關(guān)于圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局健全和完善市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度實(shí)績考評體系的實(shí)施意見

目錄/提綱：……
一、健全和完善實(shí)績考核評價工作目標(biāo)和基本要求
（一）工作目標(biāo)
（二）基本要求
二、健全和完善實(shí)績考核評價指標(biāo)體系
（一）堅(jiān)持分層分類考核
（二）優(yōu)化考核指標(biāo)體系
（三）動態(tài)調(diào)整考核項(xiàng)目指標(biāo)
三、健全和完善實(shí)績考核評價方式
（一）確定工作目標(biāo)
（二）強(qiáng)化實(shí)績紀(jì)實(shí)
（三）推行實(shí)績公開
（四）改進(jìn)實(shí)績考評
（五）量化實(shí)績排序
（六）規(guī)范“一票否決”
四、綜合運(yùn)用實(shí)績考核評價結(jié)果
（一）運(yùn)用于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
（二）運(yùn)用于正向激勵干部
（三）運(yùn)用于從嚴(yán)管理干部
（四）運(yùn)用于干部選拔任用
五、健全和完善考核評價工作機(jī)制
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）落實(shí)工作責(zé)任
（三）加強(qiáng)考核管理
（四）積極探索創(chuàng)新
……
關(guān)于圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局
健全和完善市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度
實(shí)績考評體系的實(shí)施意見

附件：
1.**市市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績分類考核體系
2.**市市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績考核指標(biāo)體系
3.**市區(qū)、新區(qū)（一類）、街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績考核指標(biāo)體系
4.**市區(qū)、新區(qū)（一類）、街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績考核指標(biāo)體系一覽表
5.**市新區(qū)（二類）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績考核主要指標(biāo)體系

