集團公司副總經(jīng)理2014年度述職述廉報告
2014年在集團黨委和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,在集團公司有關(guān)部門和所分管的安全生產(chǎn)、市場管理、食品配送、物資采購、工會等方面同志們辛勤工作和支持下,緊緊圍繞集團公司工作目標,與班子成員團結(jié)協(xié)作,互相配合,扎實工作,開拓進取,積極完成分管工作,認真協(xié)助分管部門圓滿完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將一年來履行職責的情況
匯報如下:
1、經(jīng)營管理工作情況:本人圍繞今年的工作目標任務(wù),對內(nèi)剖析難點,抓住重點,攻堅克難;對外積極協(xié)調(diào)對接,及時幫助所屬公司解決實際問題。經(jīng)過努力,2014年所分管的公司均完成或超額完成集團下達的工作任務(wù)。商城公司加強市場秩序管理,重點強化亂擺攤整治、“三合一”整治、電線線路整改等工作;綠洲公司突出重點,抓好新市場培育。西塘農(nóng)貿(mào)市場原址重建后,正式開業(yè),租金收入取得新突破。陽光路農(nóng)貿(mào)市場、大云農(nóng)貿(mào)市場正式開始營業(yè)。根據(jù)上級要求,改造活禽攤位,
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員按規(guī)定向職代會述職述廉,下屬子公司的經(jīng)營班子成員向本單位職工大會進行述職述廉,并主動接受廣大職工民主評議。集團的重要會議、重大項目決策、人事任免、招投標信息均及時通過公司網(wǎng)站或簡報等形式,向全體職工和社會各界公布,接受各界監(jiān)督。
4、
安全生產(chǎn)工作情況:我要求各公司腳踏實地開展安全生產(chǎn)工作,今年以來,沒有重大事故發(fā)生,安全態(tài)勢總體平穩(wěn)。為加強《新安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)貫徹,不斷提高員工安全防患意識和應(yīng)急能力,組織開展了《新安全生產(chǎn)法》測試,舉辦了經(jīng)營戶消防知識、滅火器材使用培訓(xùn)活動。在加強日常檢查的同時,加強市場、工地、倉庫等關(guān)鍵領(lǐng)域的全面檢查。今年以來,集團公司開展安全生產(chǎn)集中檢查5次,做到重大節(jié)假日前全面檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患落實了專人負責整改,并進行了事后跟蹤,整改率達到100%。在
食品安全方面,從供應(yīng)商準入、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、配送中轉(zhuǎn)儲存、售后服務(wù)以及安全應(yīng)急等重點方面來嚴格食品安全工作。今年還創(chuàng)建了放心市場,進一步加強食品安全檢測和索證索票,并將商品信息上報備案。
5、廉潔自律情況:作為一名公司管理者,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識。平時注重理論學(xué)習(xí),充分利用黨委中心組及行政支部學(xué)習(xí)和討論的機會,增強對政策的熟悉和理解。認真學(xué)習(xí)貫徹中央八項規(guī)定和反對四鳳的有關(guān)文件,嚴格要求自己,規(guī)范自己的言行,做到自重、自警、自勵,清正自守。嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“五不準”和“五條新要求”的規(guī)定,一年里,本人沒有發(fā)生與職權(quán)范圍相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易;沒有利用職權(quán)謀取不正當利益;沒有婚喪嫁娶收受相關(guān)禮品、禮金的現(xiàn)象;不在人際交往中低級庸俗,不在處理個人和他人利益時只考慮個人,時時刻刻珍惜黨員干部的名譽,不忘人民的重托。正確認識和處理好奉獻精神與利益原則的關(guān)系、黨的事業(yè)與個人價值的關(guān)系、全局利益與局部利益的關(guān)系,在涉及市場建設(shè)、提升改造、市場收購參股等項目過程中嚴格按照公司的規(guī)定,從未干預(yù)和插手項目招投標、沒有為個人和親友謀取私利等行為,。在公務(wù)活動中未接受服務(wù)對象及相關(guān)人員的禮金、禮品、禮卡和宴請。偶爾參加公務(wù)宴請及有關(guān)活動,但能夠把握分寸,嚴守大節(jié)。始終堅持按
規(guī)章制度辦事,廉潔從政,做到了公平、公正、公開。在工作中,堅持講真話、辦實事、求實效,清清白白做事,堂堂正正做人。堅持民主集中制原則。對于重大問題多請示,常匯報,做到在位不越位,分工不分家;以自己的實際行動,樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,為企業(yè)的發(fā)展,貢獻了自己的力量。目前家庭住房未變,兒子在國內(nèi)讀大學(xué),本人及家屬未投資經(jīng)商辦企業(yè),本年度本人因公因私未曾出國。
6、群眾路線教育實踐活動參與情況:今年是全面推薦群眾路線教育實踐活動的關(guān)鍵一年,我按照上級要求,積極參與其中,并通過領(lǐng)導(dǎo)提點、自我挖掘、相互批評等途徑進一步發(fā)現(xiàn)不足,努力落實改善。在領(lǐng)銜領(lǐng)辦落實方面,一是推進廠務(wù)公開,發(fā)揚企業(yè)民主。集團班子成員及子公司班子成員每年向職工代表作述職述廉。對集團重大決策、干部任免、重大項目安排、大額資金使用、總經(jīng)理辦公會議紀要、公車費用支出等都通過公開欄、公司內(nèi)部網(wǎng)站及通報等形式及時進行公開,接受職工的監(jiān)督。二是完善激勵機制,完成年度目標。通過個人自薦、組織考察、群眾測評等程序,于11月5日與**縣新浙北配送中心有限公司簽訂了經(jīng)營責任績效考核協(xié)議書,探索建立經(jīng)營責任績效考核。三是創(chuàng)建放心市 ……(未完,全文共2841字,當前僅顯示1806字,請閱讀下面提示信息。
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