2014年銀行領導班子述職報告

目錄/提綱：……
一、落實市分行工作部署情況及2014年主要工作及措施
（一）大力拓展重點工作，實現業(yè)務經營平穩(wěn)發(fā)展
1、緊緊圍繞優(yōu)質客戶_，全面提升“保、搶、挖”營銷成效
一是突出抓好大客戶、大系統(tǒng)、大項目營銷
二是下大力氣抓好優(yōu)質中小客戶營銷
三是做大做強優(yōu)質個人客戶_
2、加大業(yè)務拓展力度，促進各項業(yè)務全面發(fā)展
一是堅定不移地狠抓存款工作，努力提高存款市場份額
二是合理把握貸款投放節(jié)奏
三是加強產品綜合營銷，加快中間業(yè)務發(fā)展
（二）全面推進工作措施，為有效發(fā)展提供平臺
1、以營銷平臺、營銷隊伍和營銷支持為重點，進一步加強營銷體系建設
2、做好網點經營轉型工作
二是對所有網點實行彈性排班工作制度，有效提升網點營銷服務能力和客戶滿意度
四是加大業(yè)務分流力度，努力提高電子銀行和自助業(yè)務的分流率
二、2014年度業(yè)務經營及其他方面工作的主要成效
一是存款業(yè)務發(fā)穩(wěn)發(fā)展
二是資產業(yè)務規(guī)模不斷擴大
三是中間業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展
四是收益水平顯著提高
五是基礎管理逐步夯實，內控管理水平逐步提升
六是進一步加強了黨的建設和隊伍建設，隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強
三、干部選拔任用工作
四、領導班子自身建設情況
五、領導班子述學內容
六、領導班子述廉內容
（一）完善_機制，落實黨委的組織領導責任
（二）強化教育監(jiān)督，推進源頭防腐
（三）強化責任意識，加大案防力度 ……
2014年銀行領導班子述職報告

根據市分行黨委《關于開展支行領導班子、領導干部2014年度考核工作的通知》要求，現將2014年**支行領導班子德、能、勤、績等方面的情況述職如下：
一、落實市分行工作部署情況及2014年主要工作及措施
2014年，全行上下積極落實**分行黨委的決策部署以及對我行總體發(fā)展的各項要求，認真分析地區(qū)經濟形式，緊緊把握**地區(qū)發(fā)展機遇，為確保全面完成全年各項工作任務，我們在拓展重點工作、強化工作措施、完善內控體系等方面做了大量艱苦細致的工作。
（一）大力拓展重點工作，實現業(yè)務經營平穩(wěn)發(fā)展
1、緊緊圍繞優(yōu)質客戶_，全面提升“保、搶、挖”營銷成效。一是突出抓好大客戶、大系統(tǒng)、大項目營銷。扎實做好存量大客戶挖潛工作，積極擴大合作范圍，全面提升對存量客戶的綜合競爭能力和服務水平。積極做好新客戶、新項目的營銷工作，按照名單制管理要求，落實項目工作責任和目標任務，發(fā)揮各類產品的增存、穩(wěn)存功能，積極爭取與新增大客戶、大項目建立密切的合作關系。二是下大力氣抓好優(yōu)質中小客戶營銷。把營業(yè)網點作為優(yōu)質中小客戶的營銷主體，著力提升網點的營銷意識和能力，利用開戶資源挖掘優(yōu)質中小客戶。三是做大做強優(yōu)質個人客戶_。按照分層維護要求，實行名單制管理，落實對應維護關系，加大對個人優(yōu)質客戶維護的獎勵、懲罰力度
……（新文秘網http://120pk.cn省略894字，正式會員可完整閱讀）……　
作。一是根據網點業(yè)務發(fā)展狀況、物理環(huán)境等情況對所有網點實行分類管理，推行網點管理包干責任制、扁平化管理模式和穿透式管理，實施崗位落地后，支行機關人員占比控制在全行人員總數的35%以下，將更多的人員全部充實到網點，緩減了網點人員緊缺的現狀。二是對所有網點實行彈性排班工作制度，有效提升網點營銷服務能力和客戶滿意度。三是充分發(fā)揮營業(yè)網點大堂經理、網點主任在引導客戶、銷售推介、管理大堂、解決問題的作用。通過充分發(fā)揮網點現場服務、現場營銷功能，強化在現有客戶中發(fā)掘潛力客戶，培育和發(fā)展個人高端客戶_。四是加大業(yè)務分流力度，努力提高電子銀行和自助業(yè)務的分流率。
二、2014年度業(yè)務經營及其他方面工作的主要成效
