××青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報告（三）

二、青工對工廠的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景的心理預期
　　隨著企業(yè)改革的不斷深化，前期改革措施的進一步實施，職工已經(jīng)有了一定程度的切身感受。同時企業(yè)今后的發(fā)展壯大也是廣大也是職工共同關心和思索的問題。
　　*⒈青工對于工廠近三年來發(fā)展現(xiàn)狀的總體評價與企業(yè)自身的總體評價意見相左，與個人期望有較大差距。
　　*青工約占工廠全體職工人數(shù)的，他們對于前期企業(yè)改革改制認同感的反映具有一定的代表性，同時，對于他們今后進行更深層次改革的支持力度，則對于企業(yè)而言有一定程度的預見性。青工對于近年來自身生活水平的提高評價較低：“年以來，您在以下方面的變化情況如何？”我們得到了如下表中所列情況：
　　
　　增加很多
　　略有增加
　　基本沒變
　　略有減少
　　大大減少
　　個人實際收入

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于工廠近年實施基礎工藝線的建線、改造等，廣大青工感受到了工廠設備、科技水平的不斷提高。但從另一個側面反映出對于質(zhì)量貫標、環(huán)境貫標、系統(tǒng)以及辦公等管理方面的提高認同度卻不高。其一，受調(diào)研人員身處管理與科技崗位的比例不高，參與管理工作不多對于情況的了解掌握程度不深；其二，相應的投入與管理效率的提高不對等有；其三，提高的速度低于市場競爭要求的速度，相對而言差距更大，顯示出經(jīng)濟效益、市場競爭力、成功機會維持原狀或有所降低。
　　*同時在問卷調(diào)查中，顯示出了廣大青工對于經(jīng)濟收入的主觀預期與實際收入有較大差距。在問題“您所在的企業(yè)經(jīng)過幾年改革，以下三項與您個人愿望值是：”的回答中，我們得到如下統(tǒng)計數(shù)據(jù)：
　　*選項
　　*達到
　　*接近
　　*有差距
　　*差得遠
　　**：家庭住房
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　　**：個人經(jīng)濟收入
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　　**：個人自身發(fā)展
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　　*有八成以上的青工認為在“家庭住房”、“個人經(jīng)濟收入”和“個人自身發(fā)展”方面與自己的愿望“有差距”或“差得遠”。這說明，一方面青年職工對國企改革抱有較大的期望，另一方面也存在有些不切實際的主觀預期。
　　*⒉青工對于將來企業(yè)的發(fā)展前景持謹慎樂觀的心理預期，同時從企業(yè)角度出發(fā)對于改革改制有理性思考。
　　*廣大青工有較強的主人翁意識和責任感，他們關心企業(yè)的前途與發(fā)展。做為百年老企業(yè)，面臨鐵路跨越式發(fā)展的機遇期，將面對很多的困難和挑戰(zhàn)。在問及“您對所在企業(yè)改革改制的前景如何評價？”時，我們得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是：
　　*充滿信心
　　*謹慎樂觀
　　*無所謂
　　*有些擔心
　　*憂慮
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　　*有的青工信心不足，的青工認識模糊，有的青工表示對于工廠的發(fā)展前景持謹慎的樂觀態(tài)度。深入分析，有的大專以上學歷的青工，以及的管理人員、技術人員持這樣的觀點。這一數(shù)據(jù)反映出，從整體上來看，廣大青工沒有盲目的樂觀，也沒有一味的消極悲觀，這為我們進一步的改革奠定了較好的思想基礎。通過我們的改革和發(fā)展，輔之以教育和引導，有希望能使他們提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，成為改革的先行者。面對企業(yè)的現(xiàn)狀，青工一定程度上有與企業(yè)同甘共苦的意識，這必然是企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量。
　　*對于企業(yè)改革改制情況有了深入思考。在問及“您認為改革改制應該從哪些方面入手”（限選一項）時，建議主要集中在三個方面：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”；“整頓領導班子”；“提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力”。體現(xiàn)出了青工對于內(nèi)嚴管理，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的認同，已經(jīng)將這些方面視為企業(yè)進行改革改制首要考慮的因素。同樣對于“您認為企業(yè)改革改制的成功主要依靠什么來保證？”（可選多 ……（未完，全文共2409字，當前僅顯示1532字，請閱讀下面提示信息。收藏《**青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報告（三）》）