淺論如何加強(qiáng)銷售企業(yè)的安全文化建設(shè)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)石油銷售企業(yè)安全文化背景
二、建設(shè)石油銷售企業(yè)安全文化意義分析
三、建設(shè)石油銷售企業(yè)安全文化具體措施
（一）落實(shí)安全責(zé)任，提高各級責(zé)任心
1、完善縱向到底的各級安全責(zé)任制
2、完善橫向到邊的部門安全職責(zé)
3、建立全員安全績效考核
（二）重視安全培訓(xùn)，提升員工安全意識
1、重視安全培訓(xùn)作用
2、“升級”員工安全意識
一是重視安全道德培訓(xùn)
二是重視安全案例教育
三是重視安全態(tài)度轉(zhuǎn)化
四是靈活運(yùn)用培訓(xùn)方式
（三）加大設(shè)備及安全系統(tǒng)投入，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
一是加大安全設(shè)備系統(tǒng)投入
二是制定紅外報(bào)警及可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)年度安裝規(guī)劃
三是推廣加油站夜間安全巡查系統(tǒng)
（四）創(chuàng)設(shè)安全環(huán)境，營造良好安全氛圍
一是嚴(yán)格對標(biāo)，挖掘安全管理提升空間
二是傾聽心聲，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展
三是關(guān)注細(xì)節(jié)，向安全發(fā)展要效益
四、建設(shè)石油銷售企業(yè)安全文化成效
1、增強(qiáng)了執(zhí)行力，提高了安全責(zé)任心
2、提升員工安全意識，規(guī)范員工行為
3、夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理
4、營造良好安全發(fā)展環(huán)境
……
淺論如何加強(qiáng)銷售企業(yè)的安全文化建設(shè)

近年來，在安全管理實(shí)踐工作中，銷售企業(yè)積極探索HSE管理的新舉措、新模式、新思路，結(jié)合石油銷售企業(yè)自身實(shí)際，通過采取“落實(shí)安全責(zé)任，提高員工安全責(zé)任心；重視安全培訓(xùn)，提升員工安全意識；加大設(shè)備及安全系統(tǒng)投入，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；創(chuàng)設(shè)安全環(huán)境，營造良好安全氛圍”等措施，在實(shí)踐中探索出了一條安全文化落地生根的路子，提高了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的能力。
一、 加強(qiáng)石油銷售企業(yè)安全文化背景
近年來，石油銷售企業(yè)連續(xù)發(fā)生了安全生產(chǎn)責(zé)任事故， 2011年江蘇石油鹽城分公司阜寧通達(dá)加油站南側(cè)便利店承包商“7•12”擠壓傷害事故、2012年廣東廣州黃埔油罐車“6.29” 貨車與油罐車追尾相撞連串爆炸事故、2013年四川石油分公司分包商“3•1”閃爆事故等。同時(shí)，隨著成品油價(jià)格的不斷走高，油庫和加油站的成品油資源逐漸成為不法分子覬覦的目標(biāo)，在廣西范圍內(nèi)
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縱向到底的各級安全責(zé)任制。完善石油銷售企業(yè)的處級、科級干部和管理人員的安全責(zé)任制，樹立各級管理人員敢為人先作榜樣，率先執(zhí)行制度規(guī)范，帶頭抓問題整改，增強(qiáng)各級管理人員的制度執(zhí)行力。
2、完善橫向到邊的部門安全職責(zé)。在日常管理中，通過認(rèn)真梳理石油銷售企業(yè)的職能部門安全管理職責(zé)，進(jìn)一步明確安全責(zé)任主體、執(zhí)行主體和監(jiān)管主管部門，依照國j-a全法律法規(guī)，完善“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的主管部門安全管理職責(zé)。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)橫向到邊管理，必須將部門安全管理職責(zé)細(xì)化定位到具體的管理崗位，必須建立覆蓋公司和部門負(fù)責(zé)人、站長、班組長和員工的全體員工崗位安全責(zé)任制，每月開展崗位獎懲激勵考核，促使考核常態(tài)化，增強(qiáng)全體員工的HSE責(zé)任心。
