來說都需要更多地去努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能勝任，我很感謝集團(tuán)黨委給了自己這個(gè)成長(zhǎng)與體驗(yàn)的平臺(tái)，雖然身心很累，但我真的很享受這種挑戰(zhàn)工作、創(chuàng)新實(shí)踐帶來的樂趣，這也將是自己不斷強(qiáng)化意識(shí)，積極做好工作的不竭動(dòng)力�，F(xiàn)將半年來的工作學(xué)習(xí)情況述職如下：
一、主要工作實(shí)績(jī)：

1、自覺認(rèn)識(shí)差距，用學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自身不足；從一名復(fù)退軍人到記者主持人，從一名基層團(tuán)干部到集團(tuán)公司文化新
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略580字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
可能更好的效果？有沒有更好的方式去完成這項(xiàng)工作？”我都會(huì)回答：“好，我試試！”，我是這樣說，也是這樣做的，沒有更多的理由與借口，有障礙就去溝通理順，有困難就去克服解決，給出一個(gè)最好的工作結(jié)果，就是最好的回復(fù)。同時(shí)，不論是在昨天的團(tuán)委還是今天的思政部、企業(yè)文化新聞中心，我也這樣去要求自己的下屬，只要是企業(yè)需要的工作職責(zé)需要的甚至是你能做到的，不要說“不”，每一次對(duì)工作的勇于擔(dān)當(dāng)，每一次對(duì)自己工作能力的挑戰(zhàn)，都是對(duì)執(zhí)行能力的驗(yàn)證，也是一次最高效的自我提升。

3、勇于大膽創(chuàng)新，在實(shí)踐中探索工作新思路�！皠�(chuàng)新
是發(fā)展的靈魂”，赤水基地的一個(gè)角落的牌子上寫著這樣一句話。創(chuàng)新無處不在，特別是對(duì)于我目前的工作，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新工作的重要性和必要性，同時(shí)將一句話3作為自己的工作宗旨：“敢于承擔(dān)創(chuàng)新的責(zé)任！樂于享受創(chuàng)新的快樂！”半年來，思政部、企業(yè)文化新聞中心開展了一系列創(chuàng)新性的工作：我們著手調(diào)整了已使用了十三年左右的集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)，以站群式管理的模式，嚴(yán)格按照集團(tuán)與九個(gè)二級(jí)單位的管理層級(jí)設(shè)置內(nèi)部門戶網(wǎng)，統(tǒng)一了各子公司的內(nèi)部信息溝通平臺(tái)，理順了信息發(fā)布管理的橫向縱向?qū)蛹?jí)，強(qiáng)化了內(nèi)部門戶網(wǎng)的功能，也從一定程度上保障了信息發(fā)布的安全。雖然還有許多不盡如人意之處，但是我們每天都在著力去完善解決；目前我們正在調(diào)試集團(tuán)外網(wǎng)，在確保安全的前提下從產(chǎn)業(yè)布局和營(yíng)銷貿(mào)易宣傳的角度為集團(tuán)公司搭建一個(gè)對(duì)外展示的平臺(tái)；為給基層優(yōu)秀班組形象展示提供一個(gè)舞臺(tái)，同時(shí)積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，我們已經(jīng)著手在籌辦“班組文化園地”形象設(shè)計(jì)大賽，邀請(qǐng)優(yōu)秀的基層班組利用博客網(wǎng)頁等形式在集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)的專欄中展示出**基層班組的動(dòng)態(tài)名片；在推進(jìn)民主管理文化的進(jìn)程中，我們借鑒兄弟單位好的工作方式，于今年二月份著手開展了《員工思想動(dòng)態(tài)信息采集》工作，認(rèn)真收集整理上報(bào)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)，為集團(tuán)化_搭建起了一條上下直通的信息通道；為統(tǒng)一全集團(tuán)的視覺識(shí)別效果，規(guī)范LOGO使用，部門已在上半年初步完成了集團(tuán)公司VI系統(tǒng)；并為營(yíng)銷貿(mào)易工作設(shè)計(jì)制作精美的中英雙版《**產(chǎn)品宣傳手冊(cè)》，為對(duì)外業(yè)務(wù)為主的二級(jí)單位設(shè)計(jì)制作急需的宣傳資料，提供全新的文化新聞業(yè)務(wù)指導(dǎo)；為樹立良好的社會(huì)形象，凝聚正能量，半年來，我們加大了與外媒的合作力度，從不同層級(jí)利用最高效的信息發(fā)布平臺(tái)做好外宣工作，僅上半年已基本完成了全年外宣投稿任務(wù)。
作為集團(tuán)職能部門的一名管理人員，我堅(jiān)持將精細(xì)管理與優(yōu)質(zhì)真誠(chéng)服務(wù)相結(jié)合，將文化、新聞和思政教育工作與經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)銷工作密切結(jié)合，也許目前還并未取得實(shí)質(zhì)性的工作成果，但我將一如既往地堅(jiān)持工作的理念，實(shí)現(xiàn)職能管理效果的最大化、最優(yōu)化。

二、存在的不足

1、工作流程觀念和預(yù)算管理能力亟待加強(qiáng)；在半年
來的工作開展中，我常常迷茫于工作流程的梳理中，更多地是關(guān)注于工作的策劃和實(shí)施過程，回頭總結(jié)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)有的管理審批流程被自己疏忽了，或是在資金預(yù)算中沒有某一項(xiàng)工作的計(jì)劃，對(duì)部門工作的完結(jié)都出現(xiàn)了一定的影響，這也是下一步學(xué)習(xí)和完善自身的首要任務(wù)。 ……（未完，全文共2561字，當(dāng)前僅顯示1628字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司高管個(gè)人述職報(bào)告(集團(tuán)思政部副部長(zhǎng)、企業(yè)文化新聞中心主任)》）