樹立正確用人導(dǎo)向問題研究

目錄/提綱：……
一、用人導(dǎo)向的內(nèi)涵及其重要意義
（一）基本內(nèi)涵
（二）影響因素
（三）重要意義
二、市農(nóng)業(yè)局樹立正確用人導(dǎo)向，提高選人用人公信度的實踐探索
（一）實施“四個一批”，為干部施展才華創(chuàng)造良好機會
3、競爭一批
4、培訓(xùn)一批
（二）堅持“三個注重”，實現(xiàn)競爭性選拔干部工作效益的最大化
（三）取得的成效
3、激發(fā)了干部隊伍的生機和活力
三、提高選人用人公信度的對策思考
（一）堅持選人用人標準，在導(dǎo)向上保證選人用人公信度的提高
（二）完善選人用人機制，在制度上保證選人用人公信度的提高
（三）規(guī)范選人用人程序，在程序上保證選人用人公信度的提高
（四）創(chuàng)新工作方式方法，在措施上保證選人用人公信度的提高
（五）強化選人用人監(jiān)督，在紀律上保證選人用人公信度的提高
……
樹立正確用人導(dǎo)向問題研究
——以市農(nóng)業(yè)局提高選人用人公信度為視角
**市農(nóng)業(yè)局課題組
2013年10月

內(nèi)容摘要：用好一個干部，就等于樹立起一面旗幟，可以激勵更多的干部奮發(fā)進取；錯提或誤用一個干部，不但會挫傷更多干部的積極性，還會助長不正之風的蔓延。從這個意義上講，用人導(dǎo)向問題，是人才成長和努力的指揮棒，是干部成長環(huán)境的決定因素。選什么樣的人，用什么樣的人，什么樣的人就會迅速多起來。因此，選拔任用干部，必須始終堅持正確的用人導(dǎo)向。
關(guān)鍵詞：用人導(dǎo)向 選拔任用 公信度