3、建立全員安全績效考核。通過制定部門負(fù)責(zé)人、站長、班組長和員工的安全績效考核與獎懲激勵措施，建立全體員工的安全績效考核，規(guī)范了員工的日常操作行為。通過安全績效考核，推動員工做好日常安全管理，自覺學(xué)習(xí)安全管理制度，打造“干好獎勵，干差處罰”管理氛圍，安全管理績效好的員工可優(yōu)先評比為分公司的先進(jìn)管理個(gè)人，既能提高安全管理水平，又能提高企業(yè)的向心力與凝聚力。
（二）重視安全培訓(xùn)，提升員工安全意識
1、重視安全培訓(xùn)作用。石油銷售企業(yè)要重視油品質(zhì)量、計(jì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生管理，投入一定的職工教育經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)公司與部門負(fù)責(zé)人、管理人員、庫站負(fù)責(zé)人、班組長和員工等全體員工，重點(diǎn)培訓(xùn)油品數(shù)質(zhì)量管理、安全管理資格、崗位工作技能、安全管理知識與技能、環(huán)境保護(hù)管理和職業(yè)衛(wèi)生管理等知識，以專業(yè)的培訓(xùn)增強(qiáng)各級人員HSE責(zé)任心，規(guī)范全體員工行為。
2、“升級”員工安全意識。石油銷售企業(yè)的員工安全意識是安全行為的導(dǎo)向，員工有安全的意識，才會有安全的行為，員工的安全意識還直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。所以，培養(yǎng)與“升級”員工的安全意識是安全管理的重要內(nèi)容。“升級”員工安全意識應(yīng)從以下四方面入手：一是重視安全道德培訓(xùn)。培訓(xùn)和教育員工尊重生命，善待生命，保護(hù)生命，促使員工反“三違”；二是重視安全案例教育。通過選取正反兩方面的安全案例對員工進(jìn)行安全教育，能夠直觀而有效刺激員工的神經(jīng)，強(qiáng)化對員工的警示，促使員工遵章守紀(jì)；三是重視安全態(tài)度轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)要以企業(yè)安全準(zhǔn)則、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容。在培訓(xùn)中，可以提出各種選擇方案誘導(dǎo)被教育者去選擇積極的方法，使員工感到態(tài)度的轉(zhuǎn)變是自己的選擇，而不是被迫做出的改變；四是靈活運(yùn)用培訓(xùn)方式。實(shí)踐證明，培訓(xùn)與教育方式越生動形象，越容易影響被教育者，使安全培訓(xùn)教育內(nèi)容“入腦與入心”。
（三）加大設(shè)備及安全系統(tǒng)投入，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
一是加大安全設(shè)備系統(tǒng)投入。石油銷售企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，每年制定城市、郊區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)加油站和油庫不同區(qū)域視頻監(jiān)控系統(tǒng)年度規(guī)劃，安排專門資金用于視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝，努力實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋。二是制定紅外報(bào)警及可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)年度安裝規(guī)劃。結(jié)合石油銷售企業(yè)油庫和加油站實(shí)際，每年安排出專門資金用于油庫和加油站的油罐區(qū)、發(fā)油區(qū)和卸油區(qū)安裝防爆型可燃?xì)怏w報(bào)警和紅外報(bào)警系統(tǒng)，消除管理薄弱區(qū)域，增強(qiáng)油庫和加油站安全設(shè)備防護(hù)。三是推廣加油站夜間安全巡查系統(tǒng)。結(jié)合石油銷售企業(yè)加油站“點(diǎn)多、面廣、線長”的特點(diǎn)和員工夜間巡查不到位的情況，推廣專門用于加油站夜間安全巡查的系統(tǒng)，夜間 ……（未完，全文共3555字，當(dāng)前僅顯示1795字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺論如何加強(qiáng)銷售企業(yè)的安全文化建設(shè)》）