集團(tuán)公司黨建思想政治工作會(huì)議交流材料（凱華地產(chǎn)公司）

目錄/提綱：……
一、模式框架的提出：遵循地產(chǎn)文化規(guī)律，提煉和形成“三脈一體”文化模式
二、模式流程的運(yùn)行：持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新，搭建科學(xué)系統(tǒng)的文化體系
三、模式收到的成效：先進(jìn)的文化引領(lǐng)凱華不斷前進(jìn)，促進(jìn)了企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展
……
三脈一體趟新路 內(nèi)外兼修筑高地
以特色鮮明的地產(chǎn)文化提升管理軟實(shí)力
中鐵十四局集團(tuán)凱華公司黨委
集團(tuán)公司黨建思想政治工作會(huì)議交流材料（凱華地產(chǎn)公司）

凱華公司成立12年來(lái)，累計(jì)開(kāi)發(fā)房屋面積60萬(wàn)平米，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.38億元，完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目5個(gè)，在建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目5個(gè)，土地持有量43萬(wàn)㎡，可開(kāi)發(fā)建筑面積100萬(wàn)㎡，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入75億元，利潤(rùn)10億元。公司先后榮獲山東省AAA級(jí)信譽(yù)企業(yè)、富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、山東省企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、建國(guó)60周年•中國(guó)企業(yè)文化示范單位、山東省直機(jī)關(guān)文明單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。歸功于我們堅(jiān)持了以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，探索和形成了具有自身特點(diǎn)的“人脈、文脈、法脈”三脈一體的文化管理模式，外化于形樹(shù)形象，內(nèi)化于心強(qiáng)素質(zhì)，憑借特色鮮明的地產(chǎn)文化，提升了企業(yè)管理軟實(shí)力，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧
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模式形成后，只有及時(shí)抓好流程有效運(yùn)行，引導(dǎo)員工形成共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則及心理默契，才能打造一個(gè)真正有文化的企業(yè)。
為此，我們聘請(qǐng)了山東眾智管理咨詢(xún)公司按照企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，梳理了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，推行經(jīng)營(yíng)過(guò)程創(chuàng)新，優(yōu)化了公司管理體系和質(zhì)量體系，編寫(xiě)了企業(yè)文化手冊(cè)、管理手冊(cè)、黨群手冊(cè)、成本手冊(cè)和質(zhì)量手冊(cè)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸管理觸角：投近百萬(wàn)元引進(jìn)了明源管理軟件，借助信息化平臺(tái)提升管理水平；先后與上海新聯(lián)康、深圳世聯(lián)怡高等國(guó)內(nèi)知名營(yíng)銷(xiāo)代理公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，在樓盤(pán)文化營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)分析、拿地論證等方面實(shí)現(xiàn)了互惠共贏。
公司從戰(zhàn)略層面提出了面向未來(lái)的文化理念，并與公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程中提煉出的文化理念有機(jī)融合、加工整理，最終形成企業(yè)的核心理念，并以此為指導(dǎo)，提出各子系統(tǒng)的理念，為各個(gè)系統(tǒng)確定相應(yīng)的典型案例、人物、小故事，形成一整套文化理念體系，據(jù)此編印了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)》、宣傳片。在開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中，所有樓盤(pán)案名的擬定均上會(huì)研討，充分體現(xiàn)出文化含量。例如：“盈泰嘉園”、“岸芷汀蘭”案名體現(xiàn)出一種海洋宜居文化；“江佑珀庭”案名向客戶(hù)傳遞出江邊豪宅的文化品質(zhì)；“國(guó)際城”和“明山秀水”折射出深厚歷史積淀與CBD時(shí)尚元素相交織的泉水文化。另外，在房展會(huì)布展、廣告營(yíng)銷(xiāo)蓄客、認(rèn)籌開(kāi)盤(pán)等開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)，無(wú)論是文案提煉還是樓盤(pán)LOGO設(shè)計(jì)，我們都是字斟句酌、反復(fù)推敲，充分展示出了鐵道兵精神、央企血統(tǒng)、文化樓盤(pán)等特點(diǎn)。“產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的人品，建筑是人格的印章”，通過(guò)這些柔性文化展示，讓客戶(hù)從內(nèi)心感受到，購(gòu)買(mǎi)的不僅僅是座房子，更是一種品位、一種文化。
為了推進(jìn)和創(chuàng)新文化，我們組建了文化研發(fā)團(tuán)隊(duì)，大興學(xué)習(xí)研究之風(fēng)，助推企業(yè)向精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型。每年“司慶日”組織開(kāi)展企業(yè)文化藝術(shù)活動(dòng)和各類(lèi)紀(jì)念活動(dòng)，半年會(huì)組織小型運(yùn)動(dòng)會(huì)，年終會(huì)組織員工聯(lián)歡會(huì)，營(yíng)造凱華一家親的和諧文化氛圍。各項(xiàng)目公司成立了“凱華會(huì)”、“中國(guó)鐵建會(huì)”，吸收購(gòu)房客戶(hù)和供應(yīng)商。公司定期寄送凱華內(nèi)刊、小冊(cè)子和滿(mǎn)意度調(diào)查表給客戶(hù)，為客戶(hù)提供凱華新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的信息，定期與客戶(hù)進(jìn)行情感交流溝通。組織開(kāi)展了“服務(wù)職工、服務(wù)基層”、“構(gòu)建和諧企業(yè)，共創(chuàng)幸福家園”、“玫瑰之約”等活動(dòng)，深受員工喜愛(ài)，培養(yǎng)和鍛煉了“坦誠(chéng)、信任、欣賞、包容、進(jìn)取”的團(tuán)隊(duì)精神。抓好地產(chǎn)文化和中國(guó)鐵建文化、十四局文化的融合工作，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展、相得益彰的優(yōu)秀文化，實(shí)現(xiàn)了“一條心、一股勁、一盤(pán)棋”。
三、模式收到的成效：先進(jìn)的文化引領(lǐng)凱華不斷前進(jìn)，促進(jìn)了企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展
凱華的發(fā)展表明：企業(yè)最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)文化就是寬容，企業(yè)沒(méi)有和諧包容，就沒(méi)有凝聚力�？v觀凱華的發(fā)展，企業(yè)由名不見(jiàn)經(jīng)傳迅速成長(zhǎng)為一支理念先進(jìn)、績(jī)效顯著、敢于創(chuàng)新的房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，受到業(yè)內(nèi)外廣泛贊譽(yù)和認(rèn)可，正是得益于走文化興企之路，得益于“艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)合作、創(chuàng)業(yè)永恒”的文化傳統(tǒng)。在凱華，人與人之間是坦誠(chéng)、信任、欣賞、寬容的，非金錢(qián)報(bào)酬動(dòng)機(jī)充足，在凱華，每個(gè)員工既不失做事的嚴(yán)格，又能發(fā)揮個(gè)人的潛能和主動(dòng)性，既能做好份內(nèi)的工作，又能做到相互的協(xié)作與補(bǔ)臺(tái)；在凱華，工作不再乏味，人與人之間不再生硬，尊 ……（未完，全文共3374字，當(dāng)前僅顯示1704字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司黨建思想政治工作會(huì)議交流材料（凱華地產(chǎn)公司）》）