闂備礁鎲¢崝鏍偡閵堝洨绀婇柡鍐ㄧ墕缁犱即鏌涢妷鎴濊嫰濞堬拷 | 濠碘槅鍋撶徊楣冩偋閻樿违濠㈣埖鍔栭崕灞解攽閻樺磭顣叉い搴嫹 | 濠电偞娼欓崥瀣嚌妤e啫绠熼柛鎰ゴ閺嬫牠鏌曟繛鍨姎闁哄倵鍋� | 婵犵數鍋涘Λ搴ㄥ垂閼测晜宕查悗锝庡枛缁狀噣鏌¢崶鈺侇瀳闁跨噦鎷� | 闂備礁鎼悧婊堝礈濞戙垺鍋熸い鏍ㄧ矋閺嗘粍銇勯弮鍌氬付鐞氾拷 | 缂傚倷鐒﹀褰掓偡閵夆晛鑸归柟缁㈠枛缁犺绻濇繝鍌涘櫣闁稿鎷� | 濠电儑绲藉ú锔炬崲閸岀偞鍋ら柕濞垮労濞存牜鈧厜鍋撻柛鏇ㄥ墯閵嗭拷 | 婵犵數鍋炲ḿ娆戞崲濡ゅ拑缍栫€广儱娲﹂幆銉╂倵閸︻厼校濠殿噯鎷� | 濠电偞娼欓崥瀣嚌妤e啫绠熼柧蹇e亝濞呯娀鏌i幇顓犮偞闁稿鎹囬弫鎾绘晸閿燂拷  
闂備礁鎲$敮鐐存櫠濡ゅ懎钃熷┑鐘叉搐濡﹢鏌涢妷銏℃珦婵炲皷鏅濈槐鎾诲礃閳轰胶浼屽銈傛櫇缁垶濡甸崟顖涙櫢闁跨噦鎷�
您的位置:新文秘網(wǎng)>>經(jīng)驗交流/會議發(fā)言/畢業(yè)論文/>>正文

