關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)行政效能監(jiān)察的思考

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前我縣行政效能建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題
1、領(lǐng)導(dǎo)有力，目標(biāo)明確
2、健全制度,規(guī)范程序
3、重點(diǎn)突出，落實(shí)到位
三是圍繞優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境開展效能監(jiān)察工作
四是圍繞部門提速進(jìn)行了專項(xiàng)效能監(jiān)察
4、創(chuàng)新方法，成效明顯
1、認(rèn)識(shí)不到位
2、服務(wù)態(tài)度差
3、辦事效率低
4、管理不規(guī)范
一是部分干部的服務(wù)理念淡薄
二是部門的職能劃分不科學(xué)
三是責(zé)任追究的力度不大，方法不多
二、加強(qiáng)和改進(jìn)我縣行政效能監(jiān)察工作的對(duì)策建設(shè)
1、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)效能意識(shí)
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制
一要健全效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作機(jī)構(gòu)
二要把效能監(jiān)察作為“一把手”工程來抓
3、突出監(jiān)察重點(diǎn)，提高工作實(shí)效
一要圍繞政府的中心工作和重大工作部署開展效能監(jiān)察
二要圍繞政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變開展效能監(jiān)察
三要圍繞群眾“三最”問題開展效能監(jiān)察
4、堅(jiān)持標(biāo)本兼治，建立長(zhǎng)效機(jī)制
……
關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)行政效能監(jiān)察的思考

如何轉(zhuǎn)變政府職能，改善行政管理，提高行政效能，建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效政府，是新形勢(shì)下加強(qiáng)行政效能監(jiān)察，促進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)工作的重要課題。綜合近幾年來我縣行政效能建設(shè)情況，分析當(dāng)前行政效能建設(shè)存在的問題和特點(diǎn)，找出加強(qiáng)和改進(jìn)的對(duì)策，對(duì)于規(guī)范行政行為，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立政府良好形象都具有積極地現(xiàn)實(shí)意義。
一、當(dāng)前我縣行政效能建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題
近幾年來，縣委、縣政府對(duì)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)高度重視，采取了一些切實(shí)有效的措施，各級(jí)行政機(jī)關(guān)和工作人員在解放思想、改變觀念、科學(xué)決策、依法行政、簡(jiǎn)化程序、提高效率、改變作風(fēng)、服務(wù)群眾等方面做了大量工作，取得了明顯成效。
1、領(lǐng)導(dǎo)有力，目標(biāo)明確。全縣各級(jí)黨委、政府把機(jī)關(guān)效能建設(shè)納入了“一把手”工程，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同謀劃，同部署，同落實(shí)。機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到崗，責(zé)任到人，各部門相互協(xié)調(diào)，形成了上下聯(lián)動(dòng)抓效能建設(shè)的工作格局�？h委、縣政府出臺(tái)的行政效能監(jiān)察實(shí)施意見堅(jiān)持以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為主線，以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效的機(jī)關(guān)為目標(biāo)，為建設(shè)
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1、認(rèn)識(shí)不到位。有部分單位的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對(duì)效能與發(fā)展的關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠，缺乏大局意識(shí)，對(duì)效能監(jiān)察工作了解不多，對(duì)什么是效能及效能監(jiān)察、為什么要開展效能建設(shè)及效能監(jiān)察、怎樣開展以及依據(jù)、對(duì)象、內(nèi)容、目的、運(yùn)作方式都知之甚少。由于思想認(rèn)識(shí)有差距，部分領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，對(duì)效能監(jiān)察的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不足，尤其是有些單位“一把手”認(rèn)識(shí)不到位，使行政效能監(jiān)察工作沒有擺上議事日程，沒有一個(gè)整體部署，導(dǎo)致這項(xiàng)工作缺乏力度，難以有效推進(jìn)。
2、服務(wù)態(tài)度差。當(dāng)前，一些機(jī)關(guān)工作人員仍存在“臉難看，門難進(jìn)，話難聽，事難辦”的現(xiàn)象，辦事態(tài)度生硬，庸俗關(guān)系盛行，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生；部分機(jī)關(guān)工作人員業(yè)務(wù)不熟，答復(fù)問題前后不一，不能做到一口清。
