×工程公司年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、邵陽公司現(xiàn)狀
二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作
三、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破
四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔
二是工程款必須進邵陽公司的財務帳戶，三是各項收入必須進財務
五、加強思想政治工作，確保內(nèi)部穩(wěn)定
一是下崗職工人員多，各種矛盾較為突出，不安定的因素時有發(fā)生
二是拖欠職工工資、醫(yī)藥費嚴重
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　　**年度邵陽公司黨委工作總結(jié)
　　
　　
　　**年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領導下，高舉_理論偉大旗幟，認真學習貫徹黨的十六大、十六屆四中全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，加強黨的建設、廉政建設和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻。
　　一、邵陽公司現(xiàn)狀
　　邵陽公司現(xiàn)有大冊職工人，其中管理人員人，工人人，黨員人，在崗黨員人，行業(yè)歇崗職工達余人。此外，長病長傷人，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內(nèi)退職工人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的三分之二。
　　二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作。
　　今年初，調(diào)整充實了新的黨委班子，設立了兩個黨
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四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強聯(lián)營合作，哪里有任務就到哪里聯(lián)系宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的獎勵經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，邵陽經(jīng)濟不發(fā)達，建筑任務少，行業(yè)隊伍多，而市本級施工任務不到億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強；三靠建設主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外、省外市場，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務余萬元，占總量的。
　　四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔
　　抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關規(guī)定，特別是學習了《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設和執(zhí)政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性；并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強黨組織建設，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰(zhàn)斗力。
　　建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進邵陽公司的財務帳戶，三是各項收入必須進財務。對于各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設。一年來，組織競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識搶答賽；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽；購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀律處分條例》、《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》等有關書籍六十多冊，發(fā)至每個領導干部和各支部，多次并組織大家進行集體討論學習，召開了民主生活會，班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔；組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公；同時協(xié)助公司紀委辦理案件一起。
　　五、加強思想政治工作，確保內(nèi)部穩(wěn)定
　　邵陽公司職工成份比較復雜，多人中，有余人長期處于休業(yè)、待業(yè)、下崗狀態(tài)；只有近左右人能正常上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長病傷及素質(zhì)低而又無一技之長的近人。面對這種情況，邵陽公司黨、政、工領導在深入做思想工作時強調(diào)了兩條原則：一是各類思想教育要因人而異，過細過勤；二是要將細致的思想工作與關心、愛護、鞭策和幫助職工結(jié)合起來，以求得思想政治工作的實效。
　　一年來，邵陽公司雖然承接了近億元的工程任務，但聯(lián)營項目的多，管理費收取低，而且開支大、債務多、官司不斷；討債的接連不斷，借款的可以說幾乎是天天都有，矛盾多、情緒大、不穩(wěn)定因素多。特別是月底，學生開學前夕，來借款的人達多人，邵陽公司領導總是做耐心細致地解釋說服工作，以求得下崗職工的理解。同時積極想方設法在盡可能的范圍內(nèi)，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行了政策調(diào)整。遇到職工及家屬生老病死 ……（未完，全文共3517字，當前僅顯示1776字，請閱讀下面提示信息。收藏《*工程公司年度工作總結(jié)》）