農(nóng)村信用社黨委書記、理事長綜合鑒定書

目錄/提綱：……
一是有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力
二是有較強的工作責(zé)任心
三是有較強的經(jīng)營管理能力
四是有較好的工作業(yè)績
一是取消貸款雙重調(diào)查，實行貸前一次調(diào)查
二是對小額貸款實行單人調(diào)查、單人審查三是減少貸款審批環(huán)節(jié)，實行貸款一次審批
六是嚴(yán)格控制了風(fēng)險流程，防范了新增業(yè)務(wù)風(fēng)險
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農(nóng)村信用合作聯(lián)社黨委書記、理事長綜合鑒定書

**，男，**年**月出生，****人，漢族，中共黨員，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱，現(xiàn)任**省**市**區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社黨委書記、理事長，擬任**省農(nóng)村信用社聯(lián)合社第二屆理事會理事。
政治素質(zhì)好。***同志作為區(qū)聯(lián)社黨委書記，始終堅持黨的四項基本原則，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，恪守了共產(chǎn)黨員的諾言。他認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，始終與黨中央、上級決策保持一致，領(lǐng)會省聯(lián)社的戰(zhàn)略理念。求真務(wù)實，工作踏實，不弄虛作假。緊密聯(lián)系群眾，常深入企業(yè)、客戶、營業(yè)網(wǎng)點調(diào)查研究，及時解決基層網(wǎng)點的問題。他嚴(yán)于律己，身先士卒，用黨性原則、實干精神和人格魅力把班子成員打造成一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，增強了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。他既做學(xué)習(xí)教育的領(lǐng)導(dǎo)者，又做學(xué)習(xí)活動的“領(lǐng)頭雁”，十分注重自身素質(zhì)特別是政治
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拔一批優(yōu)秀的年輕同志到重要崗位工作，注重培養(yǎng)后備干部和有發(fā)展前途的年輕員工。二是有較強的工作責(zé)任心。***同志熱愛信合事業(yè)，敬業(yè)愛崗，想方設(shè)法完成各項目標(biāo)任務(wù)。堅持以單位利益為重，為單位的發(fā)展著想，謀事干事。特別是對如何提高員工的責(zé)任心，如何通過正向激勵調(diào)動員工的積極性進(jìn)行了深遠(yuǎn)的謀劃。在防止內(nèi)部人作案、確保新增貸款質(zhì)量等方面經(jīng)常思考并出臺一些好的管理措施。2008年下半年，***同志在上海會計學(xué)院學(xué)習(xí)肖理事長的授課及《服務(wù)與制度》等課程后，結(jié)合工作實際制定了《通過增資擴股和信用共同體為紐帶構(gòu)建與客戶長期穩(wěn)定的合作關(guān)系》的營銷計劃，此舉穩(wěn)定了一大批優(yōu)質(zhì)客戶，優(yōu)化了股東結(jié)構(gòu)，使增資擴股的工作得到切實推進(jìn)。三是有較強的經(jīng)營管理能力。他經(jīng)常下基層調(diào)研，走訪農(nóng)戶和個體私營企業(yè)主，加強與他們的聯(lián)系與溝通，為其提供全方位的金融服務(wù)。為拓寬服務(wù)新領(lǐng)域，他帶領(lǐng)信用社員工面向基層、面向農(nóng)村、面向群眾，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，創(chuàng)新支農(nóng)方式，始終把信用社自身發(fā)展置于全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中。在優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)上，深入開展“推廣農(nóng)戶小額信用貸款，創(chuàng)建農(nóng)村信用工程”活動，優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)。對評定的信用戶采取簡化手續(xù)、優(yōu)惠利率、隨到隨貸的政策，極大地方便了農(nóng)民。幾年來，他在聯(lián)社和轄內(nèi)12個信用社、分社間往返奔波，為聯(lián)社的低成本存款、儲蓄存款快速增長做出了巨大貢獻(xiàn)。同時親自走訪各部門和各中小企事業(yè)單位，加強與各相關(guān)部門的溝通交流，主動推介營銷聯(lián)社的各項業(yè)務(wù)，增強了自身資金實力，確保了聯(lián)社支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在他的帶動下，全轄廣大干部職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。全區(qū)存貸款業(yè)務(wù)實現(xiàn)超計劃、超目標(biāo)快速發(fā)展、經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)步增長、規(guī)范管理實現(xiàn)提檔升級的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。四是有較好的工作業(yè)績。2008年度，**區(qū)聯(lián)社全面完成了各項目標(biāo)任務(wù)，存貸款、各項收入、經(jīng)營利潤等大部分指標(biāo)超過了全省的平均增長速度。全年新增存款19108萬元，增幅全省排名第一，存款績效考評單項全省排名第十名，是近幾年來增量與增幅最快的一年；全年貸款凈增10245萬元，其中貿(mào)易廣場信用共同體貸款余額5766萬元，比上年增加3319萬元；在全省縣級聯(lián)社績效綜合考評中排名第九，比上年前移十三位，并獲得縣級聯(lián)社綜全考評三等獎。同時，區(qū)聯(lián)社班子也被推薦為省聯(lián)社“四好班子”參評候選班子。在**區(qū)區(qū)內(nèi)機構(gòu)考評中，區(qū)聯(lián)社獲得綜合治理先進(jìn)單位和平安創(chuàng)建單位稱號。
創(chuàng)新意識強。為貫徹落實省聯(lián)社“堅持以客戶為中心”的經(jīng)營理念，使業(yè)務(wù)經(jīng)營有效對接縣域經(jīng)濟(jì)多層次、多元化的金融需求，形成并強化聯(lián)社本部和基層信用社兩個層級的差異化經(jīng)營和服務(wù)能力，全面提升信用社客戶服務(wù)水平，***同志鑒于**區(qū)聯(lián)社屬城鄉(xiāng)結(jié)合部，同業(yè)市場競爭非常激烈的現(xiàn)狀，在省聯(lián)社和市辦的大力支持和正確指導(dǎo)下，結(jié)合工作實際，于2008年率先推出“雙層經(jīng)營模式”。制定了推行雙層經(jīng)營模式實施細(xì)則，在此基礎(chǔ)上穩(wěn)步推行雙層經(jīng)營模式試點工作。
實施雙層經(jīng)營后，一是取消貸款雙重調(diào)查，實行貸前一次調(diào)查。聯(lián)社設(shè)立貸款調(diào)查崗，各經(jīng)營機構(gòu)上報聯(lián)社審批的 ……（未完，全文共3233字，當(dāng)前僅顯示1633字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村信用社黨委書記、理事長綜合鑒定書》）