石峰區(qū)重點工程項目管理辦法

目錄/提綱：……
（一）水利、交通、城建、電力等基礎(chǔ)設(shè)施重大項目
（二）文廣、教育、衛(wèi)生、體育等社會事業(yè)的重大項目
（三）生態(tài)建設(shè)、環(huán)境保護、循環(huán)經(jīng)濟、“兩型”產(chǎn)業(yè)的重大項目
（四）基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大項目
（五）對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展有重大影響的其他項目
（三）參與組建重點工程指揮部
（八）負責組織重點工程相關(guān)會務(wù)工作，對外發(fā)布區(qū)重點工程相關(guān)信息
（九）承辦區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他事項
（一）制定重點工程項目的實施方案
（三）督促項目所在地的街道的征地拆遷工作
（六）承辦區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他事項
（一）每月由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開一次重點工程調(diào)度例會
（二）每季度由區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開一次重點工程調(diào)度例會
（一）月報：簡要匯報本月工作的重要動態(tài)、計劃執(zhí)行情況和存在的主要問題
（二）半年報：綜合匯報半年計劃執(zhí)行情況
（三）年報：全面匯報本年度計劃執(zhí)行情況
（一）重點工程管理檔案登記表于工程開工后一個月內(nèi)報出
……
株洲市石峰區(qū)人民政府 關(guān)于印發(fā)《石峰區(qū)重點工程項目管理辦法（試行）》的通 知
各街道，區(qū)直機關(guān)和市直駐區(qū)有關(guān)部門：
《石峰區(qū)重點工程項目管理辦法（試行）》已經(jīng)區(qū)三屆人民政府第20次常務(wù)會議討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。

