集團公司黨建思想政治工作會議交流材料（項目部黨工委）

目錄/提綱：……
一、提升學習力，建學習型班子，促進項目超前謀劃
1、立足思想實際，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)化式”理論學習
2、結(jié)合施工任務(wù)，打造“立體式”學習平臺
3、瞄準提升素質(zhì)，開展“菜單式”專題培訓
二、提升創(chuàng)造力，建開拓型班子，實現(xiàn)工程全面創(chuàng)優(yōu)
1、領(lǐng)跑全線，嚴控每一個節(jié)點
2、安全生產(chǎn)，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)
3、質(zhì)量至上，嚴把每一道工序
4、成本控制，摳住每一個細節(jié)
5、開拓市場，把握每一個機會
三、提升執(zhí)行力，建務(wù)實型班子，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍
1、作風務(wù)實，班子成員親力親為
2、制度健全，落實制度公平公正
3、激勵到位，優(yōu)秀人才有為有位
四、提升凝聚力，建團結(jié)型班子，確保整體合力發(fā)揮
1、堅持集體決策制度，班子成員共商共議共決
2、堅持日常溝通制度，班子成員互信互諒互補
3、堅持分工負責制度，班子成員合心合拍合力
五、提升感召力，建親民型班子，推進項目健康和諧
1、心系一線，發(fā)揮班子服務(wù)全局的作用
2、以人為本，體現(xiàn)班子關(guān)愛職工的情懷
3、自我約束，樹立班子清正廉潔的形象
……
立足超越 抓住關(guān)鍵 務(wù)實進取
發(fā)揮班子整體合力 實現(xiàn)項目全面創(chuàng)優(yōu)
集團公司黨建思想政治工作會議交流材料（項目部黨工委）

集團公司石武（邯黃）項目部負責石武客專、邯黃鐵路兩個項目。石武客專SZ-2標段，線路正線全長68.63公里，合同總投資45億元，目前已順利開通。邯黃鐵路Ⅱ標段全長112公里，合同總投資14.6億元，主體工程已基本完工。
項目部領(lǐng)導班子成立以來，不斷提升班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力和感召力，有力推動項目全面創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)了“建一個好班子，帶一支好隊伍，干一項好工程，創(chuàng)四方好信譽”的目標。先后獲得鐵道部建設(shè)先進集體、中華全國鐵路總工會火車頭獎杯，項目管理經(jīng)驗多次受到京石公司、邯黃公司、股份公司和集團公司的充分肯定。我們的主要做法是：
一、提升學習力，建學習型班子，促進項目超前謀劃
項目部領(lǐng)導班子始終把學習作為一種政治責任、精神追求和工作需要。
1、立足思想實際，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)化式”理論學習。班子成員注重從理論學習中汲取智慧，從規(guī)律中把握先機，真正把理論學習的成效轉(zhuǎn)化到項目管理上，領(lǐng)導班子精心提煉出“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，建百
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高速公路特大橋合龍。在大兵團作戰(zhàn)中，充分調(diào)動每一份力量，09、10兩年，每年大干300天以上，完成產(chǎn)值都在20多億元，創(chuàng)造了集團公司歷史上單個項目施工記錄。邯黃鐵路開工當年就創(chuàng)造了“七個第一”。
2、安全生產(chǎn)，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)。項目部領(lǐng)導班子嚴格按照“不做違法的事，不違章作業(yè)，不用低素質(zhì)的人，不當老好人，不吝嗇投入，不存在僥幸心理”的“六不”要求，通過“縱向到底、橫向到邊、組織到位、工作到點、責任到人、事前預警、過程嚴控、梯度推進、縱深發(fā)展”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，有效預防了各類安全責任事故和非責任的發(fā)生。項目未發(fā)生任何等級事故。
