論文開題：基于層次分析法的事業(yè)單位績效考評指標(biāo)權(quán)重設(shè)定

目錄/提綱：……
一、緒論
（一）研究背景
（二）存在問題
（三）研究意義
（一）層次分析法的研究與發(fā)展
（二）層次分析法在績效管理中的應(yīng)用
（一）中心總體情況介紹
（二）行政人事部簡介
（二）績效考評現(xiàn)狀
（一）行政人事部的工作分析
（二）部門績效評價(jià)指標(biāo)內(nèi)涵設(shè)計(jì)思路
（一）建立遞階層次結(jié)構(gòu)
（二）建立判斷矩陣
（三）層次單排序和一致性檢驗(yàn)
（四）層次總排序和一致性檢驗(yàn)
（一）研究結(jié)論
（二）研究的不足與展望
……

工商管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文開題報(bào)告
人力資源管理專業(yè) 年級 09級
論文題目 基于層次分析法的事業(yè)單位績效考評指標(biāo)權(quán)重設(shè)定
——以房屋權(quán)屬交易登記發(fā)證中心為例

選題的目的、意義:
事業(yè)單位人力資源績效考核又稱績效評估或評價(jià)，是國家行政機(jī)關(guān)及國有企事業(yè)單位組織等，依據(jù)法定的管理權(quán)限，按照一定原則和工作績效測量標(biāo)準(zhǔn)，定期或非定期地對其所屬公職人員在政治素質(zhì)、工作業(yè)務(wù)表現(xiàn)、行為能力、工作成果等方面，進(jìn)行系統(tǒng)、綜合、全面的考察和評價(jià)，并以此作為公職人員獎(jiǎng)懲、職務(wù)變動(dòng)、工資增減、培訓(xùn)、辭退等管理活動(dòng)的客觀依據(jù)。當(dāng)企業(yè)人力資源管理引進(jìn)各種競爭機(jī)制, 實(shí)行績效考核量化時(shí), 事業(yè)單位人力管理相對滯后, 缺乏活力與競爭力。近幾年來,事業(yè)單位在績效管理的實(shí)踐中不斷探索,建立了以之整套的考核制度,逐步向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展,但仍有不少值得注意和不容忽視的問題,應(yīng)該引起重視并加以改進(jìn)。在事業(yè)單位績效考評指標(biāo)設(shè)定方面存在衡量的維度較廣泛、績效指標(biāo)權(quán)重設(shè)定流于形式等問題。考評指標(biāo)的合理設(shè)定及考評方法使用得當(dāng)可以有效地對單位運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的評價(jià)和及時(shí)的反饋, 據(jù)此可以科學(xué)地制定今后的人事政策, 增強(qiáng)活力, 吸引人才, 從而成為大幅度提高組織績效的助推器。
選題的研究現(xiàn)狀：
1
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略871字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
國外的層次分析法（AHP）大都與一定的模型和技術(shù)結(jié)合在一起，結(jié)合的領(lǐng)域?qū)I(yè)性較強(qiáng)，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)龐大，但其運(yùn)用的步驟大都遵循層次分析法（AHP）的一般步驟，在這點(diǎn)上具有較大的參考價(jià)值。
3、國內(nèi)有關(guān)研究的綜述
層次分析法（AHP）自1982年被介紹到我國以來，以其定性與定量相結(jié)合地處理各種決策因素的特點(diǎn)，以及其系統(tǒng)靈活簡潔的優(yōu)點(diǎn)，迅速地在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，如能源系統(tǒng)分析、城市規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)管理、科研評價(jià)、績效管理等，得到了廣泛的重視和應(yīng)用。許樹柏（1998）編著的《實(shí)用決策方法——層次分析法（AHP）原理》一書中，比較系統(tǒng)地論述了層次分析的原理，包括遞階層次結(jié)構(gòu)原理、兩兩比較標(biāo)度原理和排序原理，并對層次分析法（AHP）的某些分支和擴(kuò)展方法，也在原理上進(jìn)行了論述。王柏倫等人（1989）基于層次分析法（AHP）的基本原理，對幾個(gè)衛(wèi)生防疫站的工作績效作了初步的定量分析，并在此基礎(chǔ)上增加對衛(wèi)生防疫站的主要條件因素的標(biāo)準(zhǔn)化處理。中國船舶工業(yè)總公司（1994）為縮短造船周期組織力量對有關(guān)船廠和研究院所的實(shí)地調(diào)查和分析研究，基于層次分析法（AHP）列出了影響造船周期的關(guān)鍵因素。湖南大學(xué)彭國甫等人（2004）將層次分析法（AHP）用于確定政府績效評估指標(biāo)的權(quán)重研究，提出要準(zhǔn)確評估政府績效，必須準(zhǔn)確確定各指標(biāo)的權(quán)重，確定評估指標(biāo)權(quán)重時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮指標(biāo)彼此間重要性的量化。大連理工大學(xué)王雪（2005）通過對層次分析法的簡單介紹，對層次分析法在績效考評指標(biāo)權(quán)重設(shè)定中的應(yīng)用進(jìn)行了說明并舉例。