集團(tuán)公司2015年工作總結(jié)暨2016年工作計(jì)劃

某集團(tuán)公司2015年工作總結(jié)暨2016年工作計(jì)劃

2015年是**集團(tuán)發(fā)展史上非同尋常的一年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷、多重矛盾交織復(fù)雜的環(huán)境，公司全體干部職工在市委、市政府和上級(jí)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)為契機(jī)，按照上級(jí)公司四屆五次職代會(huì)和黨委工作會(huì)議的安排部署，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮力攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康平穩(wěn)有序發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。
圍繞全年目標(biāo)抓落實(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面超額完成。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)收入101801.84萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)16%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6486.78萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)40%；上繳稅金1603.74萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)53%；融資7.93億元，完成年度計(jì)劃的103%；按時(shí)償還到期貸款7.82億元。集團(tuán)公司本部全年實(shí)現(xiàn)收入7196.94萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)85%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1037.03萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)290%；上交稅金687.53萬(wàn)元，比上增長(zhǎng)122%。
圍繞關(guān)鍵領(lǐng)域求突破，**農(nóng)貸在新三板順利掛牌。2015年是**農(nóng)貸發(fā)展歷史上極具里程碑意義的一年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力，**農(nóng)貸繼續(xù)遵循“規(guī)范提升、防范風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)‘三農(nóng)’、做精做久”的經(jīng)營(yíng)理念，積極與中信證券、大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、德恒律師事務(wù)所合作，經(jīng)過(guò)一年的努力，于10月9日正式在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌，11月23日在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)成功舉辦了專場(chǎng)掛牌儀
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筑面積71536平方米畜牧一場(chǎng)、二場(chǎng)完成施工，引進(jìn)種豬5543頭，配種4758頭，種豬相對(duì)利用率90.5%，分娩3487胎，產(chǎn)活仔39063頭，平均窩產(chǎn)活仔11.29頭，成活率為92.1%，上市生豬10172頭，銷售生豬8772頭（自留二元種母豬1400頭），銷售收入1519萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與生產(chǎn)管理同步，人員培養(yǎng)與生產(chǎn)管理同步。農(nóng)牧科技公司始終把盤活土地資源、維護(hù)承包者利益、提高土地產(chǎn)出效益作為重點(diǎn)工作，確保承包費(fèi)和承包戶收益“兩個(gè)穩(wěn)步增長(zhǎng)”，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額38.75萬(wàn)元，農(nóng)田種植、水田養(yǎng)殖及**田等租賃收入798.15萬(wàn)元。
圍繞企業(yè)發(fā)展謀思路，服務(wù)中小企業(yè)貸款規(guī)模不斷增加。中小企業(yè)服務(wù)公司重新學(xué)習(xí)我市與省進(jìn)出口銀行合作的一系列戰(zhàn)略協(xié)議，充分領(lǐng)會(huì)公司為中小企業(yè)服務(wù)的內(nèi)在意義，按照市政府對(duì)公司_的要求，進(jìn)一步細(xì)化具體措施，針對(duì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行深入分析研究，進(jìn)一步完善公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制。通過(guò)與省進(jìn)出口銀行合作，積極爭(zhēng)取信貸支持，拓寬企業(yè)融資渠道，降低企業(yè)融資成本，幫助企業(yè)解決融資難、融資貴問(wèn)題。截止2015年底，累計(jì)走訪企業(yè)100家，組織上報(bào)項(xiàng)目8批，累計(jì)為52家企業(yè)提供了低息貸款73500萬(wàn)元，節(jié)約企業(yè)貸款利息2000萬(wàn)元左右。
圍繞規(guī)范運(yùn)營(yíng)夯基礎(chǔ)，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，順利完成板塊劃分手續(xù)交接、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事崗位變更，充分發(fā)揮**集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)、重大決策、風(fēng)險(xiǎn)_和監(jiān)督執(zhí)行作用，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展重大戰(zhàn)略問(wèn)題的研究，初步明確“十三五”發(fā)展目標(biāo)和方向。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，積極構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以制度流程為基礎(chǔ)、以關(guān)鍵控制為重點(diǎn)、以法律顧問(wèn)為核心的的內(nèi)部控制體系，深入推進(jìn)依法依規(guī)治企，注重運(yùn)用法律手段防范和化解不良貸款，經(jīng)濟(jì)合同、重要決策、規(guī)章制度法律審核率均達(dá)100%。