為深入貫徹落實(shí)鄂辦發(fā)[2015]51號文件精神，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局**實(shí)施，進(jìn)一步健全和完善市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度實(shí)績考評體系，按照黨的十八大、十八屆三中、四中全會有關(guān)精神和省有關(guān)部署、要求，結(jié)合**實(shí)際，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見。
一、健全和完善實(shí)績考核評價工作目標(biāo)和基本要求
（一）工作目標(biāo)。以“四個全面”戰(zhàn)略布局**實(shí)施為重點(diǎn)，兼顧階段性重點(diǎn)工作和地方性特色工作，按照“工作目標(biāo)化、目標(biāo)項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、考核序位化”的思路，以全員考核為要求，以平時考核為重點(diǎn)，以實(shí)績紀(jì)實(shí)為抓手，以量化排名為手段，建立導(dǎo)向正確、措施科學(xué)、簡便易行、有效管用、考準(zhǔn)考實(shí)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的考核評價制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍履職評價，把“仁
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為70:20:10，實(shí)施單方面考核時均按百分制進(jìn)行。
①“四個全面”基礎(chǔ)目標(biāo)，設(shè)置全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法_、全面從嚴(yán)治黨等4個考核指標(biāo)組，權(quán)重比例構(gòu)成為50:15:15:20。其中，全面建成小康社會指標(biāo)組設(shè)置經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會管理、文化建設(shè)、人民生活、資源環(huán)境5項(xiàng)考核指標(biāo)；全面從嚴(yán)治黨指標(biāo)組設(shè)置管黨治黨責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、干部選拔任用和管理監(jiān)督、基層黨組織建設(shè)、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、嚴(yán)厲懲治腐敗、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、_態(tài)工作、統(tǒng)一戰(zhàn)線工作、人才工作和其他工作等11項(xiàng)考核指標(biāo)；全面深化改革和全面依法_指標(biāo)組分別由市改革辦、市委法治辦根據(jù)中央、省要求，結(jié)合我市實(shí)際設(shè)置具體考核指標(biāo)。以上考核指標(biāo)按照不同區(qū)域發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)確定具體考核指標(biāo)權(quán)重。
②市委市政府專項(xiàng)考核目標(biāo)，由市委辦公室、市政府辦公室在每年考核工作開始前，根據(jù)當(dāng)年或一段時期貫徹落實(shí)中央、省委和市委、市政府階段性重點(diǎn)工作任務(wù)情況提出，由市委縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定，一般不超過3項(xiàng)。
③地方特色工作目標(biāo)，主要為各地貫徹落實(shí)“一改兩化”戰(zhàn)略和中、省戰(zhàn)略本地實(shí)施的要求，體現(xiàn)本地長遠(yuǎn)發(fā)展和差異化發(fā)展的重要工作、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程。由各地研究申報(bào)，市目標(biāo)辦組織有關(guān)職能部門和專家評估審查，報(bào)市委縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定，一般不超過3項(xiàng)。
（2）綜合評價：包括上級評價（含市委常委評價、其他市級領(lǐng)導(dǎo)和市委全委會成員評價）、同級評價、內(nèi)部評價、社會評價（含“兩代表一委員”評價、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境評價、民意調(diào)查），百分制權(quán)重比例為40：15：15：30。
2.市直單位考核體系分中心工作、職能工作和綜合評價三個方面，實(shí)行百分制考核，權(quán)重比例構(gòu)成為25：25：50。實(shí)施單方面考核時均按百分制進(jìn)行。
（1）中心工作：依據(jù)“四個全面”戰(zhàn)略布局，設(shè)置全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法_、全面從嚴(yán)治黨等4個考核指標(biāo)組。其中，全面建成小康社會指標(biāo)組設(shè)置城鄉(xiāng)一體化和新型城鎮(zhèn)化、招商引資、爭資立項(xiàng)、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、社會管理綜合治理、宣傳文化（含_態(tài)工作）、精神文明建設(shè)、“五城同創(chuàng)”和其他工作（含政府十件實(shí)事、網(wǎng)絡(luò)yq、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能、生態(tài)農(nóng)業(yè)基地建設(shè)、湖泊管理）等10項(xiàng)考核指標(biāo)；全面從嚴(yán)治黨指標(biāo)組設(shè)置反腐倡廉（含作風(fēng)建設(shè)）、組織建設(shè)、統(tǒng)一戰(zhàn)線、人大工作、政協(xié)工作、黨管武裝和其他工作（含黨的主題教育活動開展情況、信息和b_m）等7項(xiàng)考核指標(biāo)；全面深化改革、全面依法_考核指標(biāo)分別由市改革辦、市委法治辦根據(jù)中央、省要求，結(jié)合**實(shí)際設(shè)置考核指標(biāo)。
（2）職能工作：主要考核市直部門履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況。包括省委、省政府對我市考核指標(biāo)中涉及到本單位的工作任務(wù)，本單位的核心職能工作任務(wù)以及對應(yīng)上級部門下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，本年度《市委常委會工作要點(diǎn)》、《政府工作報(bào)告》等明確的本單位工作任務(wù)。
（3）綜合評價：包括上級評價（含市委常委評價、其他市級領(lǐng)導(dǎo)和市委全委會成員評價）、同級評價、內(nèi)部評價、社會評價（含“兩代表一委員”評價、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境評價、民意調(diào)查），百分制權(quán)重比例為40：15：15：30。
各地各單位要根據(jù)市委、市政府重大決策和工作部署，結(jié)合本地本單位實(shí)際，按照“跳起來摘桃子”的要求，突出核心職能，聚焦主職主業(yè)，量化指標(biāo)權(quán)重，優(yōu)化考核項(xiàng)目，制定領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作目標(biāo)任務(wù)，避免考核一般粗。要根據(jù)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和所屬單位職責(zé)，建立相應(yīng)的考核指標(biāo)體系，對工作任務(wù)進(jìn)行層層分解落實(shí)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部德能勤績廉學(xué)的考核，量身定制各級干部考核項(xiàng)目和指標(biāo)，把實(shí)績考核細(xì)化到崗位、量化到人頭。
（三）動態(tài)調(diào)整考核項(xiàng)目指標(biāo)。根據(jù)中央、省委和市委、市政府不同時期、不同階段重點(diǎn)工作任務(wù)的要求，及時對考核指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和完善。工作目標(biāo)執(zhí)行過程中，如遇市委、市政府和上一級業(yè)務(wù)主管部門工作部署作較大調(diào)整，或因重大自然災(zāi)害等特殊情況，確需調(diào)整工作目標(biāo)的，經(jīng)市委、市政府研究同意，可作適當(dāng)調(diào)整。
三、健全和完善實(shí)績考核評價方式
（一）確定工作目標(biāo)。市管領(lǐng)導(dǎo)班子年度實(shí)績考核目標(biāo)確定后，各地各單位主要負(fù)責(zé)人與市委、市政府簽訂目標(biāo)責(zé)任書；其他干部結(jié)合崗位職責(zé)，列出個人年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)清單，與單位主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書在一定范圍 ……（未完，全文共6640字，當(dāng)前僅顯示2332字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局健全和完善市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度實(shí)績考評體系的實(shí)施意見》）