經(jīng)驗工作介紹發(fā)言稿:衰老困難礦井如何做好加減法

發(fā)表時間:2017/1/15 11:21:31

衰老困難礦井如何做好加減法
——經(jīng)驗工作介紹發(fā)言稿

**煤礦自2002年投入生產(chǎn)以來,恰逢煤炭市場“黃金期”,礦井迅速發(fā)展,尤其是2008年,實現(xiàn)利潤3.49億元,礦井達到了最為輝煌的鼎盛期。但近年來,由于城市建設(shè)的迅猛發(fā)展,煤炭資源被大面積壓覆,可采儲量銳減,礦井未老先衰,目前已無法布置正規(guī)工作面,全部轉(zhuǎn)入建下條帶開采,導致開采成本大幅上升,礦井效益大幅下滑。2012年,在各種內(nèi)憂外患的影響下,礦井虧損總額高達1.2億元,一度從集團公司的“盈利大戶”變?yōu)椤疤潛p大戶”,面臨著嚴峻的生存危機。
危難之際,集團公司任命我為**煤礦礦長,我深感責任重大,如何實現(xiàn)扭虧減虧,扭轉(zhuǎn)被動局面?如何推動轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?帶著領(lǐng)導的厚望與職工的期盼,我對制約礦井發(fā)展的瓶頸問題進行了深入的思考和
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略556字,正式會員可完整閱讀)…… 
節(jié)復雜、設(shè)備占用多、輔助用工多,一度形成了8個采區(qū)8個工作面、16個掘進迎頭同時作業(yè)的生產(chǎn)局面,不僅安全壓力劇增,而且開采不經(jīng)濟。為此,我打破常規(guī)的管理模式,組織班子成員和技術(shù)、經(jīng)營部門從系統(tǒng)價值鏈優(yōu)化再造的角度,對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的每條生產(chǎn)線、每個環(huán)節(jié)進行重新分析論證,砍掉不能創(chuàng)造價值的節(jié)點,將“兩個水平、四條線”同時作業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)逐步縮減至目前的“一個水平、一條線”,生產(chǎn)采區(qū)由8個減少到2個,減少了后路輔助崗位人員 人和近一半的設(shè)備占用,通風、供電、運輸?shù)雀鞔笙到y(tǒng)均得到了優(yōu)化,形成了符合自身實際的生產(chǎn)組織模式。
第三是簡化管理環(huán)節(jié)。很多時候,企業(yè)不是缺少管理而是管理環(huán)節(jié)太多,不是職工執(zhí)行力不行而是管理指令太多使職工無所適從。我認為,管理應(yīng)該簡化、簡化、再簡化,將所有繁雜無用的管理環(huán)節(jié)砍掉。認識到這一點,我改變**煤礦原來行政命令式的管理模式,實行內(nèi)部承包、切塊經(jīng)營、自負盈虧、風險自擔的市場化管理模式,并對市場化進行簡化,摒棄市場化運作過程中環(huán)節(jié)復雜、結(jié)算復雜、動輒幾千個數(shù)據(jù)的弊端,圍繞安全質(zhì)量、煤炭產(chǎn)品、材料管理、用電管理、修理加工、后勤服務(wù)六大市場要素,每年與生產(chǎn)承包組、托管承包組、經(jīng)營后勤組、行政黨群組等簽訂內(nèi)部承包合同,礦方只考核各承包組幾個關(guān)鍵指標,由各承包組再將各項指標層層分解到區(qū)隊、班組,簡化了操作流程、降低了交易成本、提高了工作效率。
第四是精簡組織機構(gòu)。在低迷的煤炭市場下,機構(gòu)臃腫、人員龐雜、效率低下成了企業(yè)突圍解困的最大包袱之一。我認為,組織機構(gòu)管理的本質(zhì)在于釋放每位職工的最大能量,發(fā)揮人均創(chuàng)效的最大潛能。對于**煤礦而言,隨著產(chǎn)能降低、系統(tǒng)優(yōu)化,組織機構(gòu)精簡、崗位合并勢在必行。特別是后勤機關(guān)科室,更應(yīng)該摒棄“車、馬、炮”俱全的管理思路,精干管理隊伍,推行一人多崗、一職多能,做到結(jié)構(gòu)合理,功能齊全,運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),靈活高效,通過績效考核,充分調(diào)動在崗人員工作積極性。同時,在生產(chǎn)組織上,實施包崗、合崗及采區(qū)內(nèi)劃片生產(chǎn)、推行采掘輔助一體化混編管理等手段,將減產(chǎn)減系統(tǒng)最終落腳到提升人均創(chuàng)效上,實現(xiàn)了投入、產(chǎn)出的價值最大化。目前輔助人員較2012年底減少157人,采掘人均工效同比提高了10%以上。
通過在以上四個方面做“減法”,深挖系統(tǒng)潛力,2013年,**煤礦在煤價同比下降64.7元/噸的情況下,同比減虧7135萬元。我也深刻的認識到,做“減法”是修練內(nèi)功、降本提效的必要手段,是衰老困難礦井突圍解困的有效途徑;做“減法”是鳳凰涅磐的過程,是重整旗鼓的過程,是重塑管理的過程,減掉的是多余的環(huán)節(jié)、過剩的配置,是減規(guī)模、減消耗,但必須做到精神不減、人心不散。做“減法”最終目的是為了更好的做“加法”,通過做加法,實現(xiàn)富裕人員的分流、效益的大幅提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
為此,在對礦井內(nèi)部做好減法的同時,我將主要精力放在外部,放在拓寬發(fā)展路徑、放在轉(zhuǎn)型發(fā)展上,積極探索衰 ……(未完,全文共3089字,當前僅顯示1560字,請閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)驗工作介紹發(fā)言稿:衰老困難礦井如何做好加減法》
文章搜索
濠电偠鎻徊楣冨箲娓氣偓钘熼柛鈩冡缚閳绘棃鏌熼幆褜鍤熼柛鈺嬫嫹
闂佽崵鍋炵粙鎴炵附閺冨倻绠旈柣鏂挎憸閳绘棃鏌熼幆褜鍤熼柛鈺嬫嫹
闂備胶鍘ч幖顐﹀磹閻熸嫈娑㈠煛閸屾壕鏋栭梺瑙勫劤椤曨參宕洪敓锟�
闂備礁鎼崯鎶藉春閺嶎厼妫橀柛灞剧〒閳绘棃鏌熼幆褜鍤熼柛鈺嬫嫹
闂佽崵濮崇粈浣姐亹閻愬灚瀚婚柣鏃堟交缁辨棃鏌″搴″箲闁逞屽墾閹凤拷 | 闂備礁鎲″缁樻叏閹绢喖鐭楅柛鈩冪☉缂佲晠鏌熼婊冾暭妞ゃ儻鎷� | 濠碘槅鍋撶徊楣冩偋閻樿违濠㈣埖鍔栭崕灞解攽閻樺磭顣叉い搴嫹 | 濠电偞娼欓崥瀣嚌妤e啫绠熼柛鎰ゴ閺嬫牠鏌曟繛鍨姎闁哄倵鍋� | 闂備胶顢婇崺鏍哄⿰鍕粴闂備礁婀辩划顖炲礉濡ゅ懐宓侀柛銉㈡櫆鐏忓孩鎱ㄥΟ鍨厫閻忓骏鎷� | 闂備礁鎲¢崝鏍偡閵堝洨绀婇柡鍐ㄧ墕缁犱即鏌涢妷鎴濊嫰濞堬拷 | 闂備礁鎼悧婊堝礈濞戙垺鍋熸い鏍ㄧ矋閺嗘粍銇勯弮鍌氬付鐞氾拷 | 缂傚倷鐒﹀褰掓偡閵夆晛鑸归柟缁㈠枛缁犺绻濇繝鍌涘櫣闁稿鎷� | 濠电偛顕慨浣冩懌濡炪倖鍨堕悷鈺侇嚕椤掑倹鍠嗛柛鏇ㄥ幑閳ь剨鎷� | 闂備胶枪缁绘劗绮旈悜钘夊瀭闁稿瞼鍋涚粈澶愭煟濡绲荤€殿喖鍟块湁闁稿繗澹堟竟姗€鏌熺拠褎瀚