區(qū)住建局領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、抓好班子，帶好隊伍，努力打造一支能打善戰(zhàn)的城建環(huán)保隊伍
（一）抓人才，強隊伍
（二）抓民主，促和諧
（三）抓機制，促發(fā)展
（四）抓載體，爭優(yōu)先
二、攻堅克難，創(chuàng)先爭優(yōu)，高效完成全年工作目標(biāo)任務(wù)
（一）高度關(guān)注民生，努力改善民生
（二）高標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)劃，高質(zhì)量開發(fā)建設(shè)
（三）加強城市管理，提升城市形象
（四）加強環(huán)境保護，提高環(huán)境質(zhì)量
（五）全力開展招商引資，貼心服務(wù)項目建設(shè)
三、懲防并舉，綜合治理，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
（一）堅持“一崗雙責(zé)”，確保各項制度落到實處
（二）加強宣傳教育，筑牢思想防線
（三）開展黨務(wù)公開，接受社會監(jiān)督
（四）開展廉政風(fēng)險點排查，建立防控機制
……
區(qū)住建局領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
下面我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子把班子履職及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹落實情況匯報如下，不妥之處，請批評指正!
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以關(guān)注民生、改善民生為主線，以城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)為抓手，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，強力推進背街小巷改造、農(nóng)村危房改造和城中村改造，扎實開展村鎮(zhèn)規(guī)劃編制、沙澧河開發(fā)建設(shè)和違法建設(shè)治理，大力實施“碧水、藍天、寧靜、生態(tài)”工程，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，高度重視和解決事業(yè)發(fā)展的瓶頸、社會關(guān)注的熱點問題和事關(guān)群眾切身利益的民生問題，各項工作取得了新突破。
201*年，是“十二五”的開局之年，也是我局各項工作上臺階的一年。一年來，我們的各項工作可以說是碩果累累、亮點紛呈。一是隊伍建設(shè)成效顯著，通過開展豐富多彩的活動，制定一系列的制度，班子成員團結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展，干部職工攻堅克難、創(chuàng)優(yōu)爭先，在沙澧河開發(fā)建設(shè)、背街小巷改造等重點難點工作中，展現(xiàn)了我們的隊伍是一支能打善戰(zhàn)的隊伍，在涉企為民科室評議中我局市政管理科名列前茅；二是黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著，黨務(wù)公開列為全區(qū)試點單位，廉政風(fēng)險點排查走在全區(qū)前
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習(xí)計劃，堅持周五下午集中學(xué)習(xí)制度，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、請專家授課與班子成員、中層干部帶頭講課相結(jié)合、業(yè)務(wù)考試與學(xué)習(xí)筆記檢查相結(jié)合等方式，提高干部職工學(xué)習(xí)的積極性和主動性；組織中層以上干部職工先后赴許昌、駐馬店、信陽三地市學(xué)習(xí)城市建設(shè)管理和環(huán)境保護的先進經(jīng)驗做法，拓展工作思路和理念；設(shè)置廉政教育、知識園地、業(yè)務(wù)考場三個版面，每周更換內(nèi)容，擴大學(xué)習(xí)面；開展業(yè)務(wù)技能大練兵、知識競賽等活動，活躍學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)習(xí)效果。