用人導(dǎo)向是社會廣泛關(guān)注的熱點問題，事關(guān)黨的事業(yè)發(fā)展，事關(guān)人民群眾對黨的信任，也是組織工作提高群眾滿意度的重點。黨的十八大報告明確指出要全面準確貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，擴大干部工作民主，提高民主質(zhì)量，完善競爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。在新時期、新形勢下，如何提高選人用人公信度，把握正確用人導(dǎo)向是各級黨委及其組織人事部門必須認真研究和解決的一個重大課題。本文試圖通過選人用人導(dǎo)向的內(nèi)涵進行合理界定，分析和挖掘市農(nóng)業(yè)局在提高選人用人公信度上的一些的做法和經(jīng)驗，結(jié)合實際對把握正確用人導(dǎo)向作粗淺的探討。
一、用人
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的公信度。
　　六是結(jié)果的滿意程度。選拔任用對象是選人用人工作的最終結(jié)果，是干部工作民主化是否落實、民意具體運用的最終體現(xiàn)。選拔任用對象的能力水平和工作表現(xiàn)是選人用人成果最形象、最直接的展現(xiàn)。如果個別干部出現(xiàn)“官職越大能力越小”的現(xiàn)象，或者根本就是“帶病提拔”以至于出現(xiàn)了這樣那樣的問題，則會直接影響了黨組織在群眾中的威信，降低選人用人公信度。
（三）重要意義。
1、樹立正確的用人導(dǎo)向，是轉(zhuǎn)變干部選拔理念、培育科學(xué)用人機制的內(nèi)在要求。正確的用人導(dǎo)向、科學(xué)的選拔標準和選優(yōu)機制，是我局中層干部選拔的關(guān)鍵，也是干部隊伍建設(shè)的長遠之計。可以說，正確的用人導(dǎo)向，應(yīng)該是在選拔和使用干部時，看群眾滿不滿意，而不是看領(lǐng)導(dǎo)“中意”不“中意”；科學(xué)的用人評判標準，不能光看一個干部學(xué)歷怎么高、能力怎么強，而是應(yīng)當看這個干部是否愛崗敬業(yè)、勤奮工作，是否具有一流的工作業(yè)績；科學(xué)的干部選拔機制應(yīng)該是公平競爭、擇優(yōu)錄取，而不是論資排輩、平衡照顧。
2、樹立正確的用人導(dǎo)向，是優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、加強干部隊伍建設(shè)的重要前提。由于_上的原因，長期以來，市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部流動性較差，干部隊伍呈現(xiàn)出了人員老化、思想僵化、知識退化、技能弱化這么一種趨勢，這一現(xiàn)象自然也會反映到中層干部隊伍上來。要改變這一現(xiàn)象，必須利用中層干部調(diào)整、補缺這一契機，從中層干部年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能等方面，搞好優(yōu)化配置，以保障“三農(nóng)”事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的需要。
3、樹立正確的用人導(dǎo)向，是調(diào)動干部積極因素、激發(fā)干部隊伍活力的根本舉措。廣大干部能否在農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作事業(yè)中充分展現(xiàn)自己的才華，是干部個人實現(xiàn)自身價值的重要體現(xiàn)。我們講以人為本，必須設(shè)身處地為一線干部的全面發(fā)展來考慮問題。去年以來，我局中層干部職位逐步出現(xiàn)空缺，通過擇優(yōu)選拔，啟用一批干部到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，這就為廣大干部脫穎而出提供了一個良好的契機。如果我們選拔得當，能為符合條件的每個干部提供公平的、公正的、多方位的一個充分展現(xiàn)自我的機會，這對激勵干部個人的工作積極性、上進心，弘揚正氣、鼓舞士氣，激發(fā)干部隊伍的活力，可以說，作用非凡，其意義，將會遠遠超過中層干部選拔這項工作的本身。
二、市農(nóng)業(yè)局樹立正確用人導(dǎo)向，提高選人用人公信度的實踐探索
一年多來，我局以提高用人選人公信度為著力點，在干部選拔任用和用人制度改革中進行一些探討，積極為優(yōu)秀干部打造干事創(chuàng)業(yè)的平臺，不僅達到了優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的根本目的，而且全面激發(fā)了干部職工埋頭苦干、樂于奉獻的工作熱情，確立了既符合上級精神又結(jié)合本局實際的具體干部選用導(dǎo)向，有效提高了農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作質(zhì)量，為推動中心工作又好又快發(fā)展提供了堅強的人力資源保障。
（一）實施“四個一批”，為干部施展才華創(chuàng)造良好機會。
1、考選一批。按照公務(wù)員招考規(guī)定，從社會公開招考錄取了5名優(yōu)秀年輕干部及選調(diào)了5名公務(wù)員分別充實到局機關(guān)和下屬事業(yè)單位，進一步優(yōu)化了全系統(tǒng)干部隊伍的結(jié)構(gòu)，增強了朝氣與活力，確�！叭r(nóng)”事業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展后繼有人。
2、交流一批。為解決中層以下干部長期在一個崗位上形成的習慣思維、安于現(xiàn)狀等問題，充分激發(fā)干部的再創(chuàng)造能力，多途徑、多崗位鍛煉干部，以及促使其盡快成長，我局先后對7名副科長、4名主任科員、2名副主任科員、4名科員實行輪崗交流，克服“一崗終生制、長期一地化”的弊端。
3、競爭一批。結(jié)合工作實際，對中層領(lǐng)導(dǎo)職位實施競爭上崗，為優(yōu)秀干部成長提供機會、搭建平臺。按照民主測評、考試（演講和答辯）、班子評鑒的方式，對局機關(guān)和事業(yè)單位空缺領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了補充，及時把10多名德才兼?zhèn)�、群眾公認的優(yōu)秀中青年干部提拔到中層科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，有效形成了提拔干部重品德、看能力、觀實績的良好用人導(dǎo)向，深入激發(fā)了干部隊伍的活力和創(chuàng)造力。
4、培訓(xùn)一批。去年8月份以來，我局先后舉辦專家評講、專題報告、老干宣講等修身講座8批1000多人次，引領(lǐng)局系統(tǒng)廣大青年繼承和發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，抓好自身修養(yǎng)，切實增強責任感和使命感。今年10月，啟動開展全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部職工教育培訓(xùn)活動，組織近200名干部分批赴華南農(nóng)業(yè)大學(xué)進行為期一周的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習，不斷提高干部的整體素質(zhì)和能力，為我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作奠定堅實基礎(chǔ)。
（二）堅持“三個注重”，實現(xiàn)競爭性選拔干部工作效益的最大化。
1、聯(lián)系實際，精心組織，注重競爭性選拔干部的科學(xué)性。一是采用資格競崗方式。為防止“一個蘿卜一個坑”，方便選拔后候任人選的合理調(diào)配使用，我 ……（未完，全文共6882字，當前僅顯示2417字，請閱讀下面提示信息。收藏《樹立正確用人導(dǎo)向問題研究》）