銀行分行提升運行管理水平的主要做法

目錄/提綱：……
一、加強組織領導，提高管理水平
二、加強宣傳教育，提高防范意識
三、加強業(yè)務培訓，提高核算質量
四、加強監(jiān)督檢查，提高監(jiān)管水平
二是要從實際出發(fā)，制定和完善管理監(jiān)督、檢查辦法
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河池分行四加強全面提升運行管理水平
銀行分行提升運行管理水平的主要做法

為加強運行管理，減少業(yè)務差錯，提高核算質量，提升運管水平。河池分行通過加強組織領導、加強宣傳教育、加強業(yè)務培訓、加強監(jiān)督檢查等“四加強”來降低操作風險，提高核算質量。2009年運行風險主要指標呈逐月下降趨勢，風險事件得到控制，監(jiān)督效果得到加強，管理水平得到提高。其主要做法是：
一、加強組織領導，提高管理水
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暨“學規(guī)定 促發(fā)展”主題教育活動方案》等案件防范主題教育活動為契機，加強對網點員工的安全防范教育，提高風險防范意識。二是建立定期學習制度，營業(yè)網點利用每周三的定期學習時間，組織員工學習業(yè)務核算規(guī)程和現(xiàn)行規(guī)章制度，特別是對新業(yè)務和新規(guī)程的學習。三是根據(jù)運行督導員每季檢查的情況匯報按季進行差錯分析例會制度，加強對差錯類型和違章原因的分析，做到舉一反三。
三、加強業(yè)務培訓，提高核算質量
對員工的業(yè)務培訓，主要通過網點集中學習、在職培訓、定期輔導和員工自學相結合等辦法。對不同的員工采取不同的培訓方法。對柜員的培訓，以熟悉各種票據(jù)、操作程序，各種具體規(guī)定和要求為目的業(yè)務培訓，達到良好的服務態(tài)度和熟練的崗位操作技能為效果。防止員工在業(yè)務處理中因“無知”而造成業(yè)務上的風險。對總會計、營業(yè)經理、監(jiān)督中心核查人員等人員的業(yè)務培訓，以了解商業(yè)銀行的運作情況，熟悉我行相關的業(yè)務操作流程和有關規(guī)定，有一定的語言表達能力、文字寫作能力和數(shù)字分析能力；對運行管理的其他人員（科室人員），以熟悉國家宏觀政策，營銷我行產品，協(xié)調部門關系、處理解決員工的疑難問題和完成上級行各項任務為主要目標。
四、加強監(jiān)督檢查，提高監(jiān)管水平
一是要努力提高檢查監(jiān)督人員的業(yè)務素質和專業(yè)水平，選拔一批業(yè)務精、能力強、工作好的員工充實檢查監(jiān)督隊伍。二是要從實際出發(fā)，制定和完善管理監(jiān)督、檢查辦法。特別是對新業(yè)務、新產品的管理要加強研究，找出隱患，分析原因，更新觀念、完善制度，總結教訓。三是嚴格進行內部重要崗位人員的配備，經常考核，定期輪換，結合績效工資考核，做到有獎有罰、 ……（未完，全文共1363字，當前僅顯示866字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行分行提升運行管理水平的主要做法》）