加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)集團(tuán)制度匯編，根據(jù)**集團(tuán)實(shí)際，出臺(tái)針對(duì)工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)、安全生產(chǎn)、合同簽訂等管理細(xì)則，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)，全力推進(jìn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，出臺(tái)2015年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，嚴(yán)格安全考核和責(zé)任追究，不斷強(qiáng)化各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。加大安全教育培訓(xùn)力度，累計(jì)組織參加安全培訓(xùn)5次，培訓(xùn)12人次，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，先后開展“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)大檢查6次。
圍繞作風(fēng)建設(shè)揚(yáng)正氣，和諧發(fā)展局面進(jìn)一步鞏固。積極組織“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，深入開展“主動(dòng)作為意識(shí)不強(qiáng)、工作落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)不高”專項(xiàng)整治活動(dòng)，號(hào)召全公司黨員干部扎實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，自覺(jué)做到修身做人、用權(quán)律己、干事創(chuàng)業(yè)。開展黨員組織關(guān)系排查，從嚴(yán)落實(shí)黨員管理制度，規(guī)范黨員組織關(guān)系管理，確保全公司37名黨員都納入黨組織的有效管理之中。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)從業(yè)人員廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和上級(jí)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求。建立完善收入增長(zhǎng)機(jī)制，“多勞多得”的分配原則得到了更好體現(xiàn)，去年人均工資收入同比增長(zhǎng)10 %。走訪慰問(wèn)困難職工、一線員工30人次，為職工慶賀生日、看望生病職工、為在農(nóng)場(chǎng)辛勤耕種的農(nóng)民工送上西瓜、綠豆等降暑慰問(wèn)品。關(guān)心職工身心健康，組織全體員工健康體檢，完善健康體檢檔案。重視一線職工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)，高標(biāo)準(zhǔn)配置勞保防護(hù)用品，職工的生產(chǎn)生活條件得到有效改善。在企業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的過(guò)程中，廣大員工認(rèn)真踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，恪盡職守，勤勉工作，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。**集團(tuán)榮獲某市市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、某市市模范職工之家。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到還存在不少問(wèn)題和不足：一是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中投融資所占比重仍然較大，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)；二是往來(lái)款清收效果不理想，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)；三是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，高端專業(yè)人才短缺問(wèn)題突出；四是集團(tuán)文化軟實(shí)力還不強(qiáng)，品牌宣傳策劃以及形象維護(hù)有待加強(qiáng)等。這些問(wèn)題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)、改進(jìn)和完善。
2016年是“十三五”的開局之年，是“農(nóng)牧+金融+互聯(lián)網(wǎng)”起步之年，是全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)啟動(dòng)之年，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、破解發(fā)展難題的攻堅(jiān)之年，更是奠定“十三五”發(fā)展基礎(chǔ)、打造**集團(tuán)“升級(jí)版”的關(guān)鍵之年。我們將以中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市委市政府以及上級(jí)集團(tuán)相關(guān)會(huì)議精神為指引，立足“三農(nóng)”謀發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈求突破，堅(jiān)持實(shí)施“融資撬動(dòng)、項(xiàng)目帶動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革推動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)牧業(yè)，做大做強(qiáng)金融投資業(yè)，重點(diǎn)突破跨境電商業(yè)，實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、健康可持續(xù)發(fā)展。
一、用雄心，開疆拓土搶市場(chǎng)
農(nóng)牧循環(huán)發(fā)展，生態(tài)互補(bǔ)。2016年，**農(nóng)場(chǎng)積極推行產(chǎn)加銷一體化，建立院士工作站、鹽田稻研發(fā)中心、糧食加工廠，完善倉(cāng)儲(chǔ)、曬場(chǎng)、生產(chǎn)生活用房等配套基礎(chǔ)設(shè)施。確保大面積有機(jī)栽培稻畝產(chǎn)700斤，爭(zhēng)取900斤，確保常規(guī)綠色栽培稻畝產(chǎn)1100斤，爭(zhēng)取1200斤，確保“鹽田稻”品牌大米全面走向市場(chǎng)銷售，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元。農(nóng)牧科技將積極調(diào)整種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，努力提高 ……（未完，全文共7716字，當(dāng)前僅顯示2709字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司2015年工作總結(jié)暨2016年工作計(jì)劃》）