鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍管理存在的問題和對策

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前我鎮(zhèn)干部隊伍中存在的主要問題
一是學(xué)習(xí)流于形式
二是黨性原則松弛
三是作風(fēng)慵懶疲軟
四是精神萎靡不振
五是紀律松懈渙散
二、形成問題的原因
一是工作職能的轉(zhuǎn)型，使部分干部不會干事
二是晉升渠道的缺少，使部分干部不愿干事
三是經(jīng)濟待遇的滯后，使部分干部不想干事
四是管理考核的寬泛，使部分干部不去干事
三、加強干部隊伍管理的對策
（一）強化政治思想武裝
（二）引入日常競爭機制
（三）完善考核激勵制度
（四）重拾團隊協(xié)作精神
（五）探索人員下沉管理
……
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍管理中存在的問題和解決對策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為黨在農(nóng)村的基層組織和最基層一級的地方政府機關(guān)，是貫徹黨在農(nóng)村各項方針政策的最基本單位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部是黨對農(nóng)村各項路線、方針、政策的直接執(zhí)行者和農(nóng)村工作的骨干力量。隨著各級“兩會”的勝利召開，面對新形勢、新要求、新任務(wù)，如何重新審時度勢、重新審視自我，如何進一步加強干部隊伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使之擔(dān)負起實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展重任，成為擺在我們面前的重要課題，有必要認真加以研究。

一、當(dāng)前我鎮(zhèn)干部隊伍中存在的主要問題

近年來，通過“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育、黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育和“兩學(xué)一做” 等學(xué)習(xí)教育活動的深入開展，我鎮(zhèn)干部隊伍作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)，整體素質(zhì)有了明顯提高，很多鎮(zhèn)村干部能夠盡快適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)新思想，奮力工作，不講條件，任勞任怨。但總體分析，少數(shù)干部與跨越式發(fā)展要求相對照，還有較大的距離，
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，自己想干么干么，當(dāng)三天和尚撞半天鐘。

四是精神萎靡不振。有些干部，缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，只圖安逸，不思進取，只圖享受，不講奉獻，只比待遇，不比貢獻，一切以自我利益為中心，一切以金錢多少為標(biāo)準(zhǔn)；有的干部缺少憂患意識、危機意識，認為進了機關(guān)門工作就安穩(wěn)了，就萬事大吉了，對工作要求低，對自己無要求，思想上不求上進，工作上得過且過，不想著如何更好、更快推進工作，做出亮點；有的干部渾渾噩噩，渾天廖日，一天不知道自己在干么，上班時候無精打采、郁郁寡歡，下班之后生龍活虎、活蹦亂跳，全然顛倒了工作生活觀念。

五是紀律松懈渙散。有些干部，無視組織紀律，說話、辦事和面對群眾的時候，違背組織意圖，甚至公然違反組織原則，說不該說的話，辦不該辦的事，讓人抓住把柄，丟人現(xiàn)眼，影響黨和政府形象；有的干部無視工作紀律，不遵守管理制度，要么遲到早退曠班，要么串崗拉呱扯皮，人浮于事，_散漫，認為誰也管不了，管了也不怕，死豬不怕開水燙；有的干部無視財經(jīng)紀律，公私不分，對集體“三資”不了解、不清楚、不在乎，造成集體資產(chǎn)流失，或者“揣著明白裝糊涂”。

上述種種現(xiàn)象盡管只發(fā)生在少數(shù)干部身上，但如果任其發(fā)展，勢必影響到全鎮(zhèn)整體干部隊伍的積極性和戰(zhàn)斗力，嚴重損害干部在群眾中的形象，嚴重影響我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，必須追根究底，加以解決。

二、形成問題的原因

造成這些問題的根源，一方面有干部自身政治素養(yǎng)不高、理論學(xué)習(xí)不夠、自我認識不足等主觀上的原因；另一方面，也有工作職能轉(zhuǎn)型、管理責(zé)任弱化、監(jiān)督考核不力等客觀因素有關(guān)。

一是工作職能的轉(zhuǎn)型，使部分干部不會干事。在鎮(zhèn)村一線工作多年，一些干部認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就是跟群眾打交道，主要靠“和稀泥”、“搓湯圓”，工作沒有技術(shù)含量，一看就懂，一學(xué)就會，沒有充分認識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的復(fù)雜性、鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的艱巨性。因此，從主觀和客觀上放松了思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提高。特別是隨著新常態(tài)的出現(xiàn)，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要工作內(nèi)容也從六七十年代指導(dǎo)生產(chǎn)、吃大鍋飯，八九十年代催糧催款、刮宮引產(chǎn)，世紀之交招引企業(yè)、追求發(fā)展，到如今構(gòu)建和諧社會、謀求科學(xué)發(fā)展，工作的方向已經(jīng)從干涉、管理向引導(dǎo)、服務(wù)轉(zhuǎn)變，從為民作主向由民作主轉(zhuǎn)變，從“取”到“予”轉(zhuǎn)變，從“硬”向“軟”轉(zhuǎn)變。巨大的方向、工作和角色轉(zhuǎn)變，讓一部分干部感到“老辦法不能用，新辦法用不成”， 存在著不同程度的“知識恐慌”、“能力恐慌”，思想上得不到更新，知識結(jié)構(gòu)做不到完善，工作上找不到方向，方法上尋不到突破，造成做事情謀不到點子，無處下手，工作被動。

二是晉升渠道的缺少，使部分干部不愿干事。近年來，上級在干部選用_有了一些積極探索，但選人用人渠道仍然較為單一、范圍欠廣，雖然部分一般干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，但人數(shù)極少，可謂百里挑一。同時，從上級部門 “選派”的有學(xué)歷、有能力的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量逐年增加，讓一些自身素質(zhì)優(yōu)良的干部，經(jīng)過較長時間的努力后，又面臨年齡、學(xué)歷等諸多因素的制約，政治前景變得短暫而且脆弱，政治前途變得越來越渺茫，使部分干部看不到希望，工作熱情減退，對工作表現(xiàn)出無所謂、甚至放任自流的消極態(tài)度。一部分組織紀律較強、工作自覺性較高的同志也進入了“憑良心工作”、“憑興趣工作”、“憑感情工 ……（未完，全文共5015字，當(dāng)前僅顯示1761字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍管理存在的問題和對策》）