領(lǐng)導(dǎo)班子成員四風(fēng)問題整改任務(wù)書（公司董事、總會(huì)計(jì)師）

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、存在的突出問題
（一）形式主義方面
3、國資委列舉的理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，學(xué)習(xí)應(yīng)付了事、蜻蜓點(diǎn)水
4、國資委列舉的執(zhí)行規(guī)定流于形式，上有政策、下有對(duì)策
5、國資委列舉的檢查評(píng)比走過場(chǎng)、重形式、輕內(nèi)容
（二）官僚主義方面
（三）享樂主義方面
2、國資委列舉的遇事推諉，怕?lián)?zé)任，不愿開拓創(chuàng)新
（四）奢靡之風(fēng)方面
三、原因分析
（一）在思想認(rèn)識(shí)方面
（二）在學(xué)習(xí)思考方面
（三）在行動(dòng)做法方面
四、整改任務(wù)分解表
2、調(diào)研要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的
2、發(fā)揮“擠”和“鉆”的精神，不為自己找借口
3、積極了解職工群眾的訴求，針對(duì)性地開展信息公開和溝通工作
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高決策能力
3、始終保持昂揚(yáng)的工作激情，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為
2、樹立勤儉節(jié)約的意識(shí)，象自己家里過日子一樣為企業(yè)辦事
2、做到密切聯(lián)系實(shí)際、聯(lián)系群眾
……
領(lǐng)導(dǎo)班子成員四風(fēng)問題整改任務(wù)書（公司董事、總會(huì)計(jì)師）

一、基本情況
姓 名 職 務(wù) 董事、總會(huì)計(jì)師
性 別 男 任班子成員時(shí)間 2010.04
分管工作 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理、子公司、新項(xiàng)目

二、存在的突出問題
（一）形式主義方面
1、國資委列舉的存在運(yùn)轉(zhuǎn)方式行政化，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件；民主評(píng)議列舉的開會(huì)多、布置多、執(zhí)行弱，講得多，做得少，會(huì)議多，效率不高等。這些現(xiàn)象在個(gè)人方面也是存在的。在推動(dòng)工作過程中，從個(gè)人的工作原則和職責(zé)來說，有些工作是非做不可的，就開始開會(huì)布置安排，但是由于推行起來有阻力，便不再堅(jiān)持下去，認(rèn)為自己反正說到了，布置了，實(shí)在做不了不是我的事。只追求心安理得，沒有追求實(shí)效。
2、國資委列舉的到基層調(diào)研走馬觀花以及民主評(píng)議列舉的有些高管深入一線、調(diào)查研究不夠。自己在這方面存在的問題是，下基層調(diào)研只聯(lián)系基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員，甚至只是領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員，沒有深入到一線基層員工，沒有深入到生產(chǎn)第一線進(jìn)行調(diào)查研究。
3、國資委列舉的理論學(xué)習(xí)與業(yè)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略716字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
民主評(píng)議列舉的部分領(lǐng)導(dǎo)存在把困難交給職工現(xiàn)象。從事業(yè)心和責(zé)任心方面，作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，我認(rèn)為班子中的每一位成員都有把事情做好的愿望和初衷，限于現(xiàn)實(shí)條件和自身能力因素，很多事情的結(jié)果是事與愿違。作為領(lǐng)導(dǎo)成員，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)把困難交給職工的，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是協(xié)調(diào)解決問題和困難的。
（三）享樂主義方面
1、國資委列舉的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是否貪圖安逸，求穩(wěn)、怕亂，個(gè)人利益高于一切；民主評(píng)議列舉的克服松懈情緒，樹立知難而進(jìn)精神。從我個(gè)人來說沒有貪圖安逸的想法和做法，也沒有把個(gè)人利益高于一切，思考問題、提出建議時(shí)總是以企業(yè)利益為重，但存在求穩(wěn)怕亂的思想。有松懈情緒，有時(shí)面對(duì)困難退縮。
2、國資委列舉的遇事推諉，怕?lián)?zé)任，不愿開拓創(chuàng)新。個(gè)人在這方面沒有遇事推諉，怕?lián)?zé)任，即使不是自己分管范圍內(nèi)的事情，只要公司安排，都有義不容辭的責(zé)任感去努力完成。在開拓創(chuàng)新方面，不是不愿開拓創(chuàng)新，而是限于環(huán)境和個(gè)人方面的原因，雖然努力，但是達(dá)不到目標(biāo)。
3、國資委列舉的拈輕怕重，怕苦怕累，不愿去困難企業(yè)、艱苦地方和生產(chǎn)一線；民主評(píng)議列舉的辦事不講成本，一味追求高檔次，節(jié)約意識(shí)差，不能吃苦。自我評(píng)價(jià)自己不存在這些方面的現(xiàn)象，首先自己是從生產(chǎn)一線走出來的，現(xiàn)在也是面對(duì)一線在解決問題，個(gè)人從來沒有苦和累的概念；另一方面從職業(yè)理念出發(fā)，辦事從來沒有不計(jì)成本，講排場(chǎng)的現(xiàn)象。
（四）奢靡之風(fēng)方面
國資委列舉的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員是否存在職務(wù)消費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)，辦公用品高端化、公車配備高檔化，講排場(chǎng)、比闊氣；追求奢華，高規(guī)格興建、裝修辦公用房；民主評(píng)議列舉的有些高管職務(wù)消費(fèi)控制不好，辦事大手大腳。自己身上不存在以上現(xiàn)象。

