公司高管個人述職報告(集團思政部副部長、企業(yè)文化新聞中心主任)

高管半年試用期滿述職報告
---**集團思想政治工作部副部長、企業(yè)文化新聞中心主任
(2013年6月)

公司高管個人述職報告(集團思政部副部長、企業(yè)文化新聞中心主任)

自去年三項制度改革以來，在新的工作崗位實踐已有半年了，我想，此次每名述職的同志都有著同樣的感受，快速的節(jié)奏和不間斷的壓力伴隨著這半年的時光，思政部副部長和企業(yè)文化新聞中心主任兩個崗位對自己來說都需要更多地去努力學習和實踐才能勝任，我很感謝集團黨委給了自己這個成長與體驗的平臺，雖然身心很累，但我真的很享受這種挑戰(zhàn)工作、創(chuàng)新實踐帶來的樂趣，這也將是自己不斷強化意識，積極做好工作的不竭動力�，F(xiàn)將半年來的工作學習情況述職如下：
一、主要工作實績：

1、自覺認識差距，用學習彌補自身不足；從一名復退軍人到記者主持人，從一名基層團干部到集團公司文化新
……（新文秘網http://www.120pk.cn省略580字，正式會員可完整閱讀）……　
可能更好的效果？有沒有更好的方式去完成這項工作？”我都會回答：“好，我試試！”，我是這樣說，也是這樣做的，沒有更多的理由與借口，有障礙就去溝通理順，有困難就去克服解決，給出一個最好的工作結果，就是最好的回復。同時，不論是在昨天的團委還是今天的思政部、企業(yè)文化新聞中心，我也這樣去要求自己的下屬，只要是企業(yè)需要的工作職責需要的甚至是你能做到的，不要說“不”，每一次對工作的勇于擔當，每一次對自己工作能力的挑戰(zhàn)，都是對執(zhí)行能力的驗證，也是一次最高效的自我提升。

3、勇于大膽創(chuàng)新，在實踐中探索工作新思路�！皠�(chuàng)新
是發(fā)展的靈魂”，赤水基地的一個角落的牌子上寫著這樣一句話。創(chuàng)新無處不在，特別是對于我目前的工作，我更加清晰地認識到創(chuàng)新工作的重要性和必要性，同時將一句話3作為自己的工作宗旨：“敢于承擔創(chuàng)新的責任！樂于享受創(chuàng)新的快樂！”半年來，思政部、企業(yè)文化新聞中心開展了一系列創(chuàng)新性的工作：我們著手調整了已使用了十三年左右的集團內網，以站群式管理的模式，嚴格按照集團與九個二級單位的管理層級設置內部門戶網，統(tǒng)一了各子公司的內部信息溝通平臺，理順了信息發(fā)布管理的橫向縱向層級，強化了內部門戶網的功能，也從一定程度上保障了信息發(fā)布的安全。雖然還有許多不盡如人意之處，但是我們每天都在著力去完善解決；目前我們正在調試集團外網，在確保安全的前提下從產業(yè)布局和營銷貿易宣傳的角度為集團公司搭建一個對外展示的平臺；為給基層優(yōu)秀班組形象展示提供一個舞臺，同時積極推進班組文化建設，我們已經著手在籌辦“班組文化園地”形象設計大賽，邀請優(yōu)秀的基層班組利用博客網頁等形式在集團內網的專欄中展示出**基層班組的動態(tài)名片；在推進民主管理文化的進程中，我們借鑒兄弟單位好的工作方式，于今年二月份著手開展了《員工思想動態(tài)信息采集》工作，認真收集整理上報并協(xié)助領導回復，為集團化_搭建起了一條上下直通的信息通道；為統(tǒng)一全集團的視覺識別效果，規(guī)范LOGO使用，部門已在上半年初步完成了集團公司VI系統(tǒng)；并為營銷貿易工作設計制作精美的中英雙版《**產品宣傳手冊》，為對外業(yè)務為主的二級單位設計制作急需的宣傳資料，提供全新的文化新聞業(yè)務指導；為樹立良好的社會形象，凝聚正能量，半年來，我們加大了與外媒的合作力度，從不同層級利用最高效的信息發(fā)布平臺做好外宣工作，僅上半年已基本完成了全年外宣投稿任務。
作為集團職能部門的一名管理人員，我堅持將精細管理與優(yōu)質真誠服務相結合，將文化、新聞和思政教育工作與經營管理營銷工作密切結合，也許目前還并未取得實質性的工作成果，但我將一如既往地堅持工作的理念，實現(xiàn)職能管理效果的最大化、最優(yōu)化。

二、存在的不足

1、工作流程觀念和預算管理能力亟待加強；在半年
來的工作開展中，我常常迷茫于工作流程的梳理中，更多地是關注于工作的策劃和實施過程，回頭總結時，才發(fā)現(xiàn)有的管理審批流程被自己疏忽了，或是在資金預算中沒有某一項工作的計劃，對部門工作的完結都出現(xiàn)了一定的影響，這也是下一步學習和完善自身的首要任務。 ……（未完，全文共2561字，當前僅顯示1628字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管個人述職報告(集團思政部副部長、企業(yè)文化新聞中心主任)》）