領(lǐng)導(dǎo)班子成員四風(fēng)整改任務(wù)書(shū)（集團(tuán)公司董事、黨委委員2）

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、存在的突出問(wèn)題
1、細(xì)節(jié)管理不夠，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)
3、工作中存在“以會(huì)議落實(shí)工作，以文件替代管理”的不科學(xué)行為
4、帶隊(duì)伍的力度不夠
二、官僚主義方面
4、班子內(nèi)的溝通不夠，缺少傾聽(tīng)，管理理念和思想有時(shí)出現(xiàn)不一致
三、享樂(lè)主義方面
1、艱苦奮斗的作風(fēng)還不過(guò)硬，在公司費(fèi)用控制上存在把關(guān)不嚴(yán)現(xiàn)象
2、有時(shí)滿(mǎn)足現(xiàn)狀，求穩(wěn)圖安，創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
四、奢靡之風(fēng)方面
三、原因分析
1、形式主義方面存在的突出問(wèn)題是重宏觀輕微觀，重布置輕落實(shí)
四、整改任務(wù)分解表
一、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)
3、加專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)
二、認(rèn)真履職，科學(xué)管理，努力完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
2、完善勞動(dòng)紀(jì)律管理，加強(qiáng)對(duì)崗位考勤、巡檢的規(guī)范化管理
4、細(xì)化對(duì)職能部門(mén)的責(zé)任考核，把定性考核指標(biāo)逐步量化、細(xì)化
3、每年組織生產(chǎn)技術(shù)、管理人員到同行業(yè)廠(chǎng)家學(xué)習(xí)交流1-2次
4、加強(qiáng)對(duì)中層以上管理人員的考評(píng)
四、加強(qiáng)技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁
2、申報(bào)國(guó)家級(jí)專(zhuān)利5個(gè)
3、建立一個(gè)自治區(qū)級(jí)技術(shù)中心
4、申報(bào)自治區(qū)級(jí)高新技術(shù)企業(yè)
五、堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，強(qiáng)化群眾觀念，服務(wù)職工群眾
2、堅(jiān)持每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常到各單位和職工交流，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議
六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)拒腐防變能力
2、嚴(yán)格控制職務(wù)消費(fèi)，勤儉辦企，樸素生活
3、……
領(lǐng)導(dǎo)班子成員四風(fēng)整改任務(wù)書(shū)（集團(tuán)公司董事、黨委委員2）

一、基本情況
姓 名 職 務(wù) 集團(tuán)公司董事、黨委委員
股份公司總經(jīng)理
性 別 男 任班子成員時(shí)間 2010.05
分管工作 分管股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