3、辦事效率低。一些單位人浮于事，工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，辦事效率低下；有些部門全局觀念淡薄，部門利益至上，搞上有政策，下有對(duì)策，甚至有的合意的執(zhí)行，不合意的不執(zhí)行，拖而不辦；一些部門的辦事環(huán)節(jié)繁瑣，審批事項(xiàng)過多，達(dá)不到精簡(jiǎn)高效的目的。
4、管理不規(guī)范。行政管理比較混亂和無序，不該管的到處管，該管的沒管好，沒有真正做到依法行政、規(guī)范管理，隨意性比較大，責(zé)權(quán)利沒有達(dá)到真正的統(tǒng)一。
存在上述問題的主要原因在于：一是部分干部的服務(wù)理念淡薄。有些部門的領(lǐng)導(dǎo)及部分工作人員對(duì)自身的地位和作用缺乏正確的認(rèn)識(shí)，社會(huì)責(zé)任感淡漠，服務(wù)意識(shí)淡化，不能做到權(quán)為民所用，利為民所謀，過分強(qiáng)調(diào)部門利益和個(gè)人收入。有的還把手中的權(quán)力當(dāng)作“私有財(cái)產(chǎn)”，隨意處置。二是部門的職能劃分不科學(xué)。主要體現(xiàn)為行_力劃分不合理、行政職能配置不科學(xué)、監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)肅性缺乏，導(dǎo)致權(quán)力設(shè)置科學(xué)性缺少，行政職能范圍過于廣泛和龐雜，其結(jié)果是不該管的管了，該管的未管好。雖然目前監(jiān)督的機(jī)構(gòu)多，隊(duì)伍龐大，但監(jiān)督的合力沒有形成，且重事后監(jiān)督輕事前監(jiān)督，監(jiān)督的實(shí)效沒有真正體現(xiàn)。三是責(zé)任追究的力度不大，方法不多。
二、加強(qiáng)和改進(jìn)我縣行政效能監(jiān)察工作的對(duì)策建設(shè)
加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，是深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)體現(xiàn)立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，只有不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，開展效能監(jiān)察工作，才能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高工作效率，推動(dòng)黨委和政府各項(xiàng)工作部署的落實(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速、健康、有序發(fā)展。
1、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)效能意識(shí)。加強(qiáng)宣傳教育是行政效能建設(shè)的基礎(chǔ)。要充分利用各種途徑和手段，加強(qiáng)行政效能監(jiān)察理論、政策、法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識(shí)的宣傳教育，讓廣大干部群眾深刻地認(rèn)識(shí)到，行政效能監(jiān)察是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的有力保障，是積極對(duì)接沿海產(chǎn)業(yè)內(nèi)移，構(gòu)建富強(qiáng)和諧新##的迫切需要，是改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提升政府形象的有效舉措，也是深化源頭治理、促進(jìn)廉政建設(shè)的內(nèi)在要求。我們應(yīng)該從更新思想觀念入手，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，加強(qiáng)解放思想和轉(zhuǎn)變觀念教育、職業(yè)道德教育、黨的宗旨教育、理想信念教育，全面提高公務(wù)人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為加強(qiáng)行政效能監(jiān)察打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。效能監(jiān)察工作涉及領(lǐng)域廣，內(nèi)容多，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性的工作，需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。一要健全效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作機(jī)構(gòu)。開展行政效能監(jiān)察要建立由黨委或行政“一把手”任組長(zhǎng)，黨委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，紀(jì)委、監(jiān)察局及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府組織實(shí)施，紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，群眾積極參與的領(lǐng)導(dǎo)_和工作機(jī)制。二要把效能監(jiān)察作為“一把手”工程來抓。開展行政效能監(jiān)察要明確全縣各級(jí)行政“一把手”為第一責(zé)任人，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的效能監(jiān)察工作負(fù)全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)、精力、措施“三到位”。要盡快出臺(tái)開展效能監(jiān)察工作的決定、制定開展效能監(jiān)察工作的實(shí)施意見，在全縣范圍內(nèi)形成效能監(jiān)察的良好氛圍。在具體開展過程中，各單位應(yīng)把行政效能監(jiān)察工作職責(zé)、崗位職責(zé)進(jìn)行合理分解，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好局面。
3、突出監(jiān)察重點(diǎn) ……（未完，全文共4276字，當(dāng)前僅顯示2160字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)行政效能監(jiān)察的思考》）