關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)踐與思考

目錄/提綱：……
一、主要做法
一是用科學(xué)的理論武裝干部
二是用豐富的知識(shí)充實(shí)干部
三是加強(qiáng)干部實(shí)踐鍛煉
二是建立了部門(mén)包村責(zé)任制
一是全面實(shí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部民情日志工作制度》
二是制定了《一般干部管理辦法》
四是強(qiáng)化干部獎(jiǎng)懲
一是進(jìn)一步健全了干部監(jiān)督聯(lián)系通報(bào)制度
二是完善了干部工作監(jiān)督員制度
四是從創(chuàng)新制度入手，強(qiáng)化對(duì)“一把手”的監(jiān)督
五是思想上重民
二、存在的問(wèn)題
三、建議與對(duì)策
三是要建立健全以工作實(shí)績(jī)和作風(fēng)表現(xiàn)為主要內(nèi)容的干部考核體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
三是要拓寬監(jiān)督渠道，發(fā)揮好多層面的監(jiān)督作用
二是要探索并建立健全一套在工作落實(shí)中考察和識(shí)別干部的選人用人機(jī)制
……

　　_同志在十六大報(bào)告中指出：推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，核心是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。如何貫徹黨的十六大精神，進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是當(dāng)前各級(jí)黨委及組織部門(mén)面臨的一個(gè)重要課題。近年來(lái)，特別是去年以來(lái)，縣以“四畝地事件為鑒”，在加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)上進(jìn)行了積極探索。
　　一、主要做法
　�、碧岣吒刹克刭|(zhì)。一是用科學(xué)的理論武裝干部。先后認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展了干部作風(fēng)集中學(xué)習(xí)教育整頓、“艱苦奮斗、廉潔從政”、興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮、“樹(shù)組工干部形象”、兩個(gè)《條例》集中學(xué)習(xí)教育和黨員干部禁賭等活動(dòng)，從而提高了干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)和運(yùn)用科學(xué)理論解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)了貫徹“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。二是用豐富的知識(shí)充實(shí)干部。先后組織舉辦“樹(shù)組工干部形象”、科級(jí)后備干部和駐村任職干部、科級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)蓚�(gè)《條例》等培訓(xùn)班期余人次；同時(shí)積極選派符合培訓(xùn)條件的干部參加省、市舉辦的
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略642字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，每星期不得少于天，法定休息日至少保證一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)在單位值班，有效制止了干部“走讀風(fēng)”。四是強(qiáng)化干部獎(jiǎng)懲。明確規(guī)定當(dāng)年綜合考核名列第一、二、三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)，分別按單位在冊(cè)人數(shù)獎(jiǎng)、、元，按正科領(lǐng)導(dǎo)是副科領(lǐng)導(dǎo)的倍、副科領(lǐng)導(dǎo)是一般干部的倍兌現(xiàn)到個(gè)人，榮獲鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)年終綜合考核一等獎(jiǎng)的，其黨政主要負(fù)責(zé)人年度考核直接定為優(yōu)秀格次。獲得一、二、三等獎(jiǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)一般干部年度考核的優(yōu)秀比例按一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)確定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)年終考核倒數(shù)第一且考核在分以下的，按單位在冊(cè)人數(shù)給予人均元的處罰，由單位原則上按正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的倍，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一般干部的倍分解到人頭，由個(gè)人承擔(dān)，不得將罰款列入公務(wù)費(fèi)支出。名列倒數(shù)第一、二、三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)，其班子成員和一般干部年度考核不得定為優(yōu)秀等次，綜合考核連續(xù)兩年名列倒數(shù)第一，其黨政主要負(fù)責(zé)人降職使用或就地免職。
