公司管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告

目錄/提綱：……
一、**公司基本情況
二、開(kāi)展管理提升活動(dòng)自我診斷總體情況
二是通過(guò)宣傳載體營(yíng)造活動(dòng)氛圍
三是召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員和部署
三、自我診斷的具體內(nèi)容
8、汛期防汛值班制度不十分完善，個(gè)別記錄有漏簽漏記現(xiàn)象
9、公司制度審核、合同審核等工作環(huán)節(jié)中法制風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待加強(qiáng)
四、下一步工作打算
……
**公司管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告

中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)**開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱**公司）積極貫徹落實(shí)投資公司管理提升活動(dòng)工作方案的要求，緊緊圍繞“統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，結(jié)合**公司實(shí)際，認(rèn)真研究，切實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將管理提升活動(dòng)的自我診斷情況報(bào)告如下：
一、**公司基本情況
**公司由中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)投資有限公司、中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院按60%：30%：10%的股比共同出資，于2009年8月16日在**縣工商局注冊(cè)成立。根據(jù)公司章程，**公司由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理直接領(lǐng)
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略449字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
方位的開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)部營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
一是專題學(xué)習(xí)電建集團(tuán)、水電顧問(wèn)集團(tuán)有關(guān)會(huì)議和文件精神，學(xué)習(xí)投資公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工能夠充分理解全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重大意義、開(kāi)展活動(dòng)的指導(dǎo)思想和工作原則以及活動(dòng)的主要目標(biāo)、階段安排和重點(diǎn)任務(wù)。
二是通過(guò)宣傳載體營(yíng)造活動(dòng)氛圍。公司通過(guò)辦公會(huì)議、學(xué)習(xí)活動(dòng)等載體，全面宣傳開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，使公司員工能夠掌握開(kāi)展管理提升活動(dòng)的安排和要求，潛移默化的將管理提升活動(dòng)融入到公司各項(xiàng)日常工作中。
三是召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員和部署。明確了各部門工作職責(zé)，提出了活動(dòng)中具體的工作要求和保障措施，確保思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。
3、堅(jiān)持自查，快速全面啟動(dòng)自診斷工作
按照投資公司關(guān)于管理提升活動(dòng)第一階段的部署，**公司堅(jiān)持自查嚴(yán)格對(duì)照、自診不留死角，扎實(shí)有序地開(kāi)展自我診斷、查找問(wèn)題的工作。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自我診斷，找出了企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，為管理提升活動(dòng)后面的工作打好基礎(chǔ)，確保整個(gè)管理提升活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、自我診斷的具體內(nèi)容
**公司根據(jù)投資公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自我診斷共查找各項(xiàng)管理問(wèn)題9條。
1、公司頒布制定了20多個(gè)管理辦法和有關(guān)規(guī)定，員工嚴(yán)格按照章程和制度開(kāi)展日常工作，其中有些辦法是以投資公司下發(fā)的制度為主要內(nèi)容，尚未結(jié)合自身實(shí)際情況和特點(diǎn)制定相適應(yīng)的制度。
2、規(guī)范化的流程并未涵蓋所有辦公環(huán)節(jié)，影響辦公系統(tǒng)流程不暢，辦公效率受制約。
3、考核激勵(lì)懲罰制度缺失，對(duì)執(zhí)行工作單位和個(gè)人沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)考核，執(zhí)行的時(shí)效性和執(zhí)行力受到影響。
4、公司目前部門職責(zé)尚未全覆蓋，由于人員較少，崗位設(shè)置偏緊，崗位兼職較多，部門管理和崗位工作職能比較模糊。
5、從公司職能部門的角度看，對(duì)日常工程建設(shè)相關(guān)管理活動(dòng)記錄的規(guī)范性不夠、內(nèi)容完整性欠缺，不利于從管理方面總結(jié)和提升。
6、公司從業(yè)人員培訓(xùn)力度不夠，員工對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的理解把握不夠深入，業(yè)務(wù)水平有待提高。
7、公司工會(huì)、黨建、反貪倡廉工作涵蓋不夠全面，沒(méi)有具體深入到日常工作中。
8、汛期防汛值班制度不十分完善，個(gè)別記錄有漏簽漏記現(xiàn)象。
9、公司制度審核、合同審核等工作環(huán)節(jié)中法制風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待加強(qiáng)。
四、下一步工作打算
1、制訂 ……（未完，全文共1983字，當(dāng)前僅顯示1260字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告》）