三、原因分析
（一）在思想認(rèn)識(shí)方面
思想認(rèn)識(shí)是一個(gè)人行動(dòng)的先導(dǎo)，思想認(rèn)識(shí)不到位，在行動(dòng)上也不可能做的很好。通過對(duì)自己思想認(rèn)識(shí)方面的深挖，覺得自己在思想認(rèn)識(shí)方面存在的問題是對(duì)密切聯(lián)系群眾的認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為自己在日常工作中，管好自己分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作就夠了。尤其是自己在思想深處還認(rèn)為管理是有層級(jí)的，不應(yīng)該越級(jí)管理和插手安排工作。所以造成自己深入一線不夠、和職工群眾的交流不多，甚至和分管范圍內(nèi)單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職的接觸都不太多。另一方面是自身認(rèn)識(shí)上認(rèn)為只要在訂制度、做決策或提出參考意見時(shí)是從公司利益出發(fā)、從職工利益出發(fā)就可以了。殊不知，如果沒有密切聯(lián)系職工群眾、沒有傾聽職工群眾的訴求，就沒有真正了解實(shí)情，所訂的制度、所做的決策和參考意見也很難得到職工群眾的理解，也就不可能實(shí)現(xiàn)從職工利益出發(fā)、從公司利益出發(fā)的初衷了。
（二）在學(xué)習(xí)思考方面
在學(xué)習(xí)思考方面自己覺得自己重業(yè)務(wù)、輕理論，滿足于應(yīng)對(duì)當(dāng)前，沒有考慮到長遠(yuǎn)，淺嘗輒止。喜歡從業(yè)務(wù)出發(fā)思考問題，沒有從戰(zhàn)略的、全局的高度思考問題的習(xí)慣。由此造成自己只習(xí)慣于按規(guī)范辦事，按規(guī)范去訂制度，沒有從實(shí)際出發(fā)，沒有從了解職工的需求和公司的實(shí)際出發(fā)。致使訂了的制度不能得到有效執(zhí)行，比如竭力推行的內(nèi)部資金集中管理。同時(shí)也使自己對(duì)推動(dòng)工作的信心受到打擊。這也是自己學(xué)習(xí)思考沒有密切聯(lián)系群眾的結(jié)果。自己在學(xué)習(xí)思考方面放松自己的另一個(gè)原因是認(rèn)為自己通過這么多年的不斷學(xué)習(xí)，專業(yè)知識(shí)、相關(guān)管理知識(shí)都掌握或了解那么一點(diǎn)，應(yīng)付眼前的工作已經(jīng)夠了，無需再那么嚴(yán)苛的要求自己了，甚至產(chǎn)生了放一放、歇一歇的想法。沒有了明確的目標(biāo)、沒有了精益求精、力爭(zhēng)上游的意識(shí)，從這一點(diǎn)來說，也可歸結(jié)為思想認(rèn)識(shí)方面的問題。
（三）在行動(dòng)做法方面
在行動(dòng)做法方面，滿足于按領(lǐng)導(dǎo)和公司的要求或安排去完成任務(wù)。實(shí)在完成不了的任務(wù)，如果領(lǐng)導(dǎo)不追問，就不了了之；如果追問，就找客觀理由或原因，沒有從自己主觀或自身努力上找原因。在行動(dòng)做法方面，還有一個(gè)問題就是想的多、做的少，瞻 ……（未完，全文共3983字，當(dāng)前僅顯示2012字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)班子成員四風(fēng)問題整改任務(wù)書（公司董事、總會(huì)計(jì)師）》）