領導班子能夠認真貫徹十八屆三中、四中全會精神，深入實施*****發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以“解放思想、深化改革、搶抓機遇、加快發(fā)展”為指導，以加強風險管理為基礎，以加強價值創(chuàng)造能力為核心，以調整和優(yōu)化結構為主線，緊緊抓住發(fā)展機遇，搶市場、控風險，轉變增長方式，強化合規(guī)建設，加快業(yè)務經營轉型步伐，在克服經濟下行諸多困難的情況下，在任務目標上自我加壓，通過有效管理，給全行帶來了新的活力。全行有效發(fā)展能力、防控風險能力、全員執(zhí)行力、員工創(chuàng)造力、全行向心力、社會影響力顯著增強，呈現出了核心理念深入人心、存貸款業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展、新業(yè)務全面拓展、經濟效益不斷提升、服務水平持續(xù)提高、創(chuàng)新意識不斷增強、企業(yè)文化逐步深植、行風行貌明顯改觀，由于支行領導班子建設不斷得到加強，領導班子的執(zhí)政能力、業(yè)務水平和戰(zhàn)斗力得到較大提升，強力推動了全行業(yè)務經營呈現出結構改善、基礎夯實、活力增強的良好局面。
一是存款業(yè)務發(fā)穩(wěn)發(fā)展。截止2014年12月31日，各項存款（不含保本理財）余額***億元，較年初***億元；對公存款余額***億元，較年***億元；儲蓄存款余額達到***億元，較年初***億元,儲藏存款增量居同業(yè)四大行和全市**家支行第一位。二是資產業(yè)務規(guī)模不斷擴大。各項貸款余額為***億元，比年初***億元。增量列同業(yè)四大行第一位。三是中間業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展。全年實現中間業(yè)務收入***萬元。四是收益水平顯著提高。全行實現經營利潤（撥備后）***萬元，較同期增加***萬元。五是基礎管理逐步夯實，內控管理水平逐步提升。全行以“案件防控治理”和“三化三鐵”達標活動為契機，全行扎實推進基礎管理提升，推進安全保衛(wèi)“三化三達標”工作，嚴格落實“四項制度”，確保內控管理各項措施落實到位。大力強化內控建設，積極開展案件風險排查、員工行為排查、“六五”普法宣講、整肅機關作風等活動，通過扎實有效推行，全行整體工作作風明顯轉變，員工風險防范責任意識明顯增強，從而及時化解了案件風險，確保了全行穩(wěn)健、安全經營；六是進一步加強了黨的建設和隊伍建設，隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。全行黨建工作和黨風廉政建設深入推進，按時組織了黨委中心組學習，大力開展“黨員爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。加強黨風廉政建設，組織開展了黨委書記講黨課等活動，提高了全員反腐倡廉意識。七是牢固樹立安全經營的思想，認真做好安全保衛(wèi)各項工作，加強對守押護衛(wèi)、網點保安等外包業(yè)務的管理，配齊設備、配足人員。抓好信息技術管理各項工作，加強網絡系統(tǒng)維護管理，保證了安全生產運營。
三、干部選拔任用工作。
在干部選拔任用工作中，我行認真執(zhí)行上級行規(guī)定，推進干部選拔任用工作的科學化、規(guī)范化。在具體的干部選拔任用工作中，在認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權的基礎上，完善健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度，著重強化了“五看”，即：看選拔任用干部的程序是否到位，看四項基本制度執(zhí)行是否到位，看堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人標準是否到位，看公開、公平、公正選拔方式是否到位，看廣大員工是否信服。今年，根據工作實際，對黃天棉圖支行、準格爾路分理處、營業(yè)室的負責人進行了調整，對機關部分部室的環(huán)節(jié)干部也進行了適當調整。新提拔任用干部2人，分別是個人金融部副經理一名、財會運營部副經理一名使干部隊伍得到了進一步優(yōu)化。
四、領導班子自身建設情況。
***支行領導班子是一個熱愛農行事業(yè)、工作盡職、講正氣、團結戰(zhàn)斗的領導集體，“四好班子”建設成效顯著，加強領導班子建設的優(yōu)良作風，使領導班子的政策理論、業(yè)務水平得到較大提高，工作責任感、事業(yè)心和執(zhí)行力得到了進一步提升，全行上下形成了一心一意謀發(fā)展的局面。堅持執(zhí)行民主集中制原則。對重大事項、干部任用等重要問題，按照議事規(guī)則和程序進行討論決定。進一步規(guī)范了黨委會議及各專業(yè)委員會議事規(guī)則，將不同層次的決策內容全部置于會議議題之中。按期召開專題民主生活會，領導班子深刻剖析檢查自身存在的問題，認真整改，取得了實效 ……（未完，全文共4971字，當前僅顯示2511字，請閱讀下面提示信息。收藏《2014年銀行領導班子述職報告》）