最佳基層領(lǐng)導(dǎo)班子自薦材料

最佳基層領(lǐng)導(dǎo)班子自薦材料

****廠領(lǐng)導(dǎo)班子積極踐行公司企業(yè)文化和先進(jìn)理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作、率先垂范，帶領(lǐng)****廠全體員工攻艱克難，奮力拼搏，在安全生產(chǎn)、自主管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面取得了較好的成績，全面完成了****廠的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和業(yè)績指標(biāo)，先后榮獲2003年公司優(yōu)秀黨支部稱號(hào)、公司雙文明****廠稱號(hào)、最佳領(lǐng)導(dǎo)班子稱號(hào)，并在2004年公司首屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)和歌詠比賽中分別取得了團(tuán)體第一和第三的好成績。

抓管理、帶隊(duì)伍，加強(qiáng)班子自身建設(shè)

****廠領(lǐng)導(dǎo)班子從加強(qiáng)班子的自身建設(shè)為切入點(diǎn)，提高****廠管理水平，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，努力開創(chuàng)****廠工作新局面。
****廠領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、理論、業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新自己的觀念和思想境界。在民主生活會(huì)上認(rèn)真剖析、反思、查補(bǔ)各自分管工作中的缺點(diǎn)和不足，開展批評(píng)和自我批評(píng)，解決工作或自身存在的各種矛盾和問題。并經(jīng)常征求****廠員工對(duì)****廠管理和班子成員的意見和建議
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略688字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
助班組確立工作目標(biāo)，給他們以獎(jiǎng)金發(fā)放權(quán)、人員調(diào)配權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)，讓他們充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，在工作中給予全力支持，并提拔一些技術(shù)業(yè)務(wù)好、心態(tài)正、敢負(fù)責(zé)、關(guān)愛員工的人擔(dān)任班組長，創(chuàng)造條件使他們盡快成為優(yōu)秀的人才，從而帶出更多優(yōu)秀的班員。

抓生產(chǎn)、保安全，創(chuàng)造一流業(yè)績

抓生產(chǎn)、保安全是****廠工作的中心任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行是為了取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展，確保安全則是一切工作的基礎(chǔ)和前提。****廠領(lǐng)導(dǎo)班子正是因?yàn)榘焉a(chǎn)、安全作為管理的中心環(huán)節(jié)，才不斷推動(dòng)****廠各項(xiàng)工作取得新成效。隨著千萬噸煉廠的逐步建成，油品的輸轉(zhuǎn)和儲(chǔ)運(yùn)暴露出了許多問題，60、70年代建造的油罐儲(chǔ)存容積小，且大部分油罐腐蝕嚴(yán)重。為了在生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間要求緊的情況下完成改造任務(wù)，****廠一班人從設(shè)計(jì)、審核、施工建設(shè)到投用嚴(yán)格把關(guān)，今年先后對(duì)腐蝕特別嚴(yán)重的8具油罐更換了罐壁和罐底，對(duì)12具油罐的散水坡進(jìn)行了改造整修，減輕了因散水坡不合理產(chǎn)生積水造成的腐蝕。完成了42/2罐區(qū)6具5000立方罐改為餾份油儲(chǔ)罐的全部工藝管線配套施工，滿足了生產(chǎn)需要。完成了47/3罐區(qū)污水系統(tǒng)與52/1罐區(qū)污水系統(tǒng)隔離項(xiàng)目，解決了輕質(zhì)油罐區(qū)一大安全隱患。同時(shí)，****廠對(duì)復(fù)雜的管區(qū)熱網(wǎng)進(jìn)行了梳理，使伴熱線更趨合理，確保了防凍防凝和節(jié)能工作的順利進(jìn)行。
為了降低加工損失，向生產(chǎn)管理極限挑戰(zhàn)，向精細(xì)管理要效益，****廠領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)廠的實(shí)際特點(diǎn)制定增效措施，及時(shí)向班組下達(dá)業(yè)績考核指標(biāo)，發(fā)動(dòng)員工做好67泵房柴油乳化液的回收和68泵房重質(zhì)油在脫水中帶油的回收工作。針對(duì)67泵房柴油乳化液嚴(yán)重，影響商品輸轉(zhuǎn)的合格率的問題，****廠積極想辦法，反復(fù)沉降，提高切水的頻次，提高商品輸轉(zhuǎn)合格率，確保常減壓裝置生產(chǎn)后路暢通。同時(shí)加強(qiáng)脫水液中柴油的回收，1-8月份共回收柴油288噸，增效近72萬元。68泵房回收油品40噸，確保了裝置的安、穩(wěn)、優(yōu)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，輸轉(zhuǎn)合格率達(dá)到了100%。
****廠班子以“三標(biāo)一體化”工作為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)QHSE管理體系，通過“四個(gè)落實(shí)”，即責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)、計(jì)劃落實(shí)、培訓(xùn)落實(shí)來確保質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)。針對(duì)公司內(nèi)部和兄弟單位發(fā)生的事故，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三吸取事故教訓(xùn)，有針對(duì)性地完善事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)演練，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。同時(shí)認(rèn)真開展“強(qiáng)三基、反三違、除隱患，保安全”為主題的安全管理年活動(dòng)，確保了****廠全年事故為零。

抓培育、強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

****廠班子成員明確認(rèn)識(shí)到：僅靠幾個(gè)人的力量實(shí)現(xiàn)不了****廠的發(fā)展目標(biāo)，必須依靠每位員工的努力才能真正實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。為此，****廠提出了“學(xué)知識(shí)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流、作貢獻(xiàn)”的員工培訓(xùn)思路，努力培養(yǎng)繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，用新思想、新觀念、新知識(shí)、新技能武裝起來的員工隊(duì)伍。
****廠利用班前班后會(huì)、副班學(xué)習(xí)、黑板報(bào)等向員工宣貫先進(jìn)企業(yè)文化理念，組織員工學(xué)習(xí)喻總講話，使員工提高了認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，并利用演講比賽、趣味活動(dòng)、個(gè)人技能展示，給員工提供一個(gè)充分展示自己才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。同時(shí)，****廠結(jié)合部分員工年齡高、文化水平偏低，接受事物慢、學(xué)習(xí)動(dòng)力小的情況，班子成員找他們談心，幫助他們消除思想上的壓力，并本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，幫助他們制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，辦學(xué)習(xí)講座培訓(xùn)班，并通過建立合理的激勵(lì)機(jī)制，讓愛崗敬業(yè)的人受尊敬，讓不思進(jìn)取的人變積極，激發(fā)了老職工的學(xué)習(xí)積極性，使他們轉(zhuǎn)變了思想觀念，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)。一年來，員工中主動(dòng) ……（未完，全文共3827字，當(dāng)前僅顯示1933字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《最佳基層領(lǐng)導(dǎo)班子自薦材料》）