公司調升績效工資方案

目錄/提綱：……
一、調整工資結構
二、調升績效工資的原則
（一）堅持調升績效工資與效率效益提高相適應的原則
（二）堅持調升績效工資與調整分配結構相結合的原則
（三）堅持調升績效工資與強化考核激勵相結合的原則
三、調升績效工資的范圍及時間
（一）調升范圍
（二）調升時間
四、調升單位績效工資基數(shù)
五、有關要求
（一）各單位要高度重視，深刻理解本次調升績效工資的目的和意義
（三）集團公司全資子公司、控股公司和鎳都實業(yè)公司參照本方案執(zhí)行
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**集團有限公司
2011年調升績效工資方案

2010年，在公司黨政的正確領導和全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，較好地完成了省國資委下達的業(yè)績考核指標，公司整體績效水平穩(wěn)步提升。為進一步調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工再創(chuàng)佳績，確保公司 “十二五”開局之年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，公司決定調升績效工資。
一、 調整工資結構
公司現(xiàn)行的崗
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司所屬廠礦、分公司的在崗員工。
（二）調升時間
本次績效工資調升自2011年1月1日起執(zhí)行，由集團公司按照單位在崗員工人數(shù)及標準，核增單位績效工資總額。增加的績效工資，在單位成本費用中列支。
四、調升單位績效工資基數(shù)
公司月人均調升績效工資369元，其中：主流程礦山單位調升500元，主流程選冶化單位調升400元，輔助及后勤服務單位調升300元。本次調升績效工資全年預計增加工資總額1.34億元。
調升績效工資后，全公司月人均績效工資由950元增加為1319元，其中：主流程礦山單位由1019元增加為1519元，主流程選冶化單位由998元增加為1398元，輔助單位由885元增加為1185元，后勤服務單位由789元增加為1089元。
調升績效工資后，績效工資在工資結構中的比重由目前的18%提高到28%。
五、有關要求
（一）各單位要高度重視，深刻理解本次調升績效工資的目的和意義。此次調升工資與以往不同，將基礎效益工資和浮動效益工資歸并，統(tǒng)稱為績效工資，也就是活工資。本次調升增加了績效工資，且與績效考核緊密掛鉤，目的就是進一步強化績效考核的激勵作用，體現(xiàn)效率優(yōu)先、按勞取酬的價值導向。因此，各單位要加強輿論引導和宣傳工作，確保本次調升績效工資的順利實施。
（二）各單位要積極主動地采取有效措施，結合實際，制定好本單位績效考核實施細則，做好員工績效工資的考核和分配，堅持向本單位關鍵重要崗位傾斜，堅持向業(yè)績突出的員工傾斜，充分發(fā)揮績效工資的激勵和導向作用，將公司為員工 ……（未完，全文共1307字，當前僅顯示831字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司調升績效工資方案》）