地質(zhì)隊行政領(lǐng)導(dǎo)班子2014年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、抓發(fā)展、重管理，努力推動各項工作全面完成
三是繼續(xù)加大風(fēng)險合作勘查資金的引進(jìn)力度，進(jìn)一步規(guī)范合作勘查管理
二、抓班子、重落實(shí)，努力營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境
三、找差距、促提高，努力開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面
一要加快主業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)找礦突破
二要全面做強(qiáng)地質(zhì)延伸業(yè)
三要重視人才隊伍建設(shè)
四要加強(qiáng)和諧地礦建設(shè)
……
**省地礦局311地質(zhì)隊行政領(lǐng)導(dǎo)班子2014年工作總結(jié)
（2014年12月5日）

2013-2014年，在省局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“地質(zhì)強(qiáng)隊”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以“穩(wěn)增長、優(yōu)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生”為重點(diǎn)，全隊上下統(tǒng)一思想、凝聚共識、發(fā)揮優(yōu)勢、扎實(shí)工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、抓發(fā)展、重管理，努力推動各項工作全面完成
兩年來，我們牢牢把握中心工作主線，全力發(fā)展地質(zhì)勘查業(yè)，努力拓展地質(zhì)延伸業(yè)，著力推動工勘施工業(yè)，堅持創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范管理，堅持凝心聚力、發(fā)展惠民，各項工作均取得了良好成效。
地礦經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。兩年來，在西藏浪卡子金礦項目實(shí)施嚴(yán)重受阻、合作資金到位滯后的情況下，2013年實(shí)現(xiàn)對外創(chuàng)收1.47億元，同比基本持平；實(shí)現(xiàn)節(jié)余與收益1385萬元，同比增長9.22%，地勘主業(yè)實(shí)現(xiàn)工作收入達(dá)到8300萬元，同比增長27.10%，在職職工人均收入8.12萬元，同比增長14.21%。2014年1—10
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建了公司運(yùn)作機(jī)構(gòu)，制定了安慶地礦發(fā)展有限公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)相關(guān)職能和多項管理辦法。認(rèn)真開展了事業(yè)單位分類改革的申報工作，圓滿完成了事業(yè)單位機(jī)構(gòu)清理及年檢工作。研究制定了《績效工資發(fā)放與經(jīng)營目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》、《2014年績效工資實(shí)施暫行辦法》，全隊已于今年元月份全面實(shí)行了績效管理。內(nèi)部_進(jìn)一步理順，合并黃鋪基地、安慶基地職能職責(zé)，組建成立了后勤管理科。針對測繪院整合后受多種因素影響造成運(yùn)行質(zhì)量不理想的狀況，經(jīng)兩隊多次商議，已于今年6月份恢復(fù)原管理模式。6—11月，測繪二院已簽訂合同900多萬元，為后續(xù)發(fā)展奠定了較好基礎(chǔ)。成立了地質(zhì)環(huán)境調(diào)查研究院，進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
內(nèi)部管理進(jìn)一步強(qiáng)化。兩年來，堅持以經(jīng)營管理為主線，以財務(wù)管理為重點(diǎn)，以制度創(chuàng)新為動力，以強(qiáng)化職責(zé)為核心，各項基礎(chǔ)管理工作得到了繼續(xù)加強(qiáng)。一是在修訂完善《311地質(zhì)隊生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核獎懲辦法》的基礎(chǔ)上，下達(dá)了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，做到了全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)分解到位、責(zé)任到位。二是制定了財務(wù)管理各項規(guī)定，加大了資金、資產(chǎn)管理和調(diào)控力度，規(guī)范了財務(wù)收支審批。組織開展了財務(wù)基礎(chǔ)管理工作檢查考核、內(nèi)部各項審計和效能監(jiān)察工作，扎實(shí)推進(jìn)了基地管理和離退休管理工作。三是高度重視資質(zhì)建設(shè)，多部門密切配合，扎實(shí)開展了新一輪資質(zhì)申報和延續(xù)工作，使我隊各類地勘資質(zhì)順利通過了部、廳資質(zhì)審批。四是進(jìn)一步加強(qiáng)了b_m、檔案和質(zhì)量管理，加大檢查整改工作力度，修訂了隊質(zhì)量管理體系，研究制定了《地質(zhì)勘查項目質(zhì)量管理辦法》。五是繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，組織開展了“安全生產(chǎn)月”、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及各類安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動，深入開展了季度安全生產(chǎn)專項檢查和季節(jié)性安全隱患排查工作，確保了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。我隊2013年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號。
民生改善持續(xù)推動。兩年來，我們在發(fā)展資金有限的情況下，高度重視改善民生，組織實(shí)施了對一樓門面和職工食堂改建裝修，為單身職工購置了集體宿舍。繼續(xù)提高了職工住房公積金繳納比例，發(fā)放了職工午餐補(bǔ)助，穩(wěn)步提高了職工收入水平。每年擠出300多萬元用于離退休職工生活補(bǔ)貼差額部分和離退休職工醫(yī)療保險。組織職工進(jìn)行了健康體檢，加強(qiáng)了“愛心基金”和“職工大病互助救助基金”管理，全面實(shí)施了職工互助保障，兩年共發(fā)放資金近30萬元幫助急困職工度過難關(guān)。組織開展了“送溫暖”、“送清涼”、走訪慰問離退休職工和因病住院職工等活動，讓全隊職工共享了跨越發(fā)展成果，切實(shí)起到了凝心聚力的作用。
二、抓班子、重落實(shí)，努力營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境
兩年來，我們以加強(qiáng)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政勤政建設(shè)為抓手，著力構(gòu)建和諧奮進(jìn)、清正廉潔團(tuán)隊。
班子建設(shè)不斷加強(qiáng)。我隊行政領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視班子自身建設(shè)，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和工作紀(jì)律，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局決策部署，認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負(fù)責(zé)制，調(diào)整分工明確班子成員各自所承擔(dān)的職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”決策制度和行政議事規(guī)則，對隊內(nèi)重大問題都堅持集體討論、集體決定。班子成員在工作上互相通氣、互相補(bǔ)臺、互相協(xié)作，求大同、存小異，共同維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，努力營造講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作氛圍，增強(qiáng)了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)跨越發(fā)展的能力，受到廣大干部職工的認(rèn)可。認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和作風(fēng)建設(shè)各項規(guī)定，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，努力做到政治清明、隊伍清廉、干部清正，著力構(gòu)建風(fēng)清氣正、共謀發(fā)展的良好政治生態(tài)。
隊伍建設(shè)不斷深化。繼續(xù)把人才隊伍建設(shè)作為重點(diǎn)工作，修訂了《311地質(zhì)隊職工教育培訓(xùn)管理辦法》，規(guī)范了職工崗位培訓(xùn)、專業(yè)進(jìn)修、學(xué)歷教 ……（未完，全文共3787字，當(dāng)前僅顯示1913字，請閱讀下面提示信息。收藏《地質(zhì)隊行政領(lǐng)導(dǎo)班子2014年工作總結(jié)》）