二、存在的突出問(wèn)題
一、形式主義方面
1、細(xì)節(jié)管理不夠，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。
2、工作布置多，跟蹤督促少，深入檢查不嚴(yán)，具體落實(shí)不夠，缺乏“緊抓不放，一抓到底”的韌勁，認(rèn)為工作布置有分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓就可以了，缺少檢查考核和責(zé)任追究，對(duì)工作效果造成一定影響。
3、工作中存在“以會(huì)議落實(shí)工作，以文件替代管理”的不科學(xué)行為。下文件、組織會(huì)議搞得轟轟烈烈，過(guò)程控制不到位，結(jié)果考核不嚴(yán)格，導(dǎo)致工作成效不理想。
4、帶隊(duì)伍的力度不夠。與班子成員思想溝通不深入，要求不夠嚴(yán)格，批評(píng)得多，考評(píng)得少，對(duì)下屬的能力培養(yǎng)做得還不夠，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體管理水平與企業(yè)發(fā)展需求存在一定差距。
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略639字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
一把手只要布置了，提出解決問(wèn)題的思路和辦法，落實(shí)工作就可以由分管領(lǐng)導(dǎo)去抓了。加之對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)要求不嚴(yán)，一些工作在執(zhí)行上不到位，與實(shí)際想法產(chǎn)生偏差。今年電石生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題后這方面不足充分暴露，因?yàn)闆](méi)有對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題引起高度重視，交由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，主動(dòng)參與不夠，延誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)間，
待意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性后，堅(jiān)持每天在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，集中力量攻關(guān)，最后將問(wèn)題解決。但影響了產(chǎn)量和效益給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失，確實(shí)讓本人痛定思痛了很長(zhǎng)時(shí)間。
2、出現(xiàn)官僚主義現(xiàn)象，反映出自己在工作中全局意識(shí)、進(jìn)取精神和宗旨意識(shí)不夠強(qiáng)烈。存在“本位主義”思想的主要原因是大局意識(shí)和全局觀念不強(qiáng)，存在“屁股決定腦袋”現(xiàn)象，作為**公司總經(jīng)理在某些決策上從**公司的角度考慮得多些，缺乏集團(tuán)利益一盤(pán)棋的思想。
深入一線(xiàn)調(diào)研不夠，客觀上是自己工作任務(wù)重，事務(wù)多，沒(méi)有太多時(shí)間和精力深入基層，究其實(shí)質(zhì)是自己沒(méi)有牢固樹(shù)立群眾觀念，沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”的治企理念。任職期間為職工興建小區(qū)，改善食堂，也著力辦了一些實(shí)事，但是對(duì)職工工作和生活細(xì)節(jié)上的事情過(guò)問(wèn)不多，通過(guò)這次活動(dòng)本人也深刻認(rèn)識(shí)到宗旨意識(shí)和為民務(wù)實(shí)的思想觀念有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、出現(xiàn)享樂(lè)主義現(xiàn)象，說(shuō)明本人對(duì)工作的激情不夠，動(dòng)力不足，工作求穩(wěn)怕亂，缺乏進(jìn)取精神，這是理想信念不夠堅(jiān)定，價(jià)值觀念發(fā)生變化的表現(xiàn)，與共產(chǎn)黨人吃苦在先，享受在后的高尚情操有很大距離。
4、出現(xiàn)奢靡之風(fēng)現(xiàn)象，反映出本人艱苦奮斗精神淡化，工作中只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。工作中存在求穩(wěn)怕亂的思想，不敢大膽創(chuàng)新，表現(xiàn)出本人為干事業(yè)付出艱辛的動(dòng)力不夠，為創(chuàng)新失敗付出代價(jià)的勇氣不足，這都是思想作風(fēng)和工作作風(fēng)不過(guò)硬的表現(xiàn)。

四、整改任務(wù)分解表
目標(biāo)任務(wù) 重點(diǎn)措施 完成時(shí)限

一、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)。 1、珍惜現(xiàn)在的崗位，惜福感恩，忠誠(chéng)企業(yè)，樹(shù)立終身服務(wù)企業(yè)的思想，立足崗位，盡職盡責(zé)。
2、提高政治理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的歷史，學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記近期的講話(huà)精神，積極參加黨委中心組學(xué)習(xí)。樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用崇高的理想鼓舞自己干事創(chuàng)業(yè)的激情。
3、加專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外PVA行業(yè)生產(chǎn)先進(jìn)的理論和技術(shù)，多向同行廠(chǎng)家學(xué)習(xí)。堅(jiān)持學(xué)以致用，在企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新工作有所成果，力爭(zhēng)在技術(shù)上、品種上、節(jié)能減排等方觀有所突破。
4、加強(qiáng)管理、經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，使自己的知識(shí)水平和能力能夠不斷提高。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，個(gè)人職位不斷升遷，要想更好的履行職責(zé)，增強(qiáng)駕馭崗位的能力，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的綜合素質(zhì)，提高自己各方面的能力，尤其是決策能和和駕馭能力。目前已閱讀了一些這幾方面專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，以后要堅(jiān)持每月讀一本管理學(xué)書(shū)籍，并準(zhǔn)備報(bào)考在職博士生，提升自己的專(zhuān)業(yè)理論素養(yǎng)和管理能力。

長(zhǎng)期堅(jiān)持

二、認(rèn)真履職，科學(xué)管理，努力完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 1、進(jìn)一步完善對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，使各部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利更加明晰。
2、完善勞動(dòng)紀(jì)律管理，加強(qiáng)對(duì)崗位考勤、巡檢的規(guī)范化管理。
3、完善工資分配制度，針對(duì)目前企業(yè)在內(nèi)蒙用工困難的現(xiàn)狀，進(jìn)一步修善工資分配方案，吸引優(yōu)秀人員加盟。
4、細(xì)化對(duì)職能部門(mén)的責(zé)任考核，把定性考核指標(biāo)逐步量 ……（未完，全文共3550字，當(dāng)前僅顯示1793字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)班子成員四風(fēng)整改任務(wù)書(shū)（集團(tuán)公司董事、黨委委員2）》）