銀行分行提升運行管理水平的主要做法

目錄/提綱：……
一、加強組織領導，提高管理水平
二、加強宣傳教育，提高防范意識
三、加強業(yè)務培訓，提高核算質量
四、加強監(jiān)督檢查，提高監(jiān)管水平
二是要從實際出發(fā)，制定和完善管理監(jiān)督、檢查辦法
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河池分行四加強全面提升運行管理水平
銀行分行提升運行管理水平的主要做法

為加強運行管理，減少業(yè)務差錯，提高核算質量，提升運管水平。河池分行通過加強組織領導、加強宣傳教育、加強業(yè)務培訓、加強監(jiān)督檢查等“四加強”來降低操作風險，提高核算質量。2009年運行風險主要指標呈逐月下降趨勢，風險事件得到控制，監(jiān)督效果得到加強，管理水平得到提高。其主要做法是：
一、加強組織領導，提高管理水
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暨“學規(guī)定 促發(fā)展”主題教育活動方案》等案件防范主題教育活動為契機，加強對網點員工的安全防范教育，提高風險防范意識。二是建立定期學習制度，營業(yè)網點利用每周三的定期學習時間，組織員工學習業(yè)務核算規(guī)程和現(xiàn)行規(guī)章制度，特別是對新業(yè)務和新規(guī)程的學習。三是根據運行督導員每季檢查的情況匯報按季進行差錯分析例會制度，加強對差錯類型和違章原因的分析，做到舉一反三。
三、加強業(yè)務培訓，提高核算質量
對員工的業(yè)務培訓，主要通過網點集中學習、在職培訓、定期輔導和員工自學相結合等辦法。對不同的員工采取不同的培訓方法。對柜員的培訓，以熟悉各種票據、操作程序，各種具體規(guī)定和要求為目的業(yè)務培訓，達到良好的服務態(tài)度和熟練的崗位操作技能為效果。防止員工在業(yè)務處理中因“無知”而造成業(yè)務上的風險。對總會計、營業(yè)經理、監(jiān)督中心核查人員等人員的業(yè)務培訓，以了解商業(yè)銀行的運作情況，熟悉我行相關的業(yè)務操作流程和有關規(guī)定，有一定的語言表達能力、文字寫作能力和數字分析能力；對運行管理的其他人員（科室人員），以熟悉國家宏觀政策，營銷我行產品，協(xié)調部門關系、處理解決員工的疑難問題和完成上級行各項任務為主要目標。
四、加強監(jiān)督檢查，提高監(jiān)管水平
一是要努力提高檢查監(jiān)督人員的業(yè)務素質和專業(yè)水平，選拔一批業(yè)務精、能力強、工作好的員工充實檢查監(jiān)督隊伍。二是要從實際出發(fā)，制定和完善管理監(jiān)督、檢查辦法。特別是對新業(yè)務、新產品的管理要加強研究，找出隱患，分析原因，更新觀念、完善制度，總結教訓。三是嚴格進行內部重要崗位人員的配備，經�？己�，定期輪換，結合績效工資考核，做到有獎有罰、 ……（未完，全文共1363字，當前僅顯示866字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行分行提升運行管理水平的主要做法》）