路橋工程處領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、根據(jù)城建工作需要，結(jié)合單位實(shí)際情況，圍繞公司經(jīng)營(yíng)開展思想政治工作：
二、以工程為主抓手，狠抓工作落實(shí)：
三、加強(qiáng)班子建設(shè)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、促進(jìn)施工生產(chǎn)、提高整體素質(zhì)：
四、總結(jié)工作存在不足：
2、新的知識(shí)、新的規(guī)范和學(xué)習(xí)不夠，往往憑經(jīng)驗(yàn)做事
3、在單位同事、外借調(diào)人員之間，交流不夠，溝通欠缺
五、2013年下步工作計(jì)劃：
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路橋工程處領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報(bào)告

2012年2月我調(diào)整到路橋工程處，負(fù)責(zé)路橋工程處的全面工作�；厥走@一年，在局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配合下，全體職工的充分信任和拼搏敬業(yè)下。我在實(shí)際工作中，時(shí)刻以局領(lǐng)導(dǎo)安排布置各項(xiàng)任務(wù)為中心，心系企業(yè)、心系職工，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，和全體職工一道較好的完成年初計(jì)定的工作目標(biāo)，現(xiàn)將一年來(lái)工作開展情況和下步打算代表單位班子作如下匯報(bào)。
2012年是工程處持續(xù)改進(jìn)、內(nèi)部改革、拓寬業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)新務(wù)實(shí)又快又好的一年，也是公司面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，近幾年來(lái)困難最多的一年。職工人員基數(shù)多，人員工資、社保急劇上升
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略436字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
主抓手，狠抓工作落實(shí)：
加強(qiáng)企業(yè)管理是生存和發(fā)展主題，2012年我和工程處領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真貫徹，局一系列工作會(huì)議精神，結(jié)合工程處工作實(shí)際，進(jìn)一步加大制度化建設(shè)，重新調(diào)整各科室完善工會(huì)組織，單位辦公制度，考核制度，獎(jiǎng)罰制度，財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行整改建制。綜合治理和社會(huì)_，進(jìn)行創(chuàng)新管理，狠抓執(zhí)行和操作過程管理。所有工程負(fù)責(zé)人，一攬子到底，在路面修補(bǔ)、渠化道口取得比較好的效果。
三、 加強(qiáng)班子建設(shè)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、促進(jìn)施工生產(chǎn)、提高整體素質(zhì)：
加強(qiáng)黨支部班子建設(shè)、完善內(nèi)部管理機(jī)制，有效的推動(dòng)公司綜合治理工作，年初對(duì)班子成員進(jìn)行分工調(diào)整。對(duì)全年工作進(jìn)行分解量化。在施工過程中，我們面臨大的項(xiàng)目少，應(yīng)急、零散項(xiàng)目較多，包括施工管理、設(shè)施配置不到位，制約工程創(chuàng)造效益空間。如何把施工搞上去，真正實(shí)現(xiàn)效益、達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)，我同班子成員一同研究，群策群力，想法設(shè)法，多次組織討論把難題一個(gè)個(gè)擊破。最終在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工的共同努力下，今年我公司共承接項(xiàng)目混泥土路面15000平方米，橋梁加固改造10座，路牙石拆鋪100000米，生態(tài)磚拆鋪170000平方米及局里安排零星工程、應(yīng)急工程和建設(shè)路以東新老城區(qū)一切道路維修工作。
回顧自己近一年的工作，自認(rèn)為對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，把精力集中在單位發(fā)展上，敢于擔(dān)當(dāng)辦事公道。在這一年接觸許多新事面，使自己在思想認(rèn)識(shí)上和工作能力上都有很大提高，如果說(shuō)自己能夠取得一些成績(jī)的話，這與局領(lǐng)導(dǎo)精心栽培、班子成員共同努力，全體職工的同心協(xié)力是分不開的。
四、總結(jié)工作存在不足：
通過反思和查排，對(duì)照局領(lǐng)導(dǎo)的要求、和單位發(fā)展需求找出自己不足和不盡人意的地方。
1、思想不夠開放，工作中求穩(wěn)成分較多，管理模式探索和實(shí)踐跟不上公司日益發(fā)展、日益壯大的需要。
2、新的知識(shí)、新的規(guī)范和學(xué)習(xí)不夠，往往憑經(jīng)驗(yàn)做事。
3、在單位同事、外借調(diào)人員之間，交流不夠，溝通欠缺。工作中力求節(jié)奏快，在特別有壓力的情況下易產(chǎn)生浮躁，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子溝通交流不夠，致使較多工作不能正面處理融洽交際。
4、由于自身能力和水平膽識(shí)局限，盡管在班子上做了許多努力，但與單位發(fā)展需求還有一定距離，有的做了不盡人意，有的做的不夠完善留下不足和問題
五、2013年下步工作計(jì) ……（未完，全文共1928字，當(dāng)前僅顯示1226字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《路橋工程處領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報(bào)告》）