集團(tuán)公司黨建思想政治工作會(huì)議交流材料（房橋公司）

目錄/提綱：……
一是完善工作機(jī)制，嚴(yán)格日常管理
二是堅(jiān)持黨課學(xué)習(xí)，提高黨員素質(zhì)
三是改進(jìn)教育方式，增強(qiáng)黨員活力
四是運(yùn)用有效載體，發(fā)揮黨員作用
三、發(fā)揮創(chuàng)新管理優(yōu)勢(shì)，全面參與企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供智力支持
1、黨內(nèi)監(jiān)督
2、組織監(jiān)督
3、民主監(jiān)督
4、輿論監(jiān)督
……
發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì) 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
中鐵十四局集團(tuán)房橋公司黨委
集團(tuán)公司黨建思想政治工作會(huì)議交流材料（房橋公司）

發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織政治工作優(yōu)勢(shì)是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素和重要保障。近年來(lái)，房橋公司堅(jiān)持“主業(yè)保生存，創(chuàng)新謀發(fā)展”的戰(zhàn)略思路和“強(qiáng)企富工”的總體目標(biāo)，緊密圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮政治工作的導(dǎo)向、服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障功能，在保持隊(duì)伍穩(wěn)定、完善內(nèi)部_、激發(fā)潛在效能、加大發(fā)展后勁上，充分展示黨組織作為；在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、攻克施工瓶頸、解決職工群眾困難上，充分彰顯共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。公司獲得魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)模范職工之家、首都文明單位標(biāo)兵、北京市技術(shù)中心、總公司先進(jìn)集體、先進(jìn)基層黨委、五四紅旗團(tuán)委等多項(xiàng)榮譽(yù)，黨群工作獲得鐵路系統(tǒng)首張九千認(rèn)證證書。我們的主要做法有：
一、發(fā)揮理論政策優(yōu)勢(shì)，著力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)和政策水平，為企業(yè)改革發(fā)展提供科學(xué)決策
成功的決策能給企業(yè)帶來(lái)良好效益，也是搞好國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵所在
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略685字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
對(duì)在冊(cè)黨員進(jìn)行全面核查摸底，消除了黨員漏管、黨費(fèi)漏交等現(xiàn)象，也進(jìn)一步增進(jìn)黨組織與黨員的溝通聯(lián)系，方便組織有針對(duì)性地開(kāi)展工作。
二是堅(jiān)持黨課學(xué)習(xí)，提高黨員素質(zhì)。黨委堅(jiān)持學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)由上而下層層推進(jìn)，根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的變化，每月為支部制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，發(fā)放學(xué)習(xí)資料，指定學(xué)習(xí)課題，利用黨課組織全員學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員干部學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)定理想信念；學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)技能。
三是改進(jìn)教育方式，增強(qiáng)黨員活力。黨委根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的變化，適時(shí)推出危機(jī)教育、愛(ài)崗教育、責(zé)任教育等各類主題教育，積極調(diào)整黨員干部的精神狀態(tài)與工作姿態(tài)�！靶南灯髽I(yè)、情系職工、盡職盡責(zé)、創(chuàng)新發(fā)展”責(zé)任主題教育活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部工作松懈、履職能力差等問(wèn)題。教育活動(dòng)以其“真查、不避諱；真改、不畏難”的特點(diǎn)收到良好效果。專題生活會(huì)上查擺問(wèn)題達(dá)27類，觸及質(zhì)量控制、設(shè)備入賬管理等諸多薄弱環(huán)節(jié)，收集到的建議和意見(jiàn)上百條，為企業(yè)堵塞管理漏洞找到了結(jié)合點(diǎn)與突破口，為推動(dòng)精細(xì)化管理提供了改進(jìn)的方向。
四是運(yùn)用有效載體，發(fā)揮黨員作用。黨委將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)作為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大黨員積極性創(chuàng)造性的實(shí)踐載體和動(dòng)力機(jī)制，從黨員干部最關(guān)心的問(wèn)題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最薄弱的地方和職工群眾最期盼的事情入手，大力開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，即“每位黨員結(jié)合工作實(shí)際提出一條合理化建議、每個(gè)小組解決一項(xiàng)施工難題、每個(gè)支部每月解決一個(gè)職工反映的問(wèn)題”，引導(dǎo)黨員立足本職崗位，進(jìn)一步發(fā)揮攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力和為職工排憂解難的奉獻(xiàn)精神�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共收集合理化建議600余條、攻克大小施工難題約240項(xiàng)、累計(jì)為職工群眾解決各類困難達(dá)200件次以上。
同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，完善考核機(jī)制，賦予了“創(chuàng)崗建區(qū)”這項(xiàng)傳統(tǒng)活動(dòng)新的活力和內(nèi)涵，堅(jiān)持做到黨員身邊無(wú)三違、無(wú)工傷、無(wú)事故，帶動(dòng)和影響職工規(guī)范操作行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)；通過(guò)“亮牌示范”活動(dòng)使廣大黨員自覺(jué)接受職工群眾的監(jiān)督，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前沖在前沿，在關(guān)系職工切身利益問(wèn)題上充分為職工著想，切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用；通過(guò)組織“管理人員和一線人員換崗一天”、“留住雷鋒”等各類黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)，幫助職工群眾解決好眼前事、身邊事。
三、發(fā)揮創(chuàng)新管理優(yōu)勢(shì)，全面參與企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供智力支持
企業(yè)黨組織要做企業(yè)的智囊團(tuán)。公司黨委通過(guò)融入選人用人，大額度資金運(yùn)作，資本運(yùn)營(yíng)，工程建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)中，積極開(kāi)展企業(yè)效益年、文化推進(jìn)年活動(dòng)，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等手段，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理上水平、出效益出謀劃策。
黨委從適應(yīng)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)發(fā)展后勁出發(fā)，大刀闊斧進(jìn)行內(nèi)部改革。通過(guò)全面分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)和不足、客觀把握企業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，對(duì)企業(yè)愿景提出“四大板塊協(xié)同發(fā)展”的方案設(shè)計(jì)。通過(guò)量化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，改變經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)確定核心客戶，實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)，順利承攬到神華集團(tuán)巴準(zhǔn)鐵路7個(gè)億的橋梁生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)與昆明中鐵合作大型養(yǎng)路機(jī)械維修項(xiàng)目，邁出結(jié)構(gòu)調(diào)整扎實(shí)步伐。通過(guò)實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制和考核制，提高經(jīng)營(yíng)任務(wù)承攬力度和在建項(xiàng)目盈利水平。有效防止項(xiàng)目部“野蠻生長(zhǎng)”、“只開(kāi)花不結(jié)果”等不良現(xiàn)象產(chǎn)生。通過(guò)大力推行“架子隊(duì)”模式，實(shí)現(xiàn)管理與生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效對(duì)接，保證了質(zhì)量、安全、工期、成本等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)“陽(yáng)光采購(gòu)”、目標(biāo)成本控制，全方位展開(kāi)“降本增效”活動(dòng)，成功止住成本“出血”點(diǎn)。通過(guò)啟動(dòng)“付款發(fā)貨、壓低庫(kù)存”、“靈活掌握生產(chǎn)節(jié)奏”、“分解利潤(rùn)指標(biāo)”等一系列風(fēng)險(xiǎn)防控措施，全面跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)變化，科學(xué)應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)氣候。通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)干部“三維考核模式”，完善干部業(yè) ……（未完，全文共3809字，當(dāng)前僅顯示1924字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司黨建思想政治工作會(huì)議交流材料（房橋公司）》）