煤炭企業(yè)共青團工作的對策與探尋

目錄/提綱：……
一、企業(yè)共青團工作面臨的挑戰(zhàn)和機遇
一是部分團干部認(rèn)識不到位，對新形勢下的團工作缺乏信心
三是工作方式單一
一是圍繞提高員工素質(zhì)，深入開展崗位成才活動，使青年員工崗位成才進一步規(guī)范化
四是圍繞企業(yè)管理，深入開展獻計獻策活動
一是圖案的活動要增加科技含量，變“體力型”為“智力型”
三是團的活動要從“規(guī)模型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬沸汀?br>四是團的思想教育要變“說教型”為“實效型”
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煤炭企業(yè)共青團工作的對策與探尋

摘要：隨著全省資源整合的推進，以及煤炭企業(yè)改革工作的進一步深入，當(dāng)前，煤炭企業(yè)共青團怎樣才能有效地發(fā)揮作用，真正與企業(yè)合拍共振、有吸引力、有說服力，這是煤炭企業(yè)團組織面臨的新課題，也是我們各級團組織和團干部都必須認(rèn)真思考的問題。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)共青團對策探尋
一個現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)要實現(xiàn)跨越性發(fā)展，背著沉重的“企業(yè)辦社會”的包袱必然導(dǎo)致企業(yè)被拖垮。作為共青團組織，現(xiàn)階段企業(yè)比以往任何時候都需要我們發(fā)揮作用。當(dāng)前，企業(yè)的改制工作正處于關(guān)鍵時期，共青團組織要比以往任何時候肩負(fù)起的教育、團結(jié)、帶領(lǐng)廣大團員青年投身經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場的責(zé)任都重大。因此、團組織要立足大局，準(zhǔn)確有效地把握青年工作中那些規(guī)律性的特點，找準(zhǔn)團工作的著力點，使團的工作舉措具有現(xiàn)實性、科學(xué)性、指導(dǎo)性、可操作性和前瞻性。
一、企業(yè)共青團工作面臨的挑戰(zhàn)和機遇
隨著煤炭企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻變化，煤炭企業(yè)的共青團工作不可避免的面臨
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式單一。團干部對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不熟悉，工作具有盲目性、被動性、缺乏量化考核、獨創(chuàng)性和靈活性，造成老是被動地跟在企業(yè)行為后面跑的局面，搞好了錦上添花，搞不好忙中添亂。以上矛盾和不適應(yīng)相互交織在一起，大大消弱了團組織的吸引力，使得部分企業(yè)共青團工作陷入困難和舉步維艱。但從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，一方面企業(yè)機制轉(zhuǎn)換給團的工作帶來了發(fā)展的空間；另一方面，企業(yè)比以往任何時候更需要團組織發(fā)揮作用，另外，青年_也發(fā)生了變化，他們的思想比較活躍，不受框框約束，敢說敢做；分析能力較強，不盲從；更具開拓意識，創(chuàng)造力比以前增強等，這些都是團組織發(fā)展的有利方面和良好契機。因此，團組織在為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)的前提下履行教育、服務(wù)青年的工作職能，不論是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營還是文化建設(shè)，共青團組織都有著其他經(jīng)濟組織和部門不可替代的作用，這就迫切要求共青團組織以應(yīng)變來主動適應(yīng)企業(yè)改制工作，把工作成果的終端顯示轉(zhuǎn)移到側(cè)重促進企業(yè)發(fā)展的思路上來，進行煤炭企業(yè)共青團工作企業(yè)行為化改革，在改革中尋求新的發(fā)展，找準(zhǔn)企業(yè)共青團工作的切入點。
2、做好煤炭企業(yè)共青團工作的對策探尋
1、爭取黨政的重視和支持。強化“政治意識”是干好共青團工作的前提，企業(yè)團組織一定要正確領(lǐng)會黨政領(lǐng)導(dǎo)意圖，服從全局需要，服務(wù)好生產(chǎn)管理，同時加強交流，積極主動向黨政領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，本著“黨有號召，團有行動”的原則開展工作，一苦戰(zhàn)巧干圖發(fā)展，已成效求地位，以實際行動贏支持。
2、加強團干部隊伍建設(shè)。首先，要以“在職有為，不辱使命”為要求培養(yǎng)團的中堅力量，真正把一批熱愛共青團事業(yè)，思想過硬，具有風(fēng)險精神和開拓精神，有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾基礎(chǔ)，能夠在經(jīng)濟工作中有所作為的黨團員吸收選拔到團的崗位上來。其次，要不斷加強團干部的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)要突出市場經(jīng)濟工作和業(yè)務(wù)能力的內(nèi)容，使他們由只熟悉政治工作到政治、經(jīng)濟工作都熟悉，盡快適應(yīng)新形勢的需要，在實踐中通曉政治經(jīng)濟規(guī)律，學(xué)會政治經(jīng)濟工作一道去做。再次，要建立團干部崗位責(zé)任制，實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核獎懲。同時還要積極落實好團干部的政治生活待遇。
3、因地制宜構(gòu)建共青團工作的新機制。根據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)特性，在基層和組織設(shè)置上敢于創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)團員的分布特點、勞動時間、活動空間、興趣愛好等靈活設(shè)置基層團組織。比如，在工程現(xiàn)場設(shè)立項目團支部，在子公司設(shè)立團總支，真正做到哪里有團員，哪里就有團組織。在運行機制上，實現(xiàn)了“兩個納入”。即把團建納入黨建范疇，以黨建帶團建；把團的工作納入企業(yè)管理體質(zhì)之中，進入企業(yè)“體內(nèi)循環(huán)”。團組織在接受黨組織領(lǐng)導(dǎo)的同時，還應(yīng)積極主動爭取和接受董事會領(lǐng)導(dǎo)，使團的行為和企業(yè)的行為融為一體。
4、圍繞企業(yè)工作核心來開展活動。企業(yè)生產(chǎn)目的是追求經(jīng)濟效益的最大化，如果拋開這個方面，共青團工作游離于經(jīng)濟建設(shè)這個中心之外，企業(yè)共青團就失去根本，所以，團組織應(yīng)圍繞企業(yè)的工作核心，切實有效的開展“青春立功”活動，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，其途徑可以有這樣幾種：一是圍繞提高員工素質(zhì)，深入開展崗位成才活動，使青年員工崗位成才進一步規(guī)范化。二是圍繞提高效益，開展崗位創(chuàng)優(yōu)活動，廣泛開展以提高工作質(zhì)量為突破口和主要內(nèi)容的達標(biāo)評優(yōu)活動，清華青年員工質(zhì)量意識，最終實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。三是圍繞“危、難、險、重、新”任務(wù)，積極開展青年班組生產(chǎn)突擊活動，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，充分發(fā)揮生力軍作用。四是圍繞企業(yè)管理，深入開展獻計獻策活動。通過各種渠道，大力開展以完善企業(yè)管理，促進技術(shù)創(chuàng)新以及煤礦安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容“合理化建議”活動，充分發(fā)揮團組織的參與意 ……（未完，全文共3794字，當(dāng)前僅顯示1917字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤炭企業(yè)共青團工作的對策與探尋》）