（二）抓民主，促和諧。民主促和諧，和諧出凝聚力。今年以來，我們始終把民主作為管理的重要抓手，嚴(yán)格實行公開透明，做到過程大家參與，結(jié)果令人信服。凡屬重大問題和事情，全部經(jīng)班子集體研究決定，充分聽取每一位班子成員的意見，實現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化；凡和職工利益息息相關(guān)的事情，特別是人事任免、評先評優(yōu)等，嚴(yán)格按照“公開、公平、公正”的原則進行，并讓全局干部職工全程參與，不暗箱操作、不違背民意；全面實行黨務(wù)公開和政務(wù)公開，局黨委制定的各項決策和事項，全部傳達到每個科室、每個人。比如，在黨員發(fā)展工作中，實行“三推薦兩票決”的辦法，在人事任免、評先評優(yōu)中，嚴(yán)格按照民主推薦測評、黨委集體研究、全局公示三個環(huán)節(jié)執(zhí)行。由于嚴(yán)格執(zhí)行民主，我局制定的每一項決策，都充分反映了民意，并且統(tǒng)一了思想，在執(zhí)行過程中，全局上下步調(diào)一致，形成了齊心協(xié)力、團結(jié)一致抓落實的工作局面。
（三）抓機制，促發(fā)展。嚴(yán)明的獎優(yōu)罰劣機制是促使全局上下加快發(fā)展的最有效手段。一是嚴(yán)格實行目標(biāo)管理。制定了科室和個人工作實績考核評價辦法，把職能工作、月重點工作及臨時性工作、信息、黨風(fēng)廉政建設(shè)和公認(rèn)度五個方面納入考核內(nèi)容，把包括班子成員在內(nèi)的所有干部職工納入考核范圍，并設(shè)置加分和減分指標(biāo)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各科室和個人對單位的實際貢獻大小核算出考核成績。嚴(yán)格按照考評結(jié)果進行排序，并作為評先選優(yōu)、崗位交流、任免使用的依據(jù)，讓想干事、干成事的人政治上有榮譽、職級上有地位；讓不干事、無作為的人丟面子、挨板子、挪位子，真正形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的用人機制。二是嚴(yán)格實行過程管理。實行目標(biāo)任務(wù)月匯報、月評議制度，完成較好的通報表揚，完成較差的做表態(tài)發(fā)言。實行三色督查制度，對工作推進過程中，不能按時完成任務(wù)的，下發(fā)綠色督查通知單；不能在綠色催辦通知單限定時間內(nèi)完成任務(wù)的，下發(fā)黃色催辦通知單；在黃色催辦通知單限定時間內(nèi)仍不能完成任務(wù)的，下發(fā)紅色催辦通知單。凡收到黃色催辦通知單的科室，科室長要寫出書面檢查；收到紅色催辦通知單的科室，取消年終各項評先資格。一個科室一年內(nèi)收到兩個以上紅色催辦通知單的，對科室長進行免職。通過建立以上機制，激勵了全局上下創(chuàng)大業(yè)、謀發(fā)展的積極性和主動性，各科室不僅要全年爭先進，還要每月當(dāng)先鋒，每周當(dāng)明星，形成了你追我趕、競相發(fā)展的良好勢頭。
（四）抓載體，爭優(yōu)先。開展豐富多彩、形式多樣的活動，對增強干部職工的競爭意識和團結(jié)協(xié)作能力起著極其重要的作用。一是開展創(chuàng)優(yōu)爭先評選活動。先后開展了優(yōu)秀黨（團）員評選活動、先進科室和個人評選活動，對評選出的先進典型大張旗鼓地進行了表彰，充分調(diào)動了全局干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，呈現(xiàn)出了競相發(fā)展的好態(tài)勢、好趨勢。二是大力宣傳先進典型事跡。對在工作中表現(xiàn)突出的科室和個人以及好的工作方法和措施，及時予以挖掘，并利用簡報、板報等載體，大張旗鼓地進行宣傳，形成了學(xué)先進、爭先進的良好氛圍。三是開展豐富多彩的職工活動。先后開展了首屆籃球比賽、愛心捐助、我為黨旗添光彩演講比賽、黨員集體宣誓等多項活動，增強了全局干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了團結(jié)協(xié)作能力。
二、攻堅克難，創(chuàng)先爭優(yōu)，高效完成全年工作目標(biāo)任務(wù)
（一）高度關(guān)注民生，努力改善民生。我局民生工作比較突出，在解決民生問題中，我們高度重視，把它作為貫徹落實“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，踐行“立黨為公、執(zhí)政為民”理念的實際行動，全心全意為民辦好事，盡心盡力為民解難事。一是開展背街小巷改造，解決群眾的出行難。背街小巷改造是一項利民、惠民的民心工程、德政工程，是市委、市政府向全市人民承諾的十項民生工程之一。今年，市政府下達我區(qū)2條背街小巷改造任務(wù) ……（未完，全文共8145字，當(dāng)前僅顯示2225字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)住建局領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告》）