二0一0年九月二十日

石峰區(qū)重點工程項目管理辦法（試行）
第一章 總 則
第一條 為加強區(qū)重點工程項目的管理，保證重點工程質(zhì)量和建設(shè)進度，提高投資效益，促進我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，根據(jù)國家、省和市重點工程項目管理辦法及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本區(qū)實際，制訂本辦法。
第二條 本辦法所稱重點工程項目，是指經(jīng)國家、省、市批準的，對本區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大影響且投資規(guī)模一般在1000萬元以上的建設(shè)項目，包括國家、省、市投資項目，區(qū)政府直接投資項目，區(qū)政府負責征地拆遷工作的社會投資項目。具體如下：
（一）水利、交通、城建、電力等基礎(chǔ)設(shè)施重大項目；
　�。ǘ┪膹V、教育、衛(wèi)生、體育等社會事業(yè)的重大項目；
　　（三）生態(tài)建設(shè)、環(huán)境保護、循環(huán)經(jīng)濟、“兩型”產(chǎn)業(yè)的重大項目；
　�。ㄋ模┗A(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略750字，正式會員可完整閱讀）……　
織重點工程業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，并籌建專業(yè)人才隊伍，為項目指揮部提供組成人員建議名單；
（八）負責組織重點工程相關(guān)會務(wù)工作，對外發(fā)布區(qū)重點工程相關(guān)信息；
（九）承辦區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他事項。
第七條 每個重點工程項目設(shè)立一個項目指揮部，項目指揮部的主要職責：
（一）制定重點工程項目的實施方案；
（二）負責重點工程項目的前期工作（含勘測、設(shè)計、環(huán)評、評審及項目招投標等工作）；
（三）督促項目所在地的街道的征地拆遷工作；
（四）工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理、合同管理、質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)施配套、設(shè)計變更、概算調(diào)整、綜合驗收等工作；
（五）協(xié)調(diào)所在區(qū)域的各種關(guān)系，牽頭組織因本項目引發(fā)的歷史遺留問題的處理，制訂突發(fā)事件處置預(yù)案，確保工程施工環(huán)境的優(yōu)化治理；
（六）承辦區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他事項。
第三章 建設(shè)管理
第八條 重點工程項目確定后，由區(qū)城建管委確定項目指揮部，明確指揮長，原則上一個重點工程由一名副縣級領(lǐng)導(dǎo)負責。各項目指揮部不得自行抽調(diào)人員，原則上從區(qū)重點辦提供的報經(jīng)組織、人事部門審核的建議人員名單中產(chǎn)生。
第九條 區(qū)重點辦會同財政、審計和監(jiān)察等相關(guān)部門制定出相關(guān)的工作經(jīng)費和各項工程包干費用的初審方案，待征求項目指揮部意見后，報請區(qū)城建管委核定。
第十條 項目指揮部制定好實施方案。有征地拆遷任務(wù)的，原則上實行項目所在地街道整體包干負責制。整體包干協(xié)議經(jīng)區(qū)城建管委同意后，由項目指揮部與街道具體簽訂。
第十一條 重點工程在建設(shè)過程中，由于設(shè)計變更等原因，建設(shè)資金單項調(diào)增額度在20萬元（含）以內(nèi)的，由項目指揮長審定，單項調(diào)增額度在20萬元以上的，由區(qū)長審批。
第十二條 所有重點工程項目實行指揮長終身負責制。工程完工并經(jīng)審計后，經(jīng)區(qū)城建管委批準，項目指揮部予以撤銷，其相關(guān)后續(xù)工作由區(qū)重點辦接管。
第十三條 重點工程建設(shè)嚴格執(zhí)行招投標制度。工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購及其它需要招標的，必須進行公開招投標。招投標方案須事前在區(qū)監(jiān)察局備案，區(qū)監(jiān)察局對招標方式、組織形式、資格審查、招標文件編制、核準情況、裁標開標情況、評標定標情況等實施全程參與。招投標應(yīng)當遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則。
第十四條 重點工程建設(shè)嚴格執(zhí)行竣工驗收制度。工程建成后交付使用前，須按照批準的設(shè)計文件和其它有關(guān)規(guī)定，首先由指揮部組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行交工驗收，并向竣工驗收主管部門申請竣工驗收。經(jīng)質(zhì)量、消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、勞動保護、工程檔案及審計等單項驗收部門驗收合格后，由工程竣工驗收主管部門安排工程竣工驗收，取得《竣工驗收證書》后方可投入使用。
第十五條 重點工程管理實行施工現(xiàn)場督查制度。區(qū)重點辦為每個工程建立考核檔案，指揮部、施工單位及監(jiān)理單位切實加強施工現(xiàn)場管理，保證工期、質(zhì)量、安全和文明施工。重點辦會同區(qū)委、政府督查室和區(qū)監(jiān)察局每兩個月組織一次在建重點工程施工現(xiàn)場督查，通報檢查結(jié)果，對存在問題的，責令限期整改。
第十六條 重點工程管理實行工程調(diào)度例會制度。
（一）每月由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開一次重點工程調(diào)度例會。
（二）每季度由區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開一次重點工程調(diào)度例會。
（三）每年初組織召開上一年度重點工程建設(shè)總結(jié)表彰大會暨本年度重點工程建設(shè)動員會。
第十七條 重點工程管理實行考評制度，每月對項目指揮部的管理工作進行考評，通報考評結(jié)果。
第十八條 建立重點工程項目審計制度。審計部門要做到事前介入，掌握基本數(shù)據(jù)，熟悉建設(shè)標準和征地拆遷安置政策，會同財政部門做好財評工作。重點工程項目完工后必須進行專項審計。審計部門在依法審計的基礎(chǔ)上，出具項目審計報告。
第十九條 重點工程施工單位必須編制詳細的施工組織設(shè)計，健全質(zhì)量保證體系，制定完善有效的質(zhì)量保證措施。工程建設(shè)的施工組織設(shè)計、質(zhì)量體系和措施報重點辦備案。
第二十條 重點工程監(jiān)理單位必須認真履行職責，嚴格控制工期、質(zhì)量、投資和安全，做好 ……（未完，全文共4170字，當前僅顯示2106字，請閱讀下面提示信息。收藏《石峰區(qū)重點工程項目管理辦法》）