×××公司年薪考核試行辦法

　　***公司
　　年薪考核試行辦法
　　
　　為進一步健全內(nèi)部激勵機制，落實公司各項經(jīng)營指標，強化對公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。
　　一、范圍和管理
　�、北巨k法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、黨委副書記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。
　�、补径聲撠煴究己宿k法的制定和組織實施。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標完成情況確定年薪數(shù)額，經(jīng)考核后在次年月份發(fā)放。
　　二、年薪考核內(nèi)容及考核辦法
　　年薪考核內(nèi)容主要分經(jīng)營目標和管理目標兩部分，以百分數(shù)的方式進行考核，因各自的職責范圍不同，其考核內(nèi)容和考核辦法也不相同。對完成各項考核指標的，足額發(fā)放年薪；對完不成考核指標的按考核情況發(fā)放相應的年薪。具體考核內(nèi)容及考核辦法如下：
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每增長％，汽車部件制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的％，機械制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的％。
　�、伯a(chǎn)品開發(fā)
　　產(chǎn)品開發(fā)對總工程師、分公司技術經(jīng)理的考核占總考核指標的％，公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考核指標的％。
　　按年度目標及公司臨時調整安排要求全部完成時，全額發(fā)放本考核部分的年薪工資。未完成時按完成比例發(fā)放，但達不到％時取消本考核部分的年薪工資。
　�、迟|量管理
　　質量管理對總工程師、分公司技術經(jīng)理的考核占總考核指標的％，對公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的％。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標的％。
　　①質量損失每萬元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考核部分年薪的％，扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術經(jīng)理本考核部分年薪工資的％。
　�、诔霈F(xiàn)一次重大質量事故取消本考核部分的年薪工資。
　　重大質量事故：機械制造分公司出現(xiàn)整機退貨或質量損失一次達到萬元；汽車部件制造分公司被主機廠累計罰款達到萬元。
　　⒋利潤
　　目標：總公司萬元、機械制造分公司萬元、汽車部件制造分公司萬元。
　　對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術經(jīng)理的考核占總考核指標的％，對總會計師、分公司銷售經(jīng)理的考核占總考核指標的％。
　　完成指標時全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時按完成比例發(fā)放，但當達不到％時取消本考核部分的年薪工資。
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　　目標：貨款回收率指標為％。
　　對總會計師的考核占總考核指標的％、對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標的％。完成指標時全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時按完成比例發(fā)放，但達不到％時取消本考核部分的年薪工資。
　　⒍銷售費用率
　　指標：總公司％，機械制造分公司％，汽車部件制造分公司％。
　　對總會計師的考核占總考核指標的％、對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標的％。不超指標時全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，超過指標時取消本考核部分的年薪工資。
　　⒎現(xiàn)場管理
　　現(xiàn)場管理要求有目標、有計劃、有考核。公司副總經(jīng)理的考核占總考核指標的％。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的％。按具體完成情況進行考核。
　�、�安全生產(chǎn)
　　安全生產(chǎn)按工傷死亡率和**年萬元銷售收入工傷醫(yī)療費用率進行考核。
　�、偃绨l(fā)生因公傷亡事故，取消總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及發(fā)生事故的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的全部年薪。
　�、谌f元銷售收入工傷醫(yī)療費率。指標：總公司‰，機械制造分公司‰，汽車部件制造分公司‰。
　　公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標的％，副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指 ……（未完，全文共2328字，當前僅顯示1480字，請閱讀下面提示信息。收藏《***公司年薪考核試行辦法》）