集團(tuán)公司工程建設(shè)分公司2015年質(zhì)量工作要點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、工作思路
二、工作目標(biāo)
三、工作指標(biāo)
（一）結(jié)果質(zhì)量指標(biāo)
5、采購產(chǎn)品現(xiàn)場驗(yàn)收合格率100%
（二）過程（施工）質(zhì)量指標(biāo)
6、無損檢測評片的準(zhǔn)確率99.85%
（三）過程（設(shè)計(jì)）質(zhì)量指標(biāo)
4、杜絕Ⅰ類、Ⅱ類設(shè)計(jì)錯誤，Ⅲ類錯誤小于11個／標(biāo)張
（四）過程（EPC、監(jiān)理）質(zhì)量指標(biāo)
2、工程監(jiān)理質(zhì)量控制達(dá)標(biāo)率100%
（五）質(zhì)量管理人員指標(biāo)
四、工作重點(diǎn)
（一）全力推進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量提升
（二）繼續(xù)開展質(zhì)量管理體系評審
（三）重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量指標(biāo)考核
（四）認(rèn)真完成質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃編制
（五）有序開展工程質(zhì)量成本風(fēng)險防控
（六）嚴(yán)格規(guī)范工程總承包質(zhì)量管理
（七）繼續(xù)強(qiáng)化分包工程質(zhì)量監(jiān)督
（八）擇優(yōu)選樹質(zhì)量管理樣板工程
（九）突出強(qiáng)化工程質(zhì)量管理檢查
……
中國石油天然氣集團(tuán)公司
工程建設(shè)分公司2015年質(zhì)量工作要點(diǎn)

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2015年工作會議精神及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量工作的批示要求，結(jié)合工程建設(shè)業(yè)務(wù)實(shí)際，對2015年質(zhì)量工作要點(diǎn)安排如下。
一、工作思路
以集團(tuán)公司質(zhì)量發(fā)展理念、方針目標(biāo)政策及住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹2015年集團(tuán)公司工程質(zhì)量座談會、工程建設(shè)業(yè)務(wù)管理工作會議精神及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)質(zhì)量管理的指示、批示和要求。編制質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)質(zhì)量提升目標(biāo)，推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量指標(biāo)考核，抓好工程總承包質(zhì)量管理，嚴(yán)格分包工程質(zhì)量監(jiān)督，切實(shí)提高工程建設(shè)企業(yè)和工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水平。
二、工作目標(biāo)
工程建設(shè)質(zhì)量管理
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略491字，正式會員可完整閱讀）……　
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3. 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)室審、院審率100%；
4. 杜絕Ⅰ類、Ⅱ類設(shè)計(jì)錯誤，Ⅲ類錯誤小于11個／標(biāo)張。
（四）過程（EPC、監(jiān)理）質(zhì)量指標(biāo)
1. 工程總承包質(zhì)量集成管理達(dá)標(biāo)率100%；
2. 工程監(jiān)理質(zhì)量控制達(dá)標(biāo)率100%。
（五）質(zhì)量管理人員指標(biāo)
1. 企業(yè)質(zhì)量管理人員不應(yīng)小于企業(yè)總?cè)藬?shù)的0.2%，企業(yè)25%專職質(zhì)量管理人員應(yīng)具有工程類中級及以上職稱；
2. 工程總承包、施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和技術(shù)要求配備足夠數(shù)量的專職質(zhì)量管理人員。
四、工作重點(diǎn)
為確保實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2015年著力抓好以下9項(xiàng)重點(diǎn)工作。
（一）全力推進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量提升。安排部署和指導(dǎo)檢查工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量優(yōu)化級提升工作，組織質(zhì)量規(guī)范級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和經(jīng)驗(yàn)交流會。工程建設(shè)企業(yè)抓好本單位質(zhì)量提升方案和工作任務(wù)按時間表組織實(shí)施。
（二）繼續(xù)開展質(zhì)量管理體系評審。完成工程建設(shè)公司、昆侖工程公司的質(zhì)量體系推進(jìn)評審。工程建設(shè)企業(yè)重點(diǎn)抓好質(zhì)量損失率、顧客滿意指數(shù)和卓越績效管理等薄弱環(huán)節(jié)的工作，加強(qiáng)卓越績效國家標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣貫。
（三）重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量指標(biāo)考核。落實(shí)歸口管理企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)考核細(xì)則，加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的過程抽查，強(qiáng)化工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)的年度考核評價。工程建設(shè)企業(yè)要層層落實(shí)所屬單位、項(xiàng)目部、基層站隊(duì)直至崗位的質(zhì)量指標(biāo)，逐級簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。
（四）認(rèn)真完成質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃編制。落實(shí)工程建設(shè)業(yè)務(wù)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃編制工作方案，與工程質(zhì)量提升有機(jī)結(jié)合，按照切實(shí)可行、前瞻可操作的原則，認(rèn)真組織，按時完成工程建設(shè)業(yè)務(wù)質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃的編制工作。
（五）有序開展工程質(zhì)量成本風(fēng)險防控。積極推動全員參與質(zhì)量成本管理，推行全過程質(zhì)量成本控制，制定設(shè)計(jì)、施工、采購、工程總承包及監(jiān)理各環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本控制措施，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全風(fēng)險分析與防控，堅(jiān)決防止由于質(zhì)量問題導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
（六）嚴(yán)格規(guī)范工程總承包質(zhì)量管理。工程建設(shè)企業(yè)要建立
健全工程總承包項(xiàng)目全過程的質(zhì)量管理體系，規(guī)范工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理。明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。強(qiáng)化工程總承包對設(shè)計(jì)、施工和采購的質(zhì)量管理，控制好設(shè)計(jì)與采購、設(shè)計(jì)與施工、采購與施工的接口關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程總承包質(zhì)量集成管理。
（七）繼續(xù)強(qiáng)化分包工程質(zhì)量監(jiān)督。杜絕施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、分包及掛靠等違法行為，嚴(yán)格分包隊(duì)伍的選用和合同管理，加強(qiáng)分包隊(duì)伍質(zhì)量體系評價，強(qiáng)化分包工程過程質(zhì)量控制和實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收，加 ……（未完，全文共2167字，當(dāng)前僅顯示1377字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司工程建設(shè)分公司2015年質(zhì)量工作要點(diǎn)》）