村土地入股合作經(jīng)營新型經(jīng)營主體運營情況匯報

目錄/提綱：……
一、新型農(nóng)村經(jīng)營主體運營基本情況
（一）運行機制
（二）收益分配
1、保底收益
二、目前取得的成效
（一）提高了市場談判地位，降低了生產(chǎn)成本
（二）標準化生產(chǎn)技術的應用提高了產(chǎn)品的市場競爭力
（三）整合社會化服務力量的能力得到增強
三、運行過程中存在的主要問題
二、缺乏收益共享，風險共擔機制
四、思考與啟示（一）我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)在高速、粗放增長的同時，蘊藏著極大風險
一是可提高農(nóng)民組織化程度，二是可為現(xiàn)有合作社提供資源互補
一是靠投入品監(jiān)管二是靠農(nóng)戶自律三是靠高頻率抽檢震懾和溯源調(diào)查
五、找準切入點，重新構建我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力
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王家店村土地入股合作經(jīng)營新型經(jīng)營主體運營情況匯報

根據(jù)七星臺鎮(zhèn)委、政府安排，七星臺農(nóng)業(yè)服務中心在王家店村開展了農(nóng)戶以土地入股、合作種植蘿卜的新型農(nóng)村經(jīng)營主體運營示范，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、新型農(nóng)村經(jīng)營主體運營基本情況
新型農(nóng)村經(jīng)營主體運營示范地點位于王家店村二組，其中入股成員26戶，入股土地101.9畝，合作經(jīng)營品種為蘿卜，采用七星臺農(nóng)業(yè)服務中心提供的蘿卜全程機械標準化生產(chǎn)技術進行生產(chǎn)。
（一）運行機制。王家店村委會組織入股成員選舉產(chǎn)生3名代表，負責合作經(jīng)營的日常管理工作。代表職責：1、收集入股農(nóng)戶的意見和建議；2、負責農(nóng)資采購、農(nóng)機服務的價格談判；3負責日常田間管理的的組織實施；4、收集市場信息、確定銷售方案、決定銷售價格。
（二）收益分配。1、保底收益。為支持新型經(jīng)營主體運作，根據(jù)七星臺鎮(zhèn)委、政府安排，由七星臺農(nóng)業(yè)服務
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00斤，按照標準化生產(chǎn)的蘿卜，每斤銷售價格高于傳統(tǒng)種植方式0.2元。
（三）整合社會化服務力量的能力得到增強。由于土地入股合作經(jīng)營模式，農(nóng)民組織化程度高，土地集中便于操作，因而得到眾多社會化服務力量的支持，如省農(nóng)科院提供了品種和技術服務支持，齊心農(nóng)機專業(yè)合作社提供了機械播種、起壟、機械覆膜等全套農(nóng)機服務支持。
（四）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全有了充分保障，由于土地入股合作經(jīng)營，生產(chǎn)投入品如農(nóng)藥、肥料等農(nóng)資都是集中采購和管理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)如病蟲害防治等實施統(tǒng)一用藥，提高了防效，在降低成本的同時確保了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
三、運行過程中存在的主要問題
在土地入股合作經(jīng)營運行過程中，也暴露出以下問題：
一、由于暫時只考慮在蘿卜種植上進行該經(jīng)營模式的探索，因而入股成員沒有注冊成立正式的經(jīng)營實體。
二、缺乏收益共享，風險共擔機制。在運行前期為支持新型經(jīng)營主體的運行，政府提供了保底收益承諾，存在一定的市場風險，但在實際運行過程中，不少收購商也提出可以在商定收益分配比例的基礎上，保證農(nóng)戶的保底收益。合作社可用土地資源入股與收購商開展合作，達到收益共享，風險共擔的目的。
三、目前在運營試點中，沒有建立資金投入的籌集機制，因而目前所有種植成本投入是由農(nóng)業(yè)服務中心擔保賒銷，待蘿卜銷售后償還，從長遠發(fā)展看，這種方式肯定是不合理的。
四、目前的入股成員合作生產(chǎn)的產(chǎn)品只有蘿卜，沒有考慮下一步合作經(jīng)營目標，對下一步如何開展合作經(jīng)營還要進一步探討。
四、思考與啟示
（一）我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)在高速、粗放增長的同時，蘊藏著極大風險。現(xiàn)有蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在規(guī)模，主要是依靠三個優(yōu)勢，一是有一定的種植規(guī)模優(yōu)勢，由于對市場的供給強大，在短時間內(nèi)可以組織好貨源而吸引了客商的聚集；二是經(jīng)紀人隊伍有規(guī)模優(yōu)勢，特別是近年來，由于蔬菜經(jīng)營行業(yè)效益可觀，吸引了更多新興力量投入蔬菜經(jīng)營行業(yè)，新興力量的加入加快了新市場的拓展步伐，保障了我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴張；三是氣候和土壤資源有一定優(yōu)勢，如部分蔬菜產(chǎn)品上市期存在市場空檔，我鎮(zhèn)土壤條件可滿足部分產(chǎn)品對土壤條件的特殊需求等。這三種優(yōu)勢支撐了我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)的粗放增長，但是，我們必須清醒認識到，在規(guī)模粗放高速增長的同時，我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)品的品質(zhì)沒有同步得到提升。隨著我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整深入推進，國內(nèi)蔬菜種植面積持續(xù)在大幅度增長，蔬菜行業(yè)同質(zhì)化競爭日趨激烈，我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)如果長期在產(chǎn)品品質(zhì)上不能形成突破，現(xiàn)有的以數(shù)量優(yōu)勢為主的市場競爭力將逐漸喪失。因此，通過標準化生產(chǎn)，在產(chǎn)品的口感、外觀、分級整理、包裝、保鮮貯運、品牌、產(chǎn)品營銷上下功夫，整體提升我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)品的品質(zhì)，重新構建我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，已成為亟需解決的問題。要實現(xiàn)標準化生產(chǎn)，我們首先必須要在農(nóng)民組織化上尋求新的突破，農(nóng)民以土地入股，加強農(nóng)民的聯(lián)合與合作，提升組織化程度，是解決我鎮(zhèn)蔬菜標準化生產(chǎn)問題的有效途徑。
（二）我鎮(zhèn)現(xiàn)行農(nóng)村經(jīng)營_集中體現(xiàn)在農(nóng)民組織化程度過低，已成為我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)加快供給側(cè)改革實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要制約因素。我鎮(zhèn)現(xiàn)行農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營主體一是以家庭經(jīng)營為單位的分散型經(jīng)營主體，這種經(jīng)營主體農(nóng)民組 ……（未完，全文共3307字，當前僅顯示1670字，請閱讀下面提示信息。收藏《村土地入股合作經(jīng)營新型經(jīng)營主體運營情況匯報》）