某煤礦職代會、勞模會工作報告

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新管理機制，強化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展
二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強
三、推行陽光采購，實行代儲管理，經(jīng)營環(huán)境進一步優(yōu)化
四、站在改革前沿，探索管理經(jīng)驗，為集團做大做強提供有益的思路與做法
五、堅持以人為本，重在突出特色，實現(xiàn)了三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展
一、落實科學發(fā)展觀，制定科學的發(fā)展思路，嚴格的管理制度，嚴肅的考核機制
二、落實“兩個主體”作用，充分發(fā)揮各方面工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性
三、落實“三個一流”的企業(yè)理念，勇于創(chuàng)新，不固步自封，在高起點上邁新步
四、落實“以人為本”的治企方略，實現(xiàn)三個文明建設和黨的建設同步實施，共同發(fā)展
……
勇立潮頭創(chuàng)新機制
　　以人為本狠抓落實
　　為建設國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗
　　在**集團公司精煤分公司首屆二次職代會、****年度先進集體、勞動模范表彰大會暨****年度工作會上的講話
　　各位代表：
　　今天，我代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機制、以人為本、狠抓落實，為建設國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報告，請各位代表審議。
　　第一部分****年工作總結(jié)
　　****年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經(jīng)營管理的主體，各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
　　****年各項主要經(jīng)濟技術指標完成情況：
　　總結(jié)公司二四年的工作，主要做了以下幾方面工作：
　　一、創(chuàng)新管理機制，強化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
　　從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運關系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務。**和**選煤廠均超過設計能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達到萬噸、萬噸和萬噸。全公司年入洗原煤萬噸，創(chuàng)集團公司建選煤廠以來最高記
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的安全大檢查次，組織選煤廠自檢、互檢次，與集團公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項檢查次，接受集團公司安監(jiān)部檢查次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患起，其中現(xiàn)場處理起，限期“三定”處理起。同時，對發(fā)生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。
　　三、推行陽光采購，實行代儲管理，經(jīng)營環(huán)境進一步優(yōu)化。
　　以成本控制為中心，層層分解指標，發(fā)揮了各選煤廠是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以總量控制、定額管理、預算管理為主，以計劃調(diào)節(jié)為輔的目標成本管理理念，變計劃管理為預算管理，變事后管理為超前管理，強調(diào)發(fā)揮各廠成本控制主體作用，層層分解指標，嚴格季度成本考核，確保了成本指標控制在計劃之內(nèi)。
　　加強采購管理，實行陽光采購，通過招議標確定供應商，從源頭上保證了材料、配件的價格和質(zhì)量。公司成立以來，所有材料、配件全部通過招議標形式公開進行招議標，通過招標、競標選擇供貨商，集體討論決定材料、配件采購事宜，杜絕了劣質(zhì)材料、配件進廠。
　　全面實行代儲，加大降儲力度，公司正在向零庫存目標努力。按照公開管理，嚴格監(jiān)督，嚴肅處理的原則，全面推行了代儲管理，建立了代儲物資庫存帳，隨時監(jiān)控代儲資金。公司自采儲備控制在了萬元以內(nèi)。實行了儲備資金考核。開展了效能監(jiān)督檢查工作，使各廠庫存資源共享，互相調(diào)劑余缺，全年儲備資金可降低萬元左右。加強了廢舊物資回收，全年上交廢舊物資價值達萬元。