　�、醇訌�(qiáng)干部監(jiān)督。一是進(jìn)一步健全了干部監(jiān)督聯(lián)系通報(bào)制度。在原明確的干部監(jiān)督聯(lián)系單位的基礎(chǔ)上，又增加了個(gè)單位和個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為干部監(jiān)督聯(lián)系單位，明確了各干部監(jiān)督聯(lián)系單位的工作職責(zé)，實(shí)行干部監(jiān)督信息傳遞零通報(bào)制度。二是完善了干部工作監(jiān)督員制度。對(duì)原來(lái)聘請(qǐng)的干部監(jiān)督員由名調(diào)整充實(shí)到名，明確了工作職責(zé)。三是堅(jiān)持和實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話誡勉、新提拔干部廉政鑒定、干部任期審計(jì)等項(xiàng)規(guī)章制度，去年以來(lái)，對(duì)作風(fēng)不好的名干部進(jìn)行了誡勉談話，并將其中名作風(fēng)漂浮、不干實(shí)事的干部轉(zhuǎn)任為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。四是從創(chuàng)新制度入手，強(qiáng)化對(duì)“一把手”的監(jiān)督。制定了組織部干部包片監(jiān)督制度，建立了黨政一把手思想狀況定期分析制度、組織部長(zhǎng)約談制度、重大問(wèn)題集體決策簽定等制度。五是思想上重民。改變過(guò)去什么事情都怕群眾知道，怕群眾參與的錯(cuò)誤思想，增加工作透明度。完善了政務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)、重大事項(xiàng)公開(kāi)、重大基建項(xiàng)目招投標(biāo)公開(kāi)等一系列制度，聘請(qǐng)了一定數(shù)量的財(cái)務(wù)總監(jiān)、社會(huì)監(jiān)督員，還權(quán)于民，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。
　�、倒ぷ魃蠟槊�。開(kāi)展了科級(jí)干部與受災(zāi)重點(diǎn)戶(hù)“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。為真正解決好“”受災(zāi)群眾的生產(chǎn)、生產(chǎn)問(wèn)題，為受災(zāi)群眾排憂解難，開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)，全縣名科級(jí)干部每人包幫一戶(hù)受災(zāi)重點(diǎn)戶(hù)，目前，“一幫一”活動(dòng)成了干部聯(lián)系農(nóng)民的有效載體，在干部與農(nóng)民之間架起了一座連心橋。
　　二、存在的問(wèn)題
　�、睂W(xué)習(xí)不夠。有少數(shù)干部心躁不講學(xué)習(xí)、不講政治、不講正氣，沒(méi)有樹(shù)立起科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，精神不振，思想消極，總是計(jì)較個(gè)人進(jìn)退，熱衷于拉關(guān)系，走后門(mén)；有少數(shù)干部不認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，不深入思考問(wèn)題，不善于用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作，習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)想問(wèn)題，辦事情。
　�、采響行纳ⅰＳ猩贁�(shù)干部作風(fēng)缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，思想舊，不向上，不圖新，不求精，無(wú)所用心，安于現(xiàn)狀，無(wú)所作為，不做事，上班心思不在工作上，光做和尚不撞鐘，辦事能拖則拖，得過(guò)且過(guò)；有少數(shù)干部責(zé)任往上推，矛盾往上交，出了問(wèn)題不從自身找原因，歸咎于大氣候，上級(jí)黨組織。
　�、橙狈γ裰鳌Ｓ猩贁�(shù)干部缺乏民主，漠視群眾的呼聲與意見(jiàn)，制定計(jì)劃習(xí)慣于“一刀切”，思想交流習(xí)慣于“通不通，三分鐘”。往往拿大話嚇人，拿硬話壓人，拿“賭話”逼人，不善于做細(xì)致的思想工作。工作遇到阻力時(shí)，干部埋怨群眾不聽(tīng)話，群眾埋怨干部不象話，抵觸情緒、逆反心理愈積愈多。
　�、锤《簧睢Ｓ猩贁�(shù)干部滿足于一般號(hào)召，講大話，以會(huì)議落實(shí)文件， ……（未完，全文共5133字，當(dāng)前僅顯示1802字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)踐與思考》）