3、質(zhì)量至上，嚴把每一道工序。堅持標準化管理，每一道工序都是執(zhí)行標準不打折、不走樣，采取先樹樣板，典型引路。堅持做到“零容忍”，實現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷、零失誤、零事故”。京石公司先后27次在項目部組織全線現(xiàn)場觀摩會。每次信譽評價，在全線11家單位中均榮獲前3名。共獲得安全質(zhì)量綠牌175張。特別是2010年9月在無砟軌道先導段實驗中，在相鄰兩家單位先后告急的情況下，項目部挺身而出，力挽狂瀾，僅用6天，一次通過鐵道部組織的評估。
4、成本控制，摳住每一個細節(jié)。項目部領(lǐng)導班子從細節(jié)入手，加強了成本控制，成立了工程數(shù)量控制、物資、設(shè)備、勞務(wù)、間接費責任5個中心。每季度末對各分部進行驗工計價，并進行一次成本分析，查找漏洞，增收節(jié)支降耗，收效明顯。石武項目累計完成上交款1.4億多元；邯黃鐵路目前已實現(xiàn)利潤6000萬元。
5、開拓市場，把握每一個機會。憑借石武良好的社會信譽，贏得了業(yè)主的充分肯定和好評，帶動了一方市場的開拓。鐵路快上時期，集團公司先后在北京局管轄的新上鐵路項目連中4標，尤其是邯黃鐵路Ⅱ標段總投資14.6億元，直接交由石武項目代管，實現(xiàn)了項目滾動發(fā)展。目前，項目部領(lǐng)導又在緊盯濟南到石家莊的鐵路任務(wù)，期待再次有所突破。
三、提升執(zhí)行力，建務(wù)實型班子，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍
領(lǐng)導班子真抓實干，在執(zhí)行力上下功夫，是營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍的關(guān)鍵所在。
1、作風務(wù)實，班子成員親力親為。從局指到工區(qū)形成了“四親自”工作作風，即親自部署，親自研究，親自檢查，親自落實，做到心中有數(shù)，始終使施工現(xiàn)場處于可控狀態(tài)。征地拆遷中，班子成員“傾巢出動”，協(xié)商溝通，尋求理解和支持，最終在全線率先完成征地拆遷任務(wù)。在制架梁、跨京廣鐵路、京珠高速公路等重大節(jié)點施工中，班子成員現(xiàn)場蹲守解決問題。09年先后遭受特大暴風雨襲擊和百年_的最強降雪，造成施工現(xiàn)場、辦公場所、員工宿舍受損嚴重，班子成員都連夜帶領(lǐng)有關(guān)人員分頭深入工地，察看災(zāi)情，組織搶險，率先恢復生產(chǎn)。
2、制度健全，落實制度公平公正。領(lǐng)導班子突出抓好制度建設(shè)，實現(xiàn)靠制度管人，憑制度做事的良好風氣。建立健全了《黨委工作規(guī)則》、《議事會議制度》等一系列制度，推動了班子建設(shè)的規(guī)范化。落實制度堅持不走樣，不走偏，特別是對分部做到一碗水端平，不厚此薄彼，贏得了各分部對局指班子的肯定和信任，打消了防范心理，打足了踏實干事的底氣，大家獨當一面抓落實，提高了工作成效。
3、激勵到位，優(yōu)秀人才有為有位。項目部領(lǐng)導班子全面分析每個人的特點、個性、能力，用其所長，做到人盡其才，讓每個人的正能量無限釋放。并注重給年輕技術(shù)骨干壓擔子、搭舞臺，幫助他們迅速成長，一批懂專業(yè)、善管理的人才脫穎而出。截至目前，有3人被提升為所屬公司的副總經(jīng)理，75人選調(diào)提拔到新上鐵路項目擔任總工、副經(jīng)理等職務(wù)，133人獲得市局級以上表彰，1人被樹為全集團學習標桿，集團公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理王煥被評為全國優(yōu)秀項目經(jīng)理。
四、提升凝聚力，建團結(jié)型班子，確保整體合力發(fā)揮
實現(xiàn)項目健康發(fā)展，班子團結(jié)和諧是關(guān)鍵。領(lǐng)導班子在工作中高度重視團結(jié)，立足大局，發(fā)揮班子合力，形成了團結(jié)共事、優(yōu)勢互補的工作局面。
1、堅持集體決策制度，班子成員共商共議共決。兩主管充分尊重老同志，愛護年輕同志，做到大事講 ……（未完，全文共4148字，當前僅顯示2095字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司黨建思想政治工作會議交流材料（項目部黨工委）》）