　　四、站在改革前沿，探索管理經(jīng)驗，為集團做大做強提供有益的思路與做法。
　　以網(wǎng)絡化、信息化管理為切入點，不斷提升公司的管理水平。公司建立了遠程監(jiān)視、視頻會議、數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及接入網(wǎng)“四網(wǎng)合一”的網(wǎng)l管理系統(tǒng)，高效能地整合產(chǎn)、供、銷、人、財、物系統(tǒng)管理，實現(xiàn)了對各選煤廠生產(chǎn)全過程的遠程監(jiān)控，多點對接電視會議和內(nèi)部信息資源的共享，使公司本部與各選煤廠、選煤廠與選煤廠、部門與部門互相溝通，上傳下達一步到位。精煤分公司建立的獨立網(wǎng)站，運行以來訪問人數(shù)已達萬人次。*月*日，精煤分公司成功承辦了集團公司信息化交流會議，在會上被評為信息化建設先進單位，帶動了集團公司信息化建設的發(fā)展。
　　以“精簡、高效、溝通、互動”的管理_為載體，著力培養(yǎng)多專業(yè)、復合型管理人才。月底，在北京召開的“中國煤炭加工利用年會”上，精煤公司代表集團公司就集團洗選加工業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向作了大會發(fā)言。月份，在神華集團召開的“全國煤炭洗選加工業(yè)發(fā)展與改革創(chuàng)新現(xiàn)場會”上，“精煤分公司選煤廠集約化、專業(yè)化管理模式的探索與實踐”的會議交流經(jīng)驗受到與會人員好評，被中國煤炭加工利用協(xié)會作為“十一五”期間煤炭行業(yè)進行改革、創(chuàng)新的重點模式加以推廣。公司全年組織了兩次個崗位的民主推薦，對名副處級以上干部，名副科級以上管理人員公開考評，名生產(chǎn)廠長換崗交流，本部與各廠人次崗位交換，體現(xiàn)了能上能下、能進能出、溝通互動的良性運作機制，公司工作呈現(xiàn)勃勃生機。
　　以“規(guī)范化、制度化、標準化、程序化”建設為目標，加強制度建設，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以來，制定出臺個管理制度和辦法，初步建成了精煤分公司完整的制度體系。
　　以人為本，加快了花園式選煤廠建設步伐。公司從硬件和軟件兩方面投入，繼續(xù)深化塑造公司特色的形象工程建設。在本部辦公區(qū)域投資萬元，種植喬木余株，草坪，綠籬延長米，各種花卉，鋪設彩磚，搭設停車棚，公司本部初步建成綠化面積為的花園式辦公區(qū)域。各選煤廠綠化、美化工作也有長足發(fā)展。目前，各廠廠房內(nèi)外整潔干凈，環(huán)境優(yōu)美，統(tǒng)一的形象標識分外醒目，成為集團公司一道靚麗的風景。公司本部和各廠區(qū)全部實行封閉式管理，工作人員統(tǒng)一著裝，帶證上崗，公司形象得到明顯提升。全年接待國內(nèi)外來訪人員批余人次，作為集團公司對外交流的窗口，為集團公司贏得了榮譽。
　　五、堅持以人為本，重在突出特色，實現(xiàn)了三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　圍繞“遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精，用先進的管理理念培育同煤一流員工隊伍；機構(gòu)精簡、運作高效、上下溝通、左右互動，靠科學的運作機制打造國內(nèi)一流煤炭企業(yè)”這一主線，三個文明建設同時安排，同步實施，共同發(fā)展。
　　大力加強黨的建設。堅持每周五的黨委中心組學習制度，不斷加強政治理論學習，積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的三個文明建設工作的新思路和新方法。組織批人次參加了礦處級哲學培訓班。迎接了集團公司十六屆四中全會精神宣講團的宣講學習。吸納名建黨積極分子入黨。加大了對公司領導人員和領導班子實績考核力度，根據(jù)考核結(jié)果能上能下、優(yōu)勝劣汰，保證了各級領導班子的精干高效。
　　大力加強黨風廉政建設。建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的黨風廉政教育、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，為公司的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的政治保障。利用中心組學習、“一課三會”、自考自評、寫觀（讀）后感、網(wǎng)上觀看教育片等多種形式，進行黨風廉政教育 ……（未完，全文共11062字，當前僅顯示2631字，請閱讀下面提示信息。收藏《某煤礦職代會、勞模會工作報告》）