對我縣三家省級農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一是生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，主導優(yōu)勢日趨明顯
二是促進了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)有效調(diào)整和農(nóng)民增收
三是企業(yè)和農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制初步形成
四是接力式金融支持有效地解決了企業(yè)融資需求
二、面臨的問題
一是龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機制還不完善
二是產(chǎn)業(yè)鏈短，企業(yè)產(chǎn)品附加值不高
一是擴大生產(chǎn)規(guī)模、延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值
三是農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展滯后，農(nóng)民組織化程度不高
四是金融機構(gòu)支持未形成合力，農(nóng)發(fā)行信貸管理水平有待提高
三、相關(guān)對策建議
一是健全利益聯(lián)結(jié)機制，擰緊產(chǎn)業(yè)鏈條
二是發(fā)展中介組織，提高組織化程度
三是加大科技創(chuàng)新力度，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力
四是形成金融支撐合力，扶持龍頭企業(yè)做大做強
……
農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)發(fā)展瓶頸及其對策
——對我縣三家省級農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的調(diào)查與思考

目前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已成為新階段推進新農(nóng)村建設的突破口和主攻點，而農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要組織者，是帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“火車頭”。為了解我縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及金融支持情況，最近我們對三家省級龍頭企業(yè)進行了調(diào)查。

一、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

**縣是全國商品糧重點生產(chǎn)基地和油茶之鄉(xiāng)，現(xiàn)有稻田面積58.2萬畝,油茶林42萬畝,年均產(chǎn)糧55萬噸,茶油6000噸,糧油商品率60%。近年來，我縣以資源為依托，以市場為導向，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，迅速形成了以糧食加工和油茶加工兩大支柱產(chǎn)業(yè)，涌現(xiàn)出天龍米業(yè)、銀利來米業(yè)和金浩植物油三大省級以上龍頭企業(yè)。

一是生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，主導優(yōu)勢日趨明顯。天龍米業(yè)、銀利來米業(yè)和金浩植物油三家企業(yè)都成立于上世紀九十年代中期，經(jīng)過十年的市場洗禮，在農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)中脫穎而出，生產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)不斷擴大。至2005年底，三家企業(yè)產(chǎn)
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縣發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)28萬畝，發(fā)展會員10.5萬人。帶動發(fā)展種糧大戶4000余戶，農(nóng)民經(jīng)紀人1500余人。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)大力推廣無污染綠色糧食作物，如銀利來米業(yè)今年投入30多萬元，購買500盞頻振式殺蟲燈，免費安裝，提供給農(nóng)戶無償使用，并無償贈送鴨苗2萬多只。

四是接力式金融支持有效地解決了企業(yè)融資需求。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)利潤較薄，關(guān)鍵是上規(guī)模，而這種規(guī)模需要大資金、大投入支撐，可以說三家龍頭企業(yè)發(fā)展壯大離不開金融部門的支持。以天龍米業(yè)為例，1996年由信用社貸款20萬元創(chuàng)辦，只是一個小作坊式大米加工企業(yè)。2001年為支持該企業(yè)發(fā)展，人民銀行向信用社發(fā)放支農(nóng)再貸款500萬元，支持天龍米業(yè)投產(chǎn)一條2萬噸高檔米生產(chǎn)線。隨著企業(yè)擴張速度不斷加快，信用社囿于資金實力和信貸管理_，已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，在2004年銀企洽談會上，天龍米業(yè)與農(nóng)行正式簽約，當年貸款1800萬元，企業(yè)生產(chǎn)能力大幅提高到年產(chǎn)8萬噸，產(chǎn)值當年增加45%，達到8000萬元。2006年農(nóng)發(fā)行介入，向天龍米業(yè)發(fā)放流動資金貸款1000萬元，及時解決了收購資金不足的難題。目前，該企業(yè)駛?cè)氚l(fā)展快車道，預計今年產(chǎn)值達到1.2億元，是湖南省唯一一家通過HACCP（食品安全）、IS09000（質(zhì)量認證）、IS14000（環(huán)境認證）的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，全縣金融機構(gòu)對三家龍頭企業(yè)累計貸款3.5億元，現(xiàn)有貸款余額9800萬元，其中農(nóng)發(fā)行6800萬元。

二、面臨的問題

一是龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機制還不完善。企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益鏈條是通過訂單形式固定的，但由于農(nóng)戶信用觀念淡薄和趨利思想的影響，造成農(nóng)民履約率不高，毀約的現(xiàn)象比較普遍。如2003年，銀利來米業(yè)為農(nóng)民墊付種子和提供各種技術(shù)服務投入25萬元，在縣內(nèi)白水、八寶等四個鎮(zhèn)落實訂單農(nóng)業(yè)4萬畝，承諾以高出市場價20%的價格收購，墊付的種子款從糧款中扣除。但在糧食收購時，只有不到10%的農(nóng)民履約，直到現(xiàn)在還有11萬元種子款未收回，迫使該企業(yè)收縮訂單范圍，改變訂單方式，變與農(nóng)戶直接簽訂合同為與村干簽約，利用行政力量，在兩個群眾基礎(chǔ)較好的鎮(zhèn)搞核心基地。又如2004年金浩公司投入40萬元，建設1萬畝油茶基地，與2000戶油茶林所有人簽訂協(xié)議，公司對每戶補助200元，要求農(nóng)戶對各自油茶林進行墾復和施肥，以提高油茶產(chǎn)量，且所產(chǎn)油茶全部由公司以市場價收購，但有75%的農(nóng)戶領(lǐng)錢不干事，基地建設大幅縮水，致使坐落在油茶之鄉(xiāng)的金浩植物油公司生產(chǎn)原料大部分從外地購進。

二是產(chǎn)業(yè)鏈短，企業(yè)產(chǎn)品附加值不高。推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要目標之一是擴大生產(chǎn)規(guī)模、延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。在調(diào)查時我們發(fā)現(xiàn)，三家龍頭企業(yè)由于尚未形成貿(mào)工農(nóng)一體化的產(chǎn)業(yè)體系，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后之間缺乏有機聯(lián)接，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈短，產(chǎn)品的附加值不高，企業(yè)大量的附加產(chǎn)品沒有得到有效利用，如谷糠、糠油、谷殼全部被當作原料廉價caiyes。據(jù)三家企業(yè)統(tǒng)計，如將附屬產(chǎn)品全部深加工，單此一項每年可為企業(yè)增效100萬元以上。

三是農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展滯后，農(nóng)民組織化程度不高。農(nóng)村各類中介組織發(fā)展緩慢，目前加入各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的農(nóng)戶僅占全縣農(nóng)戶總數(shù)的10%，而且大部分農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織是龍頭企業(yè)創(chuàng)辦的，其一切費用開支都來自企業(yè)，這種主要為企業(yè)利益服務的行業(yè)協(xié)會對農(nóng)民缺少足夠的凝聚力和吸引力，對農(nóng)民利益沒有足夠保證。農(nóng)民組織化程度低，制約了龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制的健全和完善。

四是金融機構(gòu)支持未形成合力，農(nóng)發(fā)行信貸管理水平有待提高。金融機構(gòu)接力式信貸扶持較好地 ……（未完，全文共3830字，當前僅顯示1934字，請閱讀下面提示信息。收藏《對我縣三家省級農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的調(diào)研報告》）