分廠廠長勞動模范候選人事跡材料

目錄/提綱：……
一、關(guān)注老齡電解槽，確保生產(chǎn)平穩(wěn)高效運(yùn)行，力求技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提高
三是每周測一遍陰極鋼棒溫度，對異常點(diǎn)持續(xù)監(jiān)控
二、注重技術(shù)創(chuàng)新，積極推動新技術(shù)的應(yīng)用
三、積極推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，注重固化完善工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，努力提升分廠生產(chǎn)管理水平
四、堅(jiān)持以人為本，注重人才培養(yǎng)
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分廠廠長勞動模范候選人事跡材料
*** 焦作萬方鋁業(yè)股份有限公司電解二廠
分廠廠長
　***同志注重理論學(xué)習(xí)和自身黨性修養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)的提高，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同志，愛崗敬業(yè)。工作中，他與分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)，帶領(lǐng)員工，持續(xù)深入推進(jìn)降本增效工作，推動分廠生產(chǎn)管理工作上檔升級，實(shí)現(xiàn)了分廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的穩(wěn)步提升。
　　近幾年，在他的帶領(lǐng)下，分廠克服頻繁壓負(fù)荷、電解槽老齡化等種種困難，生產(chǎn)業(yè)績?nèi)匀蝗〉煤贸煽�，主要技術(shù)指標(biāo)居行業(yè)前列，分廠的鋁液工藝直流電耗從2008年13416KWH/ｔ降至2012年的12869KWH/ｔ，節(jié)能效果顯著。
　　電解二分廠先后榮獲公
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　　同時，***同志積極探索電解技術(shù)決策模型，通過工區(qū)長跨區(qū)交流實(shí)習(xí)、工區(qū)長技術(shù)思路驗(yàn)證、ABC三類槽的管理等措施，提升工區(qū)長對電解槽的駕馭能力，同時推行控制圖的應(yīng)用，優(yōu)化主要工藝技術(shù)參數(shù)，確保一代槽平穩(wěn)高效生產(chǎn)。
　　　通過以上各項(xiàng)舉措，確保了分廠傳統(tǒng)槽安全、平穩(wěn)的運(yùn)行，截止2012年11月底，分廠一代槽數(shù)量為105臺，平均槽齡3367天。
　　二、注重技術(shù)創(chuàng)新，積極推動新技術(shù)的應(yīng)用
　　***同志十分注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，不斷優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；管理上鼓勵和支持創(chuàng)新，重視創(chuàng)新對降本增效的支撐作用。
　　二次啟動技術(shù)、新型陰極結(jié)構(gòu)電解槽技術(shù)、傳統(tǒng)槽低電壓生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)能方鋼槽技術(shù)、高導(dǎo)電電解質(zhì)技術(shù)等，在電解二分廠都取得新突破。
　　自2010年起，分廠將爐底壓降高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差的一代傳統(tǒng)槽更新為新型新型陰極結(jié)構(gòu)電解槽及節(jié)能方鋼槽，目前分廠已啟動新型陰極結(jié)構(gòu)電解槽72臺，節(jié)能方鋼槽5臺，啟動成功率達(dá)到100%，節(jié)省了大量的人力物力。
　　針對201電解槽運(yùn)行過程中存在電解質(zhì)流動性差、卡堵多效應(yīng)頻繁、員工操作難度大、側(cè)部保溫強(qiáng)造成爐幫厚伸腿小、個別槽爐底鋼板溫度高的現(xiàn)象，分廠根據(jù)實(shí)際情況對相關(guān)技術(shù)條件進(jìn)行了調(diào)整，采取提高將鋁水平1cm、保證電解質(zhì)水平不低于18cm兩項(xiàng)舉措，確保槽子整體運(yùn)行良好。
　　2012年分廠運(yùn)行的201槽平均電壓達(dá)到3.76v，電耗達(dá)到12428 kwh/ TAL，達(dá)到并超過了設(shè)計(jì)要求。同時節(jié)能方鋼槽的主要指標(biāo)達(dá)到201槽水平，而且節(jié)能方鋼槽在換極操作、卡堵狀況、穩(wěn)定性等方面優(yōu)于201槽。
三、積極推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，注重固化完善工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，努力提升分廠生產(chǎn)管理水平
2012年，運(yùn)營轉(zhuǎn)型貫穿始終。在這一年里，***同志帶領(lǐng)分廠運(yùn)營轉(zhuǎn)型小組，按照運(yùn)營轉(zhuǎn)型五步法，對分廠運(yùn)營系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念能力三個方面存在的問題進(jìn)行了兩個輪次的診斷工作，并針對存在的問題積極、多方探討有效的改善措施，在實(shí)施階段，務(wù)求這些改善措施能夠落實(shí)到位，并固化完善。
　　在兩輪轉(zhuǎn)型活動中，分廠通過對生產(chǎn)流程全面細(xì)致的診斷，共查找到155項(xiàng)的改善措施，目前已完成149項(xiàng)。形成單點(diǎn)教程14項(xiàng)，管理制度20項(xiàng)，全部進(jìn)行了打印、下發(fā)和學(xué)習(xí)，并組織了考試。在減少工區(qū)間差異方面，改進(jìn)了分廠技術(shù)分析會，每月做一次工區(qū)長技術(shù)思路驗(yàn)證。10月份，分廠參與了中鋁CBS電解能效模塊工作，目前正在按計(jì)劃實(shí)施。為保障運(yùn)營轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作的順利開展，分廠成立 ……（未完，全文共2135字，當(dāng)前僅顯示1357字，請閱讀下面提示信息。收藏《分廠廠長勞動模范候選人事跡材料》）