西安工業(yè)大學(xué)基建處（2008）通過對齊創(chuàng)公司現(xiàn)行績效考核制度的問題診斷與分析，提出了其績效考核制度，在此基礎(chǔ)上建立了績效考核指標(biāo)體系。利用層次分析法（AHP）確定相關(guān)指標(biāo)的權(quán)重，對考核指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)，從而建立了公司績效考核體系模型。廣西桂林旅游高等�？茖W(xué)校的金美蘭（2010）對專任教師應(yīng)聘人員的能力評價(jià)分為三個(gè)大方面，即：課堂教學(xué)能力、科研能力和綜合素質(zhì)，在三個(gè)指標(biāo)下又細(xì)分若干有代表性的二級指標(biāo)，通過層次分析法（AHP）確定出個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，經(jīng)過綜合評價(jià)和一致性檢驗(yàn)最終建立起專任教師招聘評價(jià)指標(biāo)體系。黑龍江省電力勘察設(shè)計(jì)研究院王艷秋(2011)從目前事業(yè)單位的績效考核目的、績效考核基礎(chǔ)配套工作、績效考核實(shí)施過程、績效考核反饋與溝通等幾方面對事業(yè)單位的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對事業(yè)單位借鑒企業(yè)績效考核理論進(jìn)行可行性分析。沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉彩華、劉佳等人（2012）通過利用平衡記分卡構(gòu)建電子商務(wù)企業(yè)評價(jià)指標(biāo)體系，借助層次分析法（AHP）模型對電子商務(wù)企業(yè)的績效進(jìn)行綜合評價(jià)，在指標(biāo)體系中，考慮了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)對電子商務(wù)企業(yè)的影響，科學(xué)評定了電子商務(wù)企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系中各指標(biāo)對其的影響程度并科學(xué)排序，從而為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)投資決策提供可靠依據(jù)。鹽城師范學(xué)院商學(xué)院霍偉偉等人(2012)通過考察與航運(yùn)人才綜合素質(zhì)相關(guān)的所有因素，針對航運(yùn)人才的特點(diǎn)，采用層次分析法( AHP) 對其進(jìn)行定量與定性相結(jié)合的綜合評價(jià)，具有現(xiàn)實(shí)意義，有利于航運(yùn)院校、教師的教育教學(xué)改革及江蘇沿海開發(fā)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
4、本人對以上綜述的評價(jià)與認(rèn)識
國內(nèi)外學(xué)者和專家都對層次分析法（AHP）進(jìn)行了長期的研究，在很大程度上豐富了層次分析法（AHP）的應(yīng)用領(lǐng)域。層次分析法（AHP）作為一種定性與定量相結(jié)合的多目標(biāo)決策方法，它的應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛不論是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理還是日常生活中如擇業(yè)、升學(xué)志愿、旅游景點(diǎn)選擇等與決策有關(guān)的問題都可以運(yùn)用層次分析法（AHP）。通過對以上文獻(xiàn)的閱讀，本人發(fā)現(xiàn)層次分析法（AHP）在人力資源管理方面特別是績效管理方面十分有幫助，層次分析法（AHP）在績效考評指標(biāo)權(quán)重設(shè)定中的應(yīng)用，有效克服了把定性分析向定量分析轉(zhuǎn)化這一難題。雖然在建立判斷矩陣時(shí)有主觀因素在內(nèi)，但通過歸一化和一致性檢驗(yàn)，指標(biāo)的分值比較客觀。
本人抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度和驗(yàn)證的想法將這些理論、觀點(diǎn)和方法應(yīng)用于事業(yè)單位的績效考評指標(biāo)權(quán)重
的設(shè)定中，然而目前對于事業(yè)單位的績效考評的研究相對匱乏，相關(guān)理論數(shù)據(jù)有待繼續(xù)完善，本文希望通過對實(shí)例的觀察法和專家訪問法獲取績效考評的數(shù)據(jù)，利用層次分析法（AHP）對事業(yè)單位的績效考評指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行簡單設(shè)定，為提高事業(yè)單位人力資源管理水平、服務(wù)效能以及公眾的滿意度的研究提供借鑒。
論文主要內(nèi)容：
一、緒論
（一）研究背景
（二）存在問題
（三）研究意義
二、 層次分析法
（一）層次分析法的研究與發(fā)展
（二）層次分析法在績效管理中的應(yīng)用
三、房產(chǎn)權(quán)屬交易登記發(fā) ……（未完，全文共4843字，當(dāng)前僅顯示2446字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文開題：基于層次分析法的事業(yè)單位績效考評指標(biāo)權(quán)重設(shè)定》）