對(duì)年輕干部培養(yǎng)使用情況的調(diào)查報(bào)告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、存在的問(wèn)題
1、年輕干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)還不優(yōu)
一是年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu)
二是文化結(jié)構(gòu)不優(yōu)
三是性別結(jié)構(gòu)不優(yōu)
2、年輕后備干部的戰(zhàn)略儲(chǔ)備還不夠
一是具有身份的年輕干部偏少
二是在綜合部門和行政崗位的偏少
三是沒(méi)有源頭活水
3、年輕干部的選拔途徑還比較單一
一是受各種政策和制度的限制
二是受各種觀念的限制
三是受各種現(xiàn)實(shí)條件的限制
4、年輕干部的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)
一是管理_不完善
二是日常管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)
三是管理的方法還優(yōu)待進(jìn)一步創(chuàng)新
三、加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)使用的對(duì)策
1、狠抓引進(jìn)，著眼未來(lái)調(diào)結(jié)構(gòu)
一是要有計(jì)劃地從高校應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中招考一批公務(wù)員
二是要有計(jì)劃地從現(xiàn)有年輕干部中招考一批公務(wù)員
三是要有計(jì)劃地改善現(xiàn)有干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
2、狠抓培養(yǎng)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)能力
一是要加大培訓(xùn)的力度，提升年輕干部的整體素質(zhì)
二是加快提拔的速度，增加年輕干部競(jìng)爭(zhēng)的砝碼
3、狠抓儲(chǔ)備，充實(shí)數(shù)量活源頭
一是要樹(shù)立大后備的觀念
二是要建立大后備干部人才庫(kù)
三是要加強(qiáng)后備干部的管理和使用
4、狠抓選拔，擴(kuò)大視野選干部
一是要制定政策“空位置”
二是加強(qiáng)交流“換位置”
三是要疏通出口“騰位置”
5、狠抓管理，嚴(yán)格要求出活力
一是要完善制度，出臺(tái)規(guī)范性文件
二是要切實(shí)加強(qiáng)年輕干部的日常管理
三是要?jiǎng)?chuàng)新年輕干部管理的手段
……
對(duì)年輕干部培養(yǎng)使用情況的調(diào)查報(bào)告

最近，我們采取調(diào)查走訪、查閱資料、召開(kāi)座談會(huì)等形式，對(duì)我區(qū)培養(yǎng)使用年輕干部的工作情況進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明，近幾年來(lái)，我區(qū)年輕干部的培養(yǎng)使用的力度進(jìn)一步加大，年輕干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)明顯提高。但也還存在一些不容忽視的問(wèn)題，需要引起重視。
一、基本情況
截止今年七月份，我區(qū)有30歲以下的年輕干部2171人，其中，具有公務(wù)員身份的195人，參照管理機(jī)關(guān)工作人員52人；具有大專以上文化的2036人，全日制本科學(xué)歷的571人；30歲以下的黨政正職4人，班子成員14人，副科級(jí)干部12人。
二、存在的問(wèn)題
1、年輕干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)還不優(yōu)。一是年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu)。我區(qū)30歲以下的年輕干部大多集中在教育行業(yè)，具有公務(wù)員身份（含參管人員）的相對(duì)偏少，只有247人，
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致了一部分年輕干部上不來(lái)。三是受各種現(xiàn)實(shí)條件的限制。由于受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制，我區(qū)年輕干部特別是機(jī)關(guān)的年輕干部，很難得到提拔。加上我區(qū)的財(cái)政比較緊張，為了不增加新的財(cái)政負(fù)擔(dān)，這幾年也沒(méi)有對(duì)外公開(kāi)選拔過(guò)一名領(lǐng)導(dǎo)干部。
4、年輕干部的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。一是管理_不完善。年輕干部的管理沒(méi)有形成系統(tǒng)的制度，沒(méi)有一套完整的管理模式。二是日常管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。主要是平時(shí)掌握得比較少，跟蹤管理得比較少。三是管理的方法還優(yōu)待進(jìn)一步創(chuàng)新。在年輕干部管理的問(wèn)題上，有很多單位還是沿用過(guò)去的老一套，難以適應(yīng)目前年輕干部的發(fā)展形勢(shì)和特點(diǎn)。
三、加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)使用的對(duì)策
1、狠抓引進(jìn)，著眼未來(lái)調(diào)結(jié)構(gòu)。一是要有計(jì)劃地從高校應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中招考一批公務(wù)員。根據(jù)發(fā)展需要，制定出年輕干部培養(yǎng)的近期規(guī)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃。每年拿出5-10個(gè)指標(biāo)，面向各高校應(yīng)屆畢業(yè)生，進(jìn)行公開(kāi)考試，選拔一批優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，作為戰(zhàn)略后備干部培養(yǎng)。二是要有計(jì)劃地從現(xiàn)有年輕干部中招考一批公務(wù)員。為不增加新的財(cái)政負(fù)擔(dān)，每年可以從現(xiàn)有財(cái)政供養(yǎng)的年輕干部中招考5-10名公務(wù)員，充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍中。三是要有計(jì)劃地改善現(xiàn)有干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。對(duì)整個(gè)干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分析，找出自身的弱點(diǎn)所在。有計(jì)劃地從年齡、文化、性別、氣質(zhì)等各個(gè)方面對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整。
2、狠抓培養(yǎng)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)能力。一是要加大培訓(xùn)的力度，提升年輕干部的整體素質(zhì)。每年有計(jì)劃地選送一批優(yōu)秀年輕干部到省、市黨校，行政學(xué)院進(jìn)行深造，選派一批優(yōu)秀年輕干部到重要崗位進(jìn)行鍛煉，選拔一批優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，通過(guò)理論的、實(shí)踐的，全方位的培養(yǎng)，提升年輕干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)能力。二是加快提拔的速度，增加年輕干部競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。結(jié)合換屆，提拔使用一批政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、群眾反映好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，尤其是那些綜合素質(zhì)好、具有競(jìng)爭(zhēng)力的年輕干部要重點(diǎn)培養(yǎng)，必要時(shí)要不唯資歷、不唯臺(tái)階，要破格。通過(guò)提高年輕干部的職務(wù)和職級(jí)，為他們?cè)黾痈?jìng)爭(zhēng)的砝碼。
3、狠抓儲(chǔ)備，充實(shí)數(shù)量活源頭。一是要樹(shù)立大后備的觀念。年輕干部工作必須總攬全局，著眼未來(lái)，敢于打破行業(yè)、身份、區(qū)域等界限，把選拔人才的觸角延伸到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)角落，形成全方位、多層次的選人渠道，使各類人才充分涌現(xiàn)。二是要建立大后備干部人才庫(kù)。建設(shè)一支來(lái)源廣、數(shù)量足、素質(zhì)高的后備干部隊(duì)伍，是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍充滿活力的重要保證。三是要加強(qiáng)后備干部的管理和使用。沒(méi)有儲(chǔ)備，選拔就是無(wú)源之水，但如果長(zhǎng)期備而不用，也會(huì)挫傷干部積極性。所以，我們一方面要多加強(qiáng)后備干部的日常管理，一方面，要加快后備干部的提拔使用。
4、狠抓選拔，擴(kuò)大視野選干部。一是要制定政策“空位置”。積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰制、領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職制、領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，從制度上保證干部隊(duì)伍的年輕化，有意識(shí)地給年輕干部空出“位置”。二是加強(qiáng)交流“換位置”。對(duì)于特別優(yōu)秀的年輕干部，要敢于把他們放到重要崗位、關(guān)鍵崗位 ……（未完，全文共2493字，當(dāng)前僅顯示1585字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)年輕干部培養(yǎng)使用情況的調(diào)查報(bào)告》）