人力資源工作計(jì)劃書(shū)

目錄/提綱：……
一、熟悉我行的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作
二、辦理好員工檔案移交手續(xù)，建立健全員工檔案
4、建立健全我行檔案制度
三、設(shè)立外部人才庫(kù)及內(nèi)部人才庫(kù)
1、外部人才庫(kù)面試應(yīng)聘者儲(chǔ)備
二是柜面員工和中后臺(tái)技能操作類(lèi)人員，建立人員信息庫(kù)
四、完善我行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各部門(mén)崗位設(shè)置、職責(zé)及人員配置水平
五、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
六、制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全員的培訓(xùn)工作
七、全面關(guān)懷打造員工忠誠(chéng)和感恩
八、完成我行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
……
人力資源工作計(jì)劃書(shū)

作為一個(gè)剛剛踏入銀行系統(tǒng)的新人來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始。因此，為了調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好人力資源的工作,為此，我將逐步認(rèn)識(shí)我行的基本業(yè)務(wù)知識(shí)，充分了解人力資源工作，為了盡快更好的開(kāi)展工作，我訂立以下工作計(jì)劃：
一、熟悉我行的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。
作為一位新員工，我將通過(guò)現(xiàn)有的簡(jiǎn)介及規(guī)章制度充分了解我行的歷史、現(xiàn)狀及未來(lái)，熟悉我行的基本組織架構(gòu)圖，以及各部門(mén)的工作內(nèi)容及職責(zé)，為今后的人力資源工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、辦理好員工檔案移交手續(xù)，建立健全員工檔案。
1、辦理好人事檔案的轉(zhuǎn)移工
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略452字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的員工，將其資料調(diào)入人才中轉(zhuǎn)站，在中高層人才庫(kù)有需求時(shí)，將其資料調(diào)入，作為備選人才，并對(duì)在職期間有變動(dòng)的人員，及時(shí)從本庫(kù)中刪除其信息，并及時(shí)補(bǔ)充其空缺；及時(shí)補(bǔ)充新信息至儲(chǔ)備人才庫(kù)，選擇更合適的儲(chǔ)備人員，保證人才無(wú)斷層；當(dāng)有職位調(diào)動(dòng)時(shí)，本著內(nèi)部員工優(yōu)先發(fā)展的原則，將我行內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工與外部新聘人選一并考核，在各項(xiàng)考核結(jié)果類(lèi)似的情況下，優(yōu)先提拔內(nèi)部員工，從而使在職人員看到自己在我行的發(fā)展空間，調(diào)動(dòng)其積極性，優(yōu)化人力資源配置。
四、完善我行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各部門(mén)崗位設(shè)置、職責(zé)及人員配置水平。
1、在各部門(mén)的配合和支持下對(duì)我行現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查。完善我行的組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制審核通過(guò)后整理成冊(cè)歸檔。
2、確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。進(jìn)行職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作，并完成各職位分析，審核通過(guò)后整理成冊(cè)歸檔�！　�
五、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
　建立完善人力資源管理制度，規(guī)劃組織編制工作，如《員工手冊(cè)》、《招聘與配置制度》、《薪酬與福利制度》、《培訓(xùn)制度》、《考核管理制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》等，不斷推進(jìn)我行規(guī)范管理工作。
六、制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全員的培訓(xùn)工作
做好新員工的入職培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)工作，對(duì)我行新人、中堅(jiān)力量、管理隊(duì)伍各崗位開(kāi)展定期或不定期的崗位技能培訓(xùn)，建立我行柜員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系。崗位技能培訓(xùn)為員工所在崗位的專(zhuān)業(yè)性技能培訓(xùn)，由于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，此項(xiàng)培訓(xùn)工作由人力資源部計(jì)劃組織，各部門(mén)配合負(fù)責(zé)實(shí)施�？梢酝馄钢v師或借助其他同業(yè)資源進(jìn)行具有針對(duì)性、實(shí)用性和有效性培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤并組織考核。
七、全面關(guān)懷打造員工忠誠(chéng)和感恩。弘揚(yáng)我行優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。
1、定期不定期的跟員工開(kāi)展面談，可以集中座談或者個(gè)別談心的形式，了解員工對(duì)人力資源管理工作的意見(jiàn)建議和利益訴求。目的是在于了解員工的現(xiàn)狀，及遇到的問(wèn)題，以便人力資源以后的工作不斷的加以改進(jìn)。
　　2、定期不定期的開(kāi)展內(nèi)部員工滿(mǎn)意度調(diào)查，調(diào)查采取不記名問(wèn)卷，對(duì)于我行人力資源工作 ……（未完，全文共1998字，當(dāng)前僅顯示1270字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《人力資源工作計(jì